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2023年3月8日 · 2014 年，南韓職棒的韓華鷹隊，就推出啦啦隊機器人「Fanbot」，在外野觀眾席與球迷即時互動，現場拍攝到的球迷照片，還會秀在機器人的臉部面板上。
2012年12月4日 · 1. 一次只問一件事. 初入職場的新人難免窮緊張，若主管以連珠砲的方式詢問工作進度，其實很容易讓部屬回答得零零落落、喪失自信，讓雙方的溝通在剛開始就陷入滯礙、造成話題混亂。 沖本留里子認為最好的問話方式應該是：一次只問一個問題，聽完報告後，再明確給予指示，進入下一個階段。 這樣的溝通方式可以集中討論單一話題，也能引導部屬的思考邏輯，更有信心進行報告。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2. 具體稱讚有進步的表現. 很多主管埋首於自己的業務當中，往往忽略關心部屬其實是推動組織進步的重要元素。 當主管能夠在每次會報中，具體提出稱讚，像是：「這次的準備比上次還要詳盡，很棒喔！ 」會比「很好」「不錯」這種抽象的形容詞，來得更有認同感，更能增加部屬的自信。 3.
2016年10月18日 · 領導者在團隊中不見得總是扮演最關鍵的角色，有時只是小螺絲釘、有時是潤滑液、有時又是啦啦隊，必須要隨時切換自己的身分，但何時該切換成什麼樣的身分，你若沒有跟團隊一起打拼、奮鬥是沒有用的，當工作負擔一般，你可能只要扮演好從旁 ...
2019年7月3日 · Lamigo 總經理、球團領隊劉玠廷表示，La New 集團從 2003 年投入職棒，16 年來持續提升訓練品質，是現今表現最強的球隊。 劉玠廷提到， 以一間中小企業的經營能力來說， La New 的資源逐漸跟不上職棒環境的需求，無論是想改建桃園球場外野場地，建置二軍訓練基地，都需要更多投入 ，言下之意是他們已經負擔不起。 目前 La New 未與任何企業接觸，也不會預設轉賣的時間、方式及對象，可能直接易主、轉賣部份股權，或由其他企業冠名贊助的形式。 不過，Lamigo 體質良好、戰績穩定，為什麼選擇此時「退場」？ 歷經 3 大經營創新，試圖提振營收. 除了戰績好，Lamigo 在經營面也做出不少嘗試。
2024年3月7日 · 收藏. 「以我們現在開發的布料，全世界沒有一家客戶吸引不到，因為他在外面看不到，這是新東西。. 」這份對於技術和產品的自信，出自台灣的紡織股王儒鴻企業，而攤開他們的客戶名單，Nike、Under Armour、露露檸檬（Lululemon Athletica）等一線運動休閒品牌均在 ...
2015年12月7日 · 收藏. cheerleading team（啦啦隊）的英文又可寫作cheerleading squad。. 啦啦隊員（cheerleader）表演特技、喊加油歌（cheer）替參加競技活動的參賽者加油打氣。. 啦啦隊表演也列入競技活動，稱作「競技啦啦隊」（competitive cheerleading）。.
2023年11月27日 · 未料經過一年開發，輝達發現設計架構錯誤。 黃仁勳主動向世嘉坦承問題，但又希望世嘉全額付款，否則輝達就會破產。 沒想到世嘉答應再給他們時間，讓他們有機會在 1997 年推出 RIVA128，「正視錯誤，並謙遜地向他人求助，拯救了輝達。
