搜尋結果
麥當勞利用 YouTube 設定受眾的興趣及關鍵字，將四支核心影片經 AI 模組產製的廣告於不同的時段、地區準確投放給對應的目標族群，更搭配連網電視及橫幅的串流內廣告提升觸及率、加強行動號召，成功讓「對的訊息、在對的時間、用對的格式、與對的人說話」。 而大量分眾達成的精準觸及，也引發消費者共鳴，最終完成轉換，不僅使前述訂單量提升，麥當勞歡樂送 APP 的下載量亦大幅成長，是非常出色的商業成效。 完整個案解析，包含創意及媒體策略、YouTube 廣告格式功能與應用及其所達成的亮眼商業成效等，歡迎下載：2023 YouTube 年度廣告大賞「YouTube 年度大賞」。 2023 YouTube 年度廣告大賞「YouTube 年度大賞」 下載. 其他人也在閱讀： 閱讀本文的行銷人也查看了.
- Thinkwithgoogle
2024年3月20日 · AIDA行銷是一種廣告行銷策略，藉由分析消費者在購買商品時的心理行為，在每個階段行銷人員採取不同措施來影響消費者行為與其想法 ，讓消費者從”想要”這個商品到”需要”這個商品，藉此提升購買慾望；AIDA模型是在1898年由國際行銷專家 Heinz M. Goldmann 所提出，是行銷學中最早的行銷模型之一，現在常見的AIDMA及AISAS都是AIDA模型的延伸。 AIDA模型如何引導消費者完成購買. AIDA模型將消費者消費行為分為四個關鍵階段，分別是Attention（吸引）、Interest（興趣）、Desire（慾望）和Action（行動），以下詳細說明AIDA模型四個階段是如何引導消費者完成購買。 AIDA行銷模型. 吸引力（Attention）
- 品牌識別
- 價格策略
- 明確的價值主張
- 個性化體驗
- 分銷策略
- 緊跟消費者需求
- 多樣化的菜單
- 透明營銷
麥當勞的品牌形像是其全球成功的關鍵因素之一。 它在全球範圍內無縫運營其連鎖店，因為人們熟悉它並且已經知道他們會對它有什麼期望。 這種程度的信任和可靠性是其戰略品牌定位和一致主題的結果。 麥當勞在觀眾心目中創造了一個特定的形象，以便在更深層次上與他們建立聯繫。 它刻意在廣告中加入情感元素，將自己定位為家庭品牌。 看看它的文案和廣告。 從 “我很喜歡它”口號，它獨特的吉祥物，到它的產品包裝，都強調幸福、品味和社區。 其所有品牌的一致主題進一步加強了其身份。 無論您訪問哪個分店，您都會在其所有專營店中發現獨特的金色拱門、紅色盒子和類似的友好氛圍。 一致性使其餐廳可識別，並為觀眾提供舒適感。
麥當勞的主要目標市場包括中低收入群體。 由於該客戶群的購買力較低，因此他們傾向於傾向於提供更便宜選擇的餐廳。 雖然麥當勞的飯菜很便宜，但任何其他快餐品牌也是如此。 那麼它是如何吸引客戶的呢？ 它使用心理定價策略來使它們 出現 更誘人。 如果您打算下次去餐廳，請查看其整個菜單。 您會注意到，無論何時，麥當勞幾乎總是為客戶展示特色優惠。 這是其捆綁折扣銷售技術，以刺激衝動購買並同時追加銷售其低需求商品。 因此，當人們可以選擇以 5 美元購買巨無霸和飲料或以 6 美元享用薯條套餐時，他們很可能更喜歡後者。 麥當勞在其價格策略中經常使用另一種心理技巧。 它以小數而不是整數對其項目進行評分。 該方法基於這樣一種想法，即如果您將商品標記為 3.90 美元而不是 4 美元，人們會認為該商品不貴。 雖然從技...
幫助麥當勞贏得更多銷售的另一件事是其明確的價值主張。 VP 是對您的產品為您的買家提供的好處的總結。 它告訴你的聽眾是什麼讓你成為更好的選擇，以及為什麼他們應該選擇你而不是你的競爭對手。 麥當勞是眾多提供低價、高品質快餐的其中之一。 為了增加產品價值，它反而專注於它的優勢——方便和舒適。 借助得來速、自取、McDelivery 和移動應用程序，它讓客戶無需排隊即可更輕鬆地下訂單。 它還使用 Uber Eats 等第三方服務和免費送貨功能來進一步方便買家。 憑藉輕鬆訂購，麥當勞吸引了大量客戶並產生大量銷售。
麥當勞迎合多元化的市場。 針對每個細分市場，它推出了幾項旨在吸引某些人的促銷活動。 以它的 Wi-Fi 服務為例。 它在其餐廳提供免費 Wi-Fi，以吸引大學畢業生。 學生經常吃漢堡，通過提供免費的互聯網服務，麥當勞確保他們每次都光顧其餐廳。 同樣，它為喜歡外賣以節省時間的在職人士提供免費應用程序。 這些量身定制的技術使麥當勞能夠瞄準不同的細分市場並留住買家。 此外，它還有助於它佔領新市場並培養關係。 快樂餐就是一個典型的例子。 麥當勞兄弟於 1979 年推出快樂餐，最初是為了改善家庭體驗並吸引孩子們。 它後來成為許多人從那時起試圖複製的最受歡迎的產品之一。
麥當勞在其一生中採用了兩種增長戰略，成為該品牌的轉折點，引領其走到今天。 一個是在介紹上面提到的快樂餐，另一個是在追求特許經營。 特許經營是麥當勞第一個成功的擴張決定，它啟動了它的增長並在其業務領域之外建立了它的品牌。 它幫助麥當勞迎合多元化的市場，並使其更容易推出利潤豐厚的服務，例如 24 小時開門選項。 它工作得很好，幾乎 其 93% 的餐廳由獨立特許經營商經營今天。 現在，它不僅從其特許經營中賺取了大部分收入，而且還收集了對其外國目標市場的深入客戶洞察，以推出新口味。
麥當勞已經存在 66 年，在此期間，它面臨著許多與不斷變化的趨勢相關的挑戰。 但它總是從中反彈，因為它準備升級其戰略以滿足不斷變化的消費者需求。 例如，在九十年代中期，當外賣服務成為一種新興趨勢時，麥當勞兄弟重新設計了他們的餐廳，在他們的餐廳中加入了免下車服務。 隨著戰後消費習慣的改變，它專注於快速服務，以適應習慣於即食的顧客。 當咖啡趨勢蓬勃發展時，它推出了 McCafe 以瞄準新市場。 隨著人們開始採用健康的生活方式，它引入了沙拉和健康菜單。 多年來，麥當勞做出了一些改變以滿足消費者的需求。 它利用當前的趨勢和社會運動與潛在客戶建立聯繫並將他們轉化為付費客戶。 這就是它如何保持在頂部並保持其位置。
麥當勞將其菜單項與地理位置和人們的口味相匹配。 它在紐約提供的服務與其新加坡特許經營店向客戶提供的服務完全不同。 即使在同一個國家，它的特別優惠和菜單也會根據它所在的位置而有所不同。 你知道為什麼嗎？ 根據當地口味調整菜單使麥當勞能夠迎合多樣化的市場。 多功能菜單是其全球化戰略的一部分，包括提供標準產品和額外項目以吸引當地客戶的注意力。 通過它，麥當勞在全球範圍內提供一致的體驗，同時吸引當地人。 它還有另一個目的。 通過提供不同的菜單，它公開宣布支持文化多樣性，以加強其全球形象。
作為一家快餐連鎖店，麥當勞經常遇到由環保社區、競爭對手公司和不滿意的顧客引發的爭議。 每次謠言傳播，無論是真實的還是虛構的，都會對其銷售產生負面影響。 為了保持商譽，它專注於業務透明度並定期開展宣傳活動。 其 過期食品醜聞在中國就是一個流行的例子。 2014 年，麥當勞因供應鏈被懷疑提供不合格的肉類而受到抨擊。 危機造成瞭如此連鎖反應，從而影響了其在日本、俄羅斯和其他地區的銷售。 為了重建其形象，它發起了幾項宣傳活動，如#Goodtoknow 和“我們的食物，您的問題”，以展示其產品的採購和加工。 它的 Track My Macca 的虛擬現實應用程序也是它如何利用業務透明度來解決人們對其產品的擔憂的一個很好的例子。
為了謀求利潤最大化，資本家在食品製造上偷工減料、以次充好、濫用防腐劑和添加劑二次處理食物，人們不由得開始懷疑吃進嘴裡的三餐是否健康衛生，他們渴求新的飲食選擇。 於是， 在1971年，麥當勞推出巨無霸套餐 (The Big Meal)， 套餐中包含巨無霸漢堡、薯條和可樂，有吃有喝還划算。 接著，麥當勞連續推出Quarter Pounder漢堡、麥滿分和開心樂園套餐等新品，開始將套餐推廣為晚飯的好選擇，重塑美國民眾的飲食習慣。 與此同時，麥當勞將Slogan更改為 「You deserve a break today」（今天你值得休息一下）」， 與當時美國社會強調勞動回報的思潮相契合，表達出美國人民的價值追求和信仰：努力工作值得回報。
2022年1月15日 · 2021年，麥當勞在世界各國都推出了優秀的廣告作品，不愧是被漢堡耽誤的設計公司. By. FAM. - 2022-01-15. 0. 6773. 麥當勞作為一間在全世界都設有連鎖餐廳的飲食集團，為了與強調食物與在地文化的連結，不僅是在菜單上煞費苦心，也在宣傳的海報、影片上下足功夫，本篇文章與您分享2021年麥當勞在世界各國推出的優秀宣傳作品。 阿根廷麥當勞 McDelivery Argentina. 海報根據當地的建築特色. 從樓梯頂部向下拍攝. 以此來告訴不願意爬樓梯的人. 如果不想出門 可以點麥當勞歡樂送. 創意是不錯. 而且很抓住需求點. 但是 阿根廷 沒有電梯嗎？ 英國麥當勞. 因為新冠疫情 許多人在家工作. 英國 麥當勞加強了歡樂送的宣傳. 以極簡的手法.
其他人也問了
21世紀麥當勞的平面廣告表現有何變化?
麥當勞為什麼要無品牌?
麥當勞的分銷策略是什麼?
麥當勞有什麼不俗的新作?
2021年7月24日 · 2021/07/24. 大麥克、薯條打上馬賽克！ 麥當勞新廣告掀話題，愈看不到的設計愈誘人？ 周宇. 載入失敗. 法國麥當勞以「猜猜誰回來了」為題，推出一系列熱銷品項的馬賽克視覺廣告。 少了經典Logo與產品樣貌，為何依舊能帶來聲量及銷量？
2014年4月20日 · 麥當勞面對消費者的提出「廣告不實」的爭議，乾脆拍支影片告訴消費者：為什麼你買到的漢堡，跟廣告裡看到的不一樣？ 不只是上面的這個問題而已，在網站上，一共有超過9000則，包括『為什麼麥當勞的雞塊這麼小？ 』，各式各樣的牛、雞、配方、營養成分等問題。 Our Foods Your Question相關影片如下： Go Behind the Scenes at a McDonald's Photo Shoot | McDonald's. 2/12. Watch on. 品牌面對消費者的挑戰（通常是社群上的負面評論），不一定只能鞠躬道歉、賠償或是冷處理。 還可以像麥當勞這樣，用創意反擊，面子裡子都沒輸，更贏得社群分享擴散的效益！ 相關案例和行銷知識： 品牌危機的社群處理策略.
