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  1. 複雜的策略會議要如何進行? 相關

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      • 在充滿不確定性的世界裡做決策，是領導人面臨的基本挑戰。 有這個困擾的領導人，可嘗試「策略演練會議」（strategic sparring session），這是一種沉浸式的互動討論，可協助團隊看穿伴隨著今日意料之中會有的不可預測性而產生的迷霧。 只要掌握三個原則，就能幫助團隊在關鍵假設上達成一致，在前進的道路上建立信念，並激發個人與集體做出改變。
      www.hbrtaiwan.com/article/23151/building-consensus-around-difficult-strategic-decisions

      召開「策略演練會議」，針對困難策略決定建立共識 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

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    成功舉辦戰略管理會議的 11 個步驟. A 戰略管理會議 是幫助高績效團隊審查和提高工作質量以及生產力以創造最佳業務成果的最佳方法之一。. 本文將為您提供有關戰略管理會議以及如何有效召開會議所需了解的一切信息。.

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    2024年7月2日 · 在充滿不確定性的世界裡做決策，是領導人面臨的基本挑戰。. 有這個困擾的領導人，可嘗試「策略演練會議」（strategic sparring session），這是一種沉浸式的互動討論，可協助團隊看穿伴隨著今日意料之中會有的不可預測性而產生的迷霧。. 只要掌握三個 ...

  5. www.managertoday.com.tw › articles › view冗長的會議，正摧殘你的團隊？掌握「微型會議」 4 重點，十分鐘 ...

    2021年6月2日 · 首先，你得先考慮，一場會議的必要性。 某件事究竟需不需要花眾人時間來討論，或其實打通電話、寄封信、共同編輯一份表單就可以解決問題？ 或許仔細一想，你會發先很多會議都可以被前述方法取代。 嚴格篩選參與者. 再來，微型會議的人數必須精簡，非必要人員不必參加。 別因為業務相關就邀請對方與會，而是只邀請跟該場會議想討論的主題有「直接關聯」的人加入。 提醒參與者有所準備. 注意，如果你是主持人，請 48 小時前發通知給大家，並說明會議主軸，讓與會者有時間準備會議上可能要討論的想法或素材。 務必要求大家準時與會，並保持高度專注，別讓遲到、滑手幾等瑣事耽誤會議行程。 此外，每個人在會議上的發言，必須盡可能簡單扼要，想找同事閒話家常請等到會議結束後。 控制時間.

  6. www.whitespace-leadership.com › event02策略規劃全攻略~體驗策略規劃的五大歷程, 學習成為企業的策略夥 ...

    體驗策略規劃的引導，並對自己關心的議題進行未來性全面性的規劃. 了解 參與式策略規劃 (PSP-Participatory Strategic Planning) 的可能操作方式與步驟. 認識很多有類似需要的夥伴，藉由案例分享探討如何運用在組織中進行策略規劃會議. 活動費用 ： 參與本體驗活動僅酌收場地費$600. 日期與時間： 臺北場： 2023年9月18日（一）下午2 -5 時. 新竹場： 2023年9月19日（二）下午2 -5 時. 地點：9/11 會Mail 通知活動場地. 名額：每場30位, 每家公司最多可報名2位. 點選連結報名表. 策略引導師. 曾士民 Eric Tseng. 資深引導師. Eric在IBM工作了25年，擔任管理職位15年。

  7. businessmodel.tw › 2023/05/24 › 如何開好年中策略檢討如何開好年中策略檢討會議？ | 商業模式創新

    2023年5月24日 · 要如何開好年中策略檢討會議呢？ 作者分成兩部份來說明： 一、上半年總結. 在年中策略檢討會議的時間配比上，建議1/3時間用在上半年的總結，2/3時間用在重新評估下半年的經營策略。 在上半年總結部份，必須對比上半年度工作計畫與KPI，檢核是否有如期完成，並針對沒有完成的部份，分析可能原因與後續因應做法。 在會議時間有限的情況下，策略與行動計畫達成狀況分析與檢視，建議於會議之前就完成，同時公司也必須做垂直與水平策略校準，確認部門內每個人目標達成後，是否部門目標就達成，部門的目標都達成後，是否公司的部份就達成。 另外，也會在讓同層級的各單位，再次檢視彼此的目標與行動計畫，看是否有可以整合的地方，以便發揮團隊的綜效。 而年中策略檢討會議，僅就分析結果、後續因應做法與策略校準結果，進行報告說明。

  8. www.bfa.com.tw › blog › how-to-lead-an-effective-meeting如何有效溝通，讓會議進行更順利 - BFA 簡報

    2020年5月6日 · 文中分享三個讓重要會議順利進行的方法，改善發散而沒有重點的討論，讓會議更有效率。 會議偶有重點不明、衝突不斷或無法達成共識的情況。 首頁

  9. chouamy.com › blog › efficient-meeting怎麼安排有效的會議-會議前中後的關鍵思考8個行動步驟|附帶 ...

    2020年12月12日 · R 會議結尾由記錄者說明結論跟待辦、下一步，以確認記錄的內容無誤且重新提醒大家的共識，跟與會者說明完並確認是否有要調整部分。 R 發送完整的會議記錄，要提醒的重點可以標粗體字或顏色提醒（若公司文化對會議結論會如期執行就不用特別提醒，有些