搜尋結果
2008年10月1日 · 與績效聯結，落實執行與改進. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. SOP並非完成了就永遠照著做，因為時代會變、環境也會變，所以必須與時俱進。. 當然，更多時候很可能是因為SOP並無法一次就寫到位，因此必須不斷地接收實際執行者的回饋意見 ...
- 分工嚴謹 vs. 靈活彈性，哪一種組織管理策略最有效？
- 部門是互補的團隊還是無形的溝通藩籬？
- 面對挑戰，哪一種組織策略足以因應？
- 三種不同的組織活化思維
Alex 看到人資部門寄出的公司最新組織公告，雖然已經聽到傳聞很久了，但心裡還是有點遺憾與疑問！因為半年前才剛成立並由新聘主管帶領的部門，還來不及有太多的合作，就因為主管的去職而解散重組了。 當時公司高層力排眾議而聘用新主管時，Alex也曾建議是否將這個新事業先建構在原本的組織下，讓新主管了解既有的組織文化，同時也與公司同仁有相互合作及磨合的機會。最終因為要加速推動新業務的成長，及新任主管要求帶領獨立的部門，所以公司決定成立一個新單位，並且從其他部門徵調部分人員，再配合一部分新聘同仁而成立新部門。 但沒有想到的是多位由其他部門調到新單位的同仁，因為不適應新主管的管理風格而紛紛要求歸建原單位，因此這個多數是新進人員的部門，在工作推動上遭遇到很大的挑戰與困難，最後落得主管去職而部門解散的下場。
很多中小企業的老闆在創業初期，沒有能力雇用太多的員工，所以一個人同時要扮演好幾種不同的功能與角色，因此，對老闆而言：什麼是最好的組織？能夠用最少的資源、創造最大的產值就是最棒的組織！ 但是當公司規模化之後，組織卻往往不是以這樣的原則在設置，最常見的就是根據人員的專業與屬性來分設各個組織，而這樣的組織就形成兩個特質： 1. 每一個部門多數是由「同質性」的成員組合而成，單一組織缺乏全面的思維。 2. 人員不再「多工」，雖然每一個人都很專業但卻缺乏跨域的意願與勇氣。 因此，組織分工越來越專業與複雜，溝通卻也越來越困難，形成各部門間各據一方，難以合作的「穀倉效應」！這也是為什麼許多公司會獨立於舊組織之外，設立新的單位來發展新事業的常見原因。而這樣的策略卻必須面對是否能夠找到對的人，以及能否打破組織溝...
每一個企業的組織型態都有其產業需求和專業分工，但可以預見的共同趨勢則是：市場的變化速度將會越來越快！十倍速的時代已經不足以形容未來的改變，瞬息萬變的不只是市場，包括技術的進步、社會環境的變遷、員工價值觀的改變等等。 因此，組織必須隨著各種可能的變化而不斷的進行調整，無論是擔任組織變革與領導的經營管理團隊，或是各個不同專業的主管都要有足夠的跨界思維與廣泛的專業知識，而組織的型態也要能夠越簡單、越能多工整合，才越能夠因應如此快速多變的未來。
許多成功的非傳統企業（如網路、電商、OTT）及新創公司不斷打破舊的組織管理原則，但並非所有的企業都適合將辦公室變成遊戲空間，或是讓所有的員工可以行動辦公或是在家工作。 要因應快速的變化，新的思維是不可或缺的，下列三種不同的組織活化思維可供大家做為參考：
2012年1月10日 · （ 4**** ）聯結式思考： 從某一個行動開始，一個串著一個不斷地聯想，最後每項工作都會連結起來，便能掌握事情的順序和邏輯。 3.**** 鍛鍊「溝通力」，傳達正確訊息
2019年3月26日 · 我們都曾體會過，在一個集體力量大於個人力量的團隊裡，你會感受到那種聯結和歸屬感，那樣的團隊能鑄就偉大的成績。 哈佛大學曾做過一個研究，跟蹤不同的團隊，結果發現， 高合作文化團隊 10 年內取得的淨收益是普通團隊的 782% 。
2017年8月1日 · 然而，很多企畫者在撰寫企畫時目標設定不清楚，導致企畫的「目的」與「結果」之間無法聯結。 在企畫案中，必須先解釋為了達成什麼目的，採取哪些行動方案，要花多少錢、用哪些資源，再評估哪個行動方案最有效益。
2021年10月13日 · 同樣的，企業如何看待使命、願景與目標，也會對其經營發展產生決定性影響。. 像由伊隆．馬斯克（Elon Musk）所創辦的 SpaceX 公司，就以「讓人類成為跨行星物種」（Making Humanity Multi-Planetary）為企業使命，SpaceX 現已成功開發名為獵鷹（Falcon）系列的運載火箭及 ...
2016年3月16日 · 變形金鋼─變身五部曲. 1998年轉民營化後，成立全聯實業股份有限公司（以下簡稱全聯），承接原「軍公教福利中心」共68家賣場一開始以乾貨為基底，延續低價格為訴求，與廠商間合作方式延用寄售及售後付款模式。. 此外，持續積極展店增加通路據點，以提高 ...
