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2017年6月23日 · 讓部屬知道整個部門團隊都是他強力的後援部隊 。 凡事都以指示告知的方法讓部屬依你的方法去做事不是一個好的解決問題的方式，畢竟部屬一定要有獨立解決問題的能力。但是，必要的教導與讓部屬相信團隊的力量與支持，卻是讓部屬潛力 ...
2015年11月28日 · Jane Wesman談到，他看過許多企業家，當員工犯了些許錯誤後，就氣得跳腳，其實，沒有人真的想犯錯，給部屬一些犯錯的空間，他們才會真正成長，畢竟，每個人都是邊犯錯、邊成長，然後一路這樣走過來的，不是嗎？ 文化產業逐漸受重視，但營運仍困難重重？ 業界師資X政府支持X媒體擴散等豐富資源都在這😍. 4.對員工表達你的感謝之意. 某個知名企業家曾說，員工才是公司最大的資產，這句話充分的表達了該企業的感謝之意。 一個好的主管與領導者就應該這樣，當部屬有好表現時，別吝嗇表達你的感謝之意，畢竟，每個人都希望獲得他人的稱讚。 當主管帶頭表達感謝之意時，整個公司也會有個更融洽的氛圍，部屬也比較願意爭相表現。 5.建立一個有效率、吸引人與舒服的工作環境.
2016年6月24日 · 1.千里馬和伯樂。 這兩個角色看起來是對立的，鮑叔牙卻把它們融合得很好，他自己不但是匹千里馬，也是稱職的伯樂，為國舉才，找來一匹更優秀的千里馬，把管仲推薦給齊桓公，讓齊桓公成為春秋五霸之首，自己也留下千古美名。 2.嚴厲與關懷。
2019年1月22日 · 1. 專業能力讓你晉升管理職，但不代表你具備領導力. Google 曾進行一項「氧氣計畫」（Project Oxygen），調查內部工程師對於高效管理者的看法，統計結果讓大家驚訝：讓 Google 最引以為傲的技術專業，竟然排在最後一名！ 員工最希望的是上司能當個好教練，像是提供固定時間一對一對談，給予具建設性的回饋，這些項目都與領導力息息相關。 蓋洛普（Gallup）也曾做過一項調查，65% 的離職員工其實是想離開的不是公司，而是自己的直屬主管。 因此，當員工在離職申請書上寫著各式各樣的理由，但沒有說出口的是，上司才是真正促使他們離開的人。 部屬跟隨一個缺乏領導力的上司，在工作中得不到認可與尊重，最終只能選擇離去。
2021年4月27日 · 2021-04-27. 整理‧撰文 林奐呈. Costello77 via shutterstock. 怎麼讓員工更有責任感？ ARCI 原則：團隊分 4 種角色、各自有不同任務. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 管理大師吉姆 ‧ 柯林斯（Jim Collins）在《從A到A+》（Good to Great）書中有這麼一個段落：當一個人做了件成功的事情後，他每次看到的就是一面鏡子，心想：「這是我的功勞，看看鏡子裡的那個我多偉大啊！ 」當他失敗時，看到的卻是窗戶，他會穿過玻璃，尋找到底是哪個傢伙闖的好禍。 每個主管都希望，每當交辦一項任務時，負責人能欣然承諾說：「沒問題！ 全部包在我身上。
2022年2月25日 · 7 個重要反省，助你升級領導力|經理人. 好的領導才能帶領團隊起飛！. 7 個重要反省，助你升級領導力. 美國前國防部長馬提斯（James Mattis）在不少軍人眼中是很好的領導者，他曾說過一句名言：「高層領導者最大的問題，往往是自省。. 」要能成為一名好的領導 ...
2016年11月2日 · 主管協助部屬要用對方法. 對於能力不足的部屬，主管要盡到教導協助的責任，而這要能發揮效用，主管的態度是至為關鍵的。. 對於基礎不佳、能力不足的部屬，他們先天條件就已不好了，若是主管在教導上只是點到為止，或是解釋不夠清楚，這類的部屬大多都 ...
