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    2023年11月30日 · 2023-11-30 13:37. 人氣. 明明還有IKEA和傳統家具行，為什麼宜得利能在台灣歷久不衰，甚至還越開越多間？ 網友點出2大關鍵。 （示意圖／宜得利家居提供） 家具品牌千百種， 宜得利卻以獨特日系風格，成功在台灣收穫一批忠實粉絲， 最近就有網友好奇問，「宜得利為什麼能在台灣歷久不衰？...

  3. www.storm.mg › lifestyle › 4779892平平都是家具賣場「為何宜得利比不過IKEA」？網友點出超大優勢： ...

    2023年4月23日 · 台灣人如果要買家具都會選擇到IKEA，但其實家具賣場還有宜得利、HOLA等，就有網友好奇，明明宜得利是日本最大的家具賣場，為何在台灣卻完全比 ...

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    2024年2月2日 · 一名網友於PTT發文表示，自己發現傳統家具行以前常看人喊價，價格非常不透明，相對IKEA與宜得利來台灣後，透明的價格，「害傳統家具行很難『宰羊』，這樣傳統家具行是不是恨死IKEA、宜得利？ 貼文曝光後，，有人回應， 傳統家具行主打實木及耐用度，還是有其優勢在 ； IKEA跟宜得利的家具雖便宜，但耐用度沒辦法跟實木家具相比...

  5. www.storm.mg › article › 1409799家具界的ZARA是誰？東西家飾龍頭用創新策略讓他們掌握全世界 - 風傳媒

    • 宜得利nitori V.S. 宜家家居ikea
    • 掀起日本家具業的製造革命
    • 創立平整化包裝標準的diy 家具
    • 宜家家居ikea ／以水平整合展開的spa 模式
    • 宜家家居ikea ／跨國市場的商品開發和行銷能力
    • 宜家家居ikea ／勇於創新
    • 垂直整合vs. 水平展開 企業不一定只能採取一種策略

    服飾業龍頭ZARA 掀起叱吒全球的快時尚風潮，從此SPA模式就被快時尚產業視為經營聖經。這種生產到銷售一站式管理的製造業模式，最早是1986 年由美國休閒服飾GAP 所定義，SPA 模式正式名稱是「Specialty Store Retailer of Private LabelApparel」，直譯意為「擁有自有品牌的特色化服飾專賣店」，也有人稱之為「製造型零售業」。 [啟動LINE推播] 每日重大新聞通知 製造型零售業則是跳過一連串環環相扣的批發商、貿易商，在自己的工廠，生產自己設計的東西，然後直接拿到自家店面販售。品牌不須透過中間的批發商或貿易商斡旋，和消費者之間也沒有隔閡，所以可以提高營利。在家具界，運用SPA 模式最成功的製造型零售業，就是瑞典家具龍頭宜家家居（IKEA）與日本家具...

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    宜得利前身是1967 年在北海道札幌成立的一家家具雜貨店，創辦人似鳥昭雄從小不愛讀書，成績總是吊車尾。但是他志向遠大，一心想做一番大事業，他在《宜得利淬鍊50年的原則》一書中將成功原因歸納為：夢想、願景、企圖心、堅持、好奇心。這些人格特質充分反映在似鳥昭雄的創業過程中，也因此造就了今天的宜得利。 似鳥昭雄回國後，決心改變傳統的經營方式，效法美國同業，自己開發、設計、生產、銷售，並設立一號店，展開日本家具業的製造革命。當時，他許下30 年後開100 家店，營業額達到1,000億日圓的遠大志向，結果真的在2004 年實現了這個目標。此後，宜得利快速而穩定的成長，並進軍海外市場，目前在全球已有523 家店（圖1）。規模擴大的同時，宜得利也保持卓越的經營績效。2018 年營收達5,720 億日圓，而...

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    2018 年初過世的宜家家居創辦人英格瓦‧ 坎普拉（Ingvar Kamprad），也是一位家喻戶曉的傳奇人物。他從小就有生意頭腦，5 歲就開始賣火柴給鄰居，7 歲騎腳踏車兜售鉛筆賺錢，17歲時拿到第一筆獎學金，就用來投資開店，做起型錄販賣。 1960 年他開出第一家宜家家居實體店，開幕當天店外上千人排隊購買，但因為銷售的是組合型家具，產品體積大，顧客結帳後難以攜帶，配送司機也不易搬運，坎普拉開始思考販賣組裝型家具。這個轉折促使宜家家居後來以平整化包裝（IKEA Flat pack）為核心概念，專門供應平價、機能性、具設計感的DIY 家具，以落實坎普拉「讓更多人每天都過得很舒適」的經營理念。由於瑞典市場不大，宜家家居很早就積極進軍國際市場，到2017 年為止，宜家家居已進入29 個國家開店，...

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    宜得利的SPA 模式是一條龍式的垂直整合策略。這種策略可以帶來高利潤，但也具有高風險。為了把風險降到最低，宜得利以六個階段的流程循環運作，並在每個階段嚴格落實專業到位的精神，以創造最佳效益，這也是它的營業利益率能遙遙領先其他SPA 家具企業的原因。 宜得利的六階段循環流程及工作重點依序為： 1. 商品企劃：發現顧客需求、了解顧客生活型態。 2. 商品開發：除了開發組合好的成型家具單品，也讓產品色系與其他家具統合協調。 3. 選擇及確認材料：宜得利的家具走實用、平價路線，訴求高CP 值，不論是在日本或國外取得材料，品質要好，價格也要有競爭力。 4. 製造：在海外設立工廠，全程自行製造，連家具中的螺絲、布料等相關配件全都自設工廠生產製作。 5. 物流規劃：宜得利的物流體系分為大物流和小物流，全都...

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    宜得利自己直營的生產製造系統，目前在中國、泰國、馬來西亞、印尼、印度等7 個國家，設有15 間工廠。其中，越南和印尼的兩座工廠最為重要，都是以海外子公司的方式經營，由總部派專人常駐當地，負責生產事宜。物流更是宜得利的一大強項，為追求最佳效益，並考量到貿易關稅、船運費用等成本，宜得利全球佈局，自行投資海外物流中心及進出口公司，充分運用區域的貿易優惠政策。例如，宜得利直營工廠生產出來的家具，並不是直接配送到終端市場，而是全部送到位於中國上海和廣東惠州的庫存中心，全球各地的物流中心向上海、惠州的庫存中心訂貨之後，再送到各地區門市。 採取這種垂直整合的一條龍模式，除了是為控制成本，也為了從中獲取高利潤，但高利潤必然伴隨高風險，所以每一個環節都不能出錯。宜得利除了自行培養企劃、設計、原料採購、生產、行...

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    過去5 年，宜得利不但積極進軍海外市場，面對環境和生活型態的轉變，它也跳脫以往的框架，調整商品結構組合和業務範圍。例如因應近年來日本社會人口結構和生活型態轉變，宜得利就把目標族群由原本的家庭客層，擴大至年輕單身族，商品開發策略也跟著調整，從原本以實用性平價家具為主，擴增到流行時尚家飾。目前它的家具產品銷售占比為47%，家飾用品則占53%。 在展店策略上，經過穩紮穩打的第一階段，以30 年時間才跨過100 家店的門檻；以鄉村包圍城市、加速展店的第二個階段，只花了6 年就開出第二個百店。到了往全球市場擴張的第三個時期，正好碰到2008 年金融危機爆發，似鳥昭雄看準此時店租便宜，加速展店踩油門，僅3 年就再開出100 家店。到了2013 年，宜得利店數已達300 家，2017 年全球店數更突破50...

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    宜得利和宜家家居都是家具業成功的標竿企業。兩者都架構了成功的製造型零售業（SPA）商業模式，不斷的開發新商品。除家具之外，家飾品的開發也著墨甚多。本來家具業銷售的是耐久消費財，進入家飾品之後又多了可經常更換的消費品，顛覆傳統家具業的經營方式，把家具經營變成像是快時尚一樣的商業模式，讓其他家具業者難以超越。 在流通業，許多通路包括便利商店，也都是運用SPA 模式開發自有商品，那麼到底是像宜得利一樣，垂直整合一把抓？還是像宜家家居一樣，抓大放小、水平展開？到底哪一種策略比較好？ 答案是不一定。選擇垂直整合的話，就要像宜得利每個環節力求專業到位；若是選擇水平展開，就要像宜家家居確保核心能力發揮效益。通常，企業也不一定只能採取一種策略，例如以全家自有品牌FamilyMart Collection「鮮...

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  6. www.storm.mg › category › k115425宜得利家居 - 風傳媒

    IKEA、宜得利物美價廉，傳統家具行為何不會倒？內行人曝2大關鍵優勢無法取代2024-02-02 15:26:50全台家具賣場超多，宜得利為何都不會倒？

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    2024年2月2日 · 現代許多國人想要購買家具時，首選就是家具賣場IKEA或宜得利（NITORI）家居。 對許多台灣人而言，... 風生活 財經 下班經濟學 理財 居家 消費 時事話題. 馬紹慈 2023-11-30 13:37. 家具品牌千百種，宜得利卻以獨特日系風格，成功在台灣收穫一批忠實粉絲，最近就有網友好奇問，「宜得利為什麼能在台灣歷久不衰？ ......

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