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2021年11月24日 · 金車噶瑪蘭品牌威士忌大使蔡欣嬑接受 《經理人八分生活》 專訪時曾表示，夏季高溫時，金車會關閉熟成酒廠門窗，讓酒桶內部有如煮湯般悶燒，氣體迅速膨脹、酒液擠到橡木桶壁上，加速桶壁間的風味物質溶進酒裡；冬季時，酒廠打開窗戶讓冷空氣灌 ...
2021年1月12日 · 如果是初次接觸威士忌，通常會以順口、容易飲用為主，蔡欣嬑推薦噶瑪蘭的「珍選系列」，主要利用使用過的熟成橡木桶，例如二次桶、重裝桶。 在重裝桶熟成的威士忌，辛香味會淡些，以清新果香味為主。
2018年10月11日 · 「你要走什麼樣的職涯，要由你自己決定。 」台灣微軟（Microsoft）在任最久的總經理、微軟前大中華區副總裁暨中國區業務總經理蔡恩全說。 他彙整了超過 20 年的工作經驗在 《微軟商學院》 中，儘管自嘲內容有些老生常談，卻更顯得這些工作心法，確實是在職場中走得長、走得久的訣竅。 在這本書裡，蔡恩全並不是姿態高的老前輩，勸告工作者應該這樣、那樣，反而以親身體驗為主，試圖釐清究竟是哪些特質，讓他擁有現在的成績？ 這些答案就是他想傳達給更多職場工作者的事：比起技術、創意等硬實力，有些軟實力可能更加重要。 1. 受教：懂得接納不同意見，否則難以繼續向上升遷. 受教，乍聽是要求工作者不能有自己的想法，全部得聽從主管的意見。
2022年9月26日 · 意思是說，老大同又大又敏感，藏有很多複雜難解的經營問題，專業經理人無法解決，必須是出資的大老闆親上火線才有辦法克服。 而大同 4 大股東，每一位對大同的投資規模都是數十億元以上，相較於專業經理人或大同人，他們或許缺乏專業或感情，但這群人在乎自己投資的每一塊錢，為了不讓投資泡湯，就算野蠻、無情，也會同舟共濟、團結一心，拚絕地突圍。 因此近半年來大同的新人事布局，就是全面回歸 4 大股東，讓自家人馬上陣。 說穿了，大同專業經理人換來換去，無非就是大股東為了自己的錢，所謂的百年文化、專業經理人感受等都只是其次。 外來戰將也看得明白，因此紛紛求去，不敢久留，而且越換越快，也越沒人敢來，導致現在的大同就是股權說話，集權中央，誰能貫徹 4 大股東意志，夠聽話，才能留下來。
2017年7月14日 · 2016年11月，歷經18年的環南市場改建案終於開始動工。主任秘書告訴柯文哲，改建案是他進台北市府寫的第一份公文，過了18年，他都當上主任秘書了才終於可以執行。 柯文哲在當上市長前，對市政並不熟悉。
2019年12月13日 · 1. 以「組織架構」為基礎，決定主管編制. 主管的編制來源是公司組織架構，公司組織圖裡出現的單位才是名正言順。 例如哪個課的課長？ 哪個組的組長？ 在組織圖裡要有清楚的單位名稱。 一家公司的組織圖必須是董事長或總經理核准後公告，其他主管說了不算數，有些主管認為可以決定他的部門組織，想怎麼增設新單位都可以，這是大錯特錯的想法！
2016年3月15日 · 蔡明介、施崇棠都推崇孫子兵法. 《孫子兵法》已翻譯成英、日、德、法、西和義文等十幾種語言，是西方最常被提到的中文書。 而經營企業正如兩國對峙，因地制宜與心理戰和行銷策略無異，帶兵就是講領導統御。 中外古今有許多著名的經營者都是《孫子兵法》的忠實信徒。 喜歡讀書，偏好研究企業策略的聯發科董事長蔡明介，視《孫子兵法》和彼得‧杜拉克（Peter Drucker）《有效的經營者》為管理經典。 前台灣惠普科技董事長，全球一動董事長何薇玲認為《孫子兵法》的精神「勝兵先勝而後求戰、敗兵先戰而後求勝」，是她職場和人生的守則。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 華碩董事長施崇棠更是以《孫子兵法》中「常山蛇」的概念，進行流程改造，將兵法與組織管理實務相結合。
