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以閱讀和思辨 塑造啟發性職場. 共學同學會是遠雄集團近兩年推行的新活動，透過讓內部同仁導讀書籍，培養表達及簡報能力；以小組討論活絡跨部門的交流；也期待藉由閱讀，全方位滿足同仁在職場軟實力及個人發展的需求。 2023年，遠雄人一同走過《原子習慣》的生活改變，《逆思維》以及《無限賽局》的邏輯翻轉，更藉由《蛤蟆先生去看心理師》柔軟了職場氛圍，幫助同仁在淚水中聆聽內心的微聲。 2024年，《樂在工作》、《問話技巧》、《練習改變》和《心智鍛鍊》四本書籍，也將繼續形塑每位夥伴成為具備續航力的優質人才。 而今年新增的兩場電影賞析，則希望藉由劇情探討職場種族與性別議題的《關鍵少數》，以及回應職場年齡歧視的《高年級實習生》。
工作輪調. 遠雄建設提供員工全方位的職涯發展環境，讓同仁能依其興趣與專長，搭配完善的輪調機制、全集團性的資源及發展平台，協助同仁成長、並培養全方位的能力，豐富員工的職涯歷程。 而職涯雙軌制度，可依同仁意願與能力設計發展，成為專業領域的專家或是培育為領導人才！ 人才培育. 為與社會接軌共同培育與佈局優質人力，遠雄建設透過各大專院校進行實習合作，邀請喜好建築產業同學加入，並安排輔導員進行任務指導，協助學子於畢業後可以順利進到職場。 以做中學的方式進行，於實習過程中讓同學可了解業界實務與學校學術之差異，累積實習工作經驗與了解自我能力，強化自我未來學習與能力提升之方向。
遠雄建設以「持續創新，與團隊共同成長茁壯」為人才發展的使命，提供同仁多元化的學習管道，並以數位化的「職能導向學習發展」為主軸。 每年根據公司的願景目標、經營策略、外部環境和法令實務進行調整， 不斷優化學習發展的內涵和運作機制。 通過不同層次的培訓和發展，不斷提升員工的競爭力，實現公司的永續經營和成長。 新人輔導. 遠雄建設重視新進同仁的照顧與培訓，從面試到報到期間，我們努力確保他們能快速適應工作環境並展現個人專業。 我們根據每位新人的職務需求和目標，設定個人的輔導計畫，並指派專屬的輔導員提供工作指導和生活協助。 透過線上系統，新人、輔導員和主管可以即時交流資訊，以幫助新人順利適應公司文化和運作。 訓練課程. 舉辦『永續發展的趨勢與價值』講座. 建立中高階主管永續思維.
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2022年1月27日 · 以人為本，遠雄集團三招培育最佳人才！ 遠雄集團的品牌再造計畫是以「人」為核心進行改善與優化，因此，不僅以人為本的規劃居住空間、周邊環境與公共設施等產品服務，更積極透過三個方式培育組織人才加速轉型與深化品牌再造成效： 首先是鏈結公司願景與人才績效。 遠雄集團營運長陳美玲表示：「我們的目標是讓各公司可以完全治理、成為產業界的高績效公司，為達到此目標，我們因應願景為各事業群設立對應的財務關鍵績效指標與產業核心績效指標，並將公司KPI由上而下轉至部、科、員工KPI，讓遠雄集團裡的每一個人都可以齊步向前行。 」具體實踐方式是，透過鼎恒數位科技 (MAYO)的人才發展平台–Cornerstone–透明化績效資訊，讓每一位員工都可以輕鬆掌握績效進度，擬定改善措施，型塑自主管理氛圍，成為高績效團隊。
遠雄集團與東南科大合作推動「拔尖實習制度」，以實務實習並擇優聘用儲備幹部，串接產學訓用，為台灣技術與服務專業人才培育奠定扎實的根基。 此次選擇與東南科大聯盟，除了看重學校歷史悠久，更相信其領先推動系統化校外實習必修，並於107年教育部首次辦理之「實習課程實施績效評量」中，成為當學年度北區唯一獲評「通過」的學校的優良紀錄，能與遠雄共同培育出更優秀的人才。 遠雄集團各事業群也分別與相關系所合作，如：建設營造產業與東南科技大學營建科技研究所營建與防災科技高階人才；遊憩事業處（含：遠雄悅來大飯店、遠雄海洋公園與悅樂旅店）結合觀餐休閒管理與創新設計兩大學院，進行實習及幹部培訓，為國際上風雨欲來的人才荒提前佈局。 產學合作 共同培育台灣技術與服務能量.
2024年2月29日 · 遠雄人壽展現擁抱人才、培育人才的決心，持續響應天下雜誌倡議，第三年加入「2024 TALENT, in Taiwan，台灣人才永續行動聯盟」，並與超過400個聯盟夥伴共同推動，落實《意義與價值》、《多元與包容》、《組織溝通》、《獎酬激勵》、《身心健康》與
遠雄建設創造職涯舞台，讓員工盡情發揮，並秉持「利潤共享」的理念，追求員工與企業成長之雙贏。 提供具競爭力的薪資所得外，架構各項獎金制度，讓優秀人才，能獲得實質的回饋。
