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- 策略
- ㄘㄜˋ ㄌㄩㄝˋ
- 釋義：
- 計畫。三國魏．曹植〈征蜀論〉：「今將以謀謨為劍戟，以策略為旌旗，師徒不擾，藉力天師。」
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策略既然如此重要，那麼，策略是什麼？策略管理大師麥可．波特，1996年在《哈佛商業評論》發表〈策略是什麼？〉，指出企業「做得更好」不能算是策略，對接下來10年的管理學界與企業界，都有很深的影響。
- 第一，策略是為了達成目標而制定的
- 第二，策略必須考量內外部環境
- 第三，策略必須決定資源的配置
- 第四，策略有層級，也有組合
- 第五，策略具有一定的可參照性
- 第六，策略必須動態調整
當你不知道要走往哪去，基本上你不知道該做些什麼，此時就不用談如何設定策略了。一個有效的目標基本上包含了符合SMART原則的定義，這部分我們在講述OKR時就有提到，目標得有KR來描述目標達成後的樣子，而為了達成這些KR，你得思考要採取什麼樣的action plans。KR加上action plans，我認為就是所謂的策略。 舉例來說，活下去不是策略，而是目標，但怎麼樣才算活了，怎麼樣算活得好(KR)，怎麼做才能活(action plan)，這才是策略。 有些企業能設定長期的策略方針，很大一部分是因為他們有長期的使命與願景在，這部分往後我會另做說明。
你或許10年前很棒，但時代正在改變，國際政經趨勢不同、國家政策不同、競爭對手不同，甚至企業領導者也不同了，考量這些因素後制訂出來的策略才算是比較可行的。從這一點上或許你會感受到我個人是非常buy-in適應派的說法的。 回想兩年前中美貿易戰的影響尚未白熱化，全球的經濟局勢不是現在的樣子，美國企業在主被動壓力下紛紛將工廠從大陸撤出，這種政經局面的變化就算是Apple這種大型公司也必須要改變自己的經營策略，更何況是一般的小企業？ 近期武漢肺炎爆發，全球的產業鏈大受影響，中國本土的企業也面臨停工議題，裁員、借錢、另謀出路就成了這段時間中國企業的寫照。 從這邊些案例你就能知道影響策略的外部因素很多，政治、經濟的變化只是其中一個環節，而分析各種變化也是麥克·波特的五力分析的強項。 而內部呢？除了看自己擁...
企業可以做的事情很多，你可以同時開發10個產品，進入10個市場，也可以專注在一個市場做一個產品，這涉及到資源配置問題。如果企業訂了策略，但沒有考量資源，或者沒有對資源做對應的調整，那就失去了策略意義。 在個人目標設定時，有人對自己想做的事排了清楚的優先排序，排在第一位的是健康，但我看他接下來一個月的計畫裡卻沒有任何一件事情是跟健康有關的，他給我的答案是就三餐正常吃，然後保持運動習慣就好。 若你連為最重要的事排出固定時間都不願意，那其實你並沒有真正重視這件事。 在企業內也是一樣的，老闆口種總會說你很重要，但觀察你是否重要的關鍵指標就是它是否願意花時間在你身上，因為他的時間就是公司最稀缺的資源，而你的提案他是否願意採納並投入資源，這都可以觀察出老闆心中對「重要事項」的認定。 資源的配置，基本上決...
如果你是一個大集團，集團本身會有集團策略，在集團轄下的公司們也會有自己的公司策略，而公司下的各產品也有可能有自己的產品策略，而事業部也會有自己的事業部策略，有些特定部門如研發，可能還會有研發策略，因此策略本身其實是有層級的。 而因為上下之間、橫向之間策略重點可能會有所差異，但為了確保效益極大化，企業必須妥善的為這些策略作有效的組合，一家10人的本土企業，在戰略複雜度上與跨國的萬人企業在管理複雜度是不可同日而語的，後者在資源配置的困難度也是指數型的。
有人說獨特的策略是難以複製的，這句話本身是對也是錯，對的地方在於，要找到兩個案例在上述四個要件都一模一樣，其實並不容易；錯的地方在於，多數的企業所面臨的問題並沒有想像的複雜，他們其實是可以參照其他類似案例的套路來制定自身策略。 《孫子兵法》謀攻篇有一段提到「十則圍之，五則攻之，倍則分之」，意思是說當己方兵力是對方的十倍時就採取四面包圍的策略；如果五倍於對方就集中攻擊；如果只是對方的兩倍則想辦法採取分進合擊戰術。 孫子兵法所談論的是兵法的「原則」，他讓大家知道攻城戰對守城方極度有利，沒有多倍的兵力不應該貿然進攻，而這也成為多數帶兵領軍的將領在攻城戰時的基本認知，這就是所謂的策略的可參照性。 他山之石，永遠可以做為我們的借鑑，若一開始就認為自己遭遇到的是，歷史上未曾發生過獨一無二的困境，那就永遠...
延續上一點，但你在歷史上肯定也看過很多違反這種原則，但最後打勝仗的例子。當你的兵力跟對方相當，但對方閉門不出，貿然攻擊對你來說十分不利，所以你決定策反城中某位將領，由他擔任內應，裡應外合開城門讓你可以長驅直入，當你有本事改變局勢，你自然可以不用遵守孫子兵法的原則。 在第二點中我們提到策略必須思考內外部環境與資源，但外部環境與資源都是動態隨時在改變的，除了應變外，我們也可以主動去創造對自己有利的狀況，而當內外部環境改變，策略自然也要跟著調整了。 今天的內容中我跟大家聊了什麼是策略以及我對策略的六個重要認知，我相信聽完之後你對策略會有一些很基礎的認識，但對於如何思考策略肯定還有很多不明白之處，下一篇我便來跟大家聊聊，在結合了幾位大師的理論與我的六個重要認知後產出的策略思考架構吧。
1997年1月1日 · 策略是什麼？ 策略如何建立？ 為什麼有些企業可以成功發展出他們的定位策略，有些企業卻老是起伏不定，無法建立自己的競爭優勢？ 以「國家競爭優勢」一書影響美國企業甚巨的策略大師邁可‧波特，在新近發表的的文章中，深入指出了發展策略的重要步驟與可能遭遇的陷阱，在眾說紛紜的企管理論中，重新釐清企業最應關注的焦點。 譯. 吳怡靜. 天下雜誌188期. 發布時間：1997-01-01. 瀏覽數：70768. 近十幾年來，企業管理上的遊戲規則不斷推陳出新——企業必須充滿彈性、迅速反應競爭和市場上的變化，必須不斷向標竿學習、必須積極向外尋求資源以追求效率、必須培養一些核心能力才能走在對手前面。 定位（positioning）曾經被當成「策略的心臟」，如今被批評太過靜態，無法因應今天變動快速的市場與技術。
然而，17年後，波特才於〈策略是什麼？ 〉正式談論他對策略的定義，以及什麼並非策略。 波特認為，所有策略從根本上可以分成兩條路：一種把餅做小，一種把餅做大。
策略是一種針對特定目標而制定的長期計畫，涵蓋了資源的配置和行動的優先順序。. 策略更多的是關注如何利用有限的資源達到最大化的效果，進而在不確定性中找到一條清晰的前進道路。. 目標導向：策略是為了達成具體的長期目標而制定的，例如提高 ...
想制定有效的策略，你需要能回答四個關鍵的問題：. 1. 我們致勝的抱負是什麼？. 定義能與團隊共同追求的目標，這個目標最好清晰且有野心；擁有確切的方向能指引、激勵你的團隊。. 2. 我們該在哪裡競爭？. 設計一個能夠找出目標市場、客群、重點領域的 ...
2009年3月3日 · 策略是什麼？. 整理、撰文 / 林奐呈. 1996年，麥可‧波特（Michael Porter）在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）發表〈策略是什麼？. 〉（What is Strategy?）一文，提出影響管理學界與企業界的突破性觀念。.
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