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2014年12月5日 · 振作，加油. Cheer up是用在安慰心情不好的人，鼓勵他開心起來，振作起來。. 我們很多人都會把Cheer up誤用為「考試加油」、「比賽加油」這種加油，但Cheer up的使用前提是對方不開心、遭到挫折時才可以用Cheer up鼓勵喔！. 例如 ：Cheer up, better times will be ahead ...
2006年12月26日 · 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！. 「魔鬼訓練營」訓練的對象是資歷滿兩年的全職員工，以及資歷滿1年的基層幹部；特別是能夠擔任值星官的人，都是員工中的佼佼者，也可說是公司所鎖定的主管人才。. 王品總管理處總經理李森斌表示 ...
2007年1月12日 · 賽局理論就是一種策略性思考，在互相影響的環境中，設法找出自己的最適行為。. 在1950年，納許（John Nash）提出「納許均衡」（Nash Equilibrium）觀念，當每個參與者的策略都達到最適反應時，就是一個均衡，這個觀念成為賽局理論發展的基礎。. 賽局依參賽者的 ...
2019年4月8日 · 社會科學家 Joseph Grenny 祭出四個步驟，幫助你一步步解決困境。. 1. 先把目前的結果呈現出來，讓員工感同身受. 做為主管，你一定要讓團隊所有成員清楚知道他們要做什麼，以及為什麼要這樣做。. 通常團隊平庸的表現，就歸因於員工不知道自己的作為導致了 ...
2016年7月21日 · Nike，世界上最有價值的運動品牌，卻是一個無法成為運動員的人創立的， 他就是菲爾·奈特（Phil Knight）。奈特在認清自己沒有成為運動員的天賦後，卻無法捨棄運動的熱情。他下定決心，即使無法成為運動員，也想成為運動賽事的一份子，所以在1962年創建了Nike的前身「藍帶」，把優秀的運動鞋帶 ...
2018年7月5日 · 老虎堂 3 日下午發出名為 「對不起，我們太急了！. 」的聲明稿 ，聲明中表示，因市場需求量過大，手工製造不及，才改以選擇委託代工廠、以機器代替手工製作的方式製作黑糖。. 此次遭爆料的黑糖糖漿為供應商所供應，黑糖本身便含有焦糖色素、非額外添加 ...
2020年3月24日 · 好的領導者，必須顧好團隊裡每一名成員，成為團員的導師，不斷激勵、啟發他們，並維持團隊良性互動，最終將部屬教成比自己更優秀的人。. 管理超過 3 萬名員工的斯普林特（Sprint）執行長米歇爾．科姆斯（Michel Combes）說：「我的角色是給員工一個目標，從 ...
