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2021年6月8日 · 曾國藩的領導學，給我很好的提醒|經理人. 主管是自己帶頭衝，還是交給部屬大展身手？. 曾國藩的領導學，給我很好的提醒. 一家公司的員工平均年齡 55 歲，公司創辦人為了永續經營，提出二代和各級主管接班計畫。. 然而，計畫實施兩年後，檢討報告指出 ...
2020年9月17日 · 厲害主管的溝通術，員工服氣又有動力. 現在的職場裡，有愈來愈多人拒絕升遷，因為除了既有工作量，還必須多負擔其他人的責任與情緒。. 《 什麼都不教的主管才厲害 》指出，許多分歧與誤會，都是因為指令與回答不夠明確，或是彼此顧忌不敢說真話而產生 ...
2017年2月18日 · 讓部屬願意追隨的7個領導行為|經理人. 主管不用有架子，但一定要有氣場！. 讓部屬願意追隨的7個領導行為. 之前聽到一位朋友離職的原因是「我的主管一點領導者的氣場都沒有！. 」帶人這麼多年，做過無數次的離職談話，也聽過許多人對於直屬主管的批評的 ...
- 先傾聽再行動
- 不爭當最聰明的人
- 絕不輕言放棄
如果管理者經常忽略事件的發展脈絡就妄下斷論，很容易會陷個人或組織於致命錯誤中。想要「有效」領導團隊，管理者該做的不是「搶快」，而是花時間傾聽部屬、仔細了解來龍去脈，才能在掌握事件全貌後，採取最正確的行動。
和第3點相似，真正的領導人不會害怕雇用比自己聰明、優秀的人當員工，因為他們明白自己就像樂團指揮一樣，負責帶領團隊演奏出悠揚樂音、完成目標，部屬愈優秀，愈有益於組織整體利益，領導者自己是否最優秀完全不是重點。
如果你的主管常把「這不可能啦！」「辦不到！」掛在嘴邊，那麼他可能不是理想中的領導者。真正的管理者在面對困境時，就算眼前沒有路或是過去從沒人成功過，他仍舊會努力鑿出一條路來，開創屬於自己的新局面。 資料來源 / Entrepreneur
2015年6月5日 · 上銀科技總經理，1958年出生，美國菲利浦大學組織心理學博士，銘傳商專商業文書科。入選《富比士》（Forbes）雜誌2015年亞洲最有權勢50大女性商業領袖。 重視員工個人發展，制定知識成長日 教育訓練是上銀科技總經理蔡惠卿相當重視的企業經營環節。
2017年8月2日 · 主管若是要交辦部屬陌生的工作，應該採取漸進方式，由主管先做給部屬看，再由部屬接手、主管從旁協助，最後才放手讓部屬獨立完成。. 例如開發新業務、改善工作流程等，這些都是身為主管必須親自處理的工作，可以讓部屬以支援方式參與其中，並重複 ...
2024年4月17日 · 套一句彼得．杜拉克的名言：「員工是負債，人才是資產」，公司是人才在創造錢財，若不幸用錯人，也會造成不少財務與精神損失。. 用錯一位基層員工的損失，至少是半年的薪水，而錯用一位高階主管的損失至少是 3 年的年薪，其中包含招募費用、面談時間 ...
