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2012年4月3日 · 但卻在40歲時，完全失去工作熱情，變成「像是行屍走肉的人。 」在《商業周刊》報導中，包益民說起他如何重新找回人生方向。 創辦《PPaper》三年後，包益民發現公司碰上成長瓶頸，就算員工加倍，業績也不會加倍，讓他感覺到自己的局限，也很恐懼。
2017年10月19日 · 3. 不敢給予嚴厲指教. 沒人喜歡與人起衝突，但無論情況再糟，主管都該給予員工批評指教，提升其表現。. 只關注自我表現，而忘了適時點評員工狀況，只會拖垮團隊。. 她建議：給予員工指教已經是主管的必要業務之一，但不代表主管要一直扮黑臉，其實可以 ...
2012年6月5日 · 7-ELEVEn每天打動700萬人心的顧客經營學. 從創業第一天起，7-ELEVEn就只專注做好一件事：回應顧客需求。. 從最高階經營者到中階主管，無論各自處在哪個專業領域，他們的共同語言就是「融入顧客情境」；而發掘、體貼顧客的不方便，已牢牢嵌入這群人、這家 ...
2008年3月31日 · 撰文／王盈勛（取材自《經理人》2005.1）. 競爭力（core competences）的概念其實很簡單。. 任何一家公司，哪怕再怎麼小、再怎麼微不足道，或多或少，都必然有它的能力。. 沒有任何能力的公司，不會存活在世界上，因為它無法為顧客創造價值。. 只是，哪種能力 ...
2020年6月12日 · 有人的地方就有紛爭，就有意見不同的時候，如果要一起工作，一定要「先分大小，再談共事」，一定要有相處的遊戲規則，讓大家都知道，在什麼狀況下，要聽誰的，這種規則一定要鉅細靡遺，否則一定會起紛爭，讓組織運作雞犬不寧 。. 比較簡單的方法 ...
2010年6月29日 · A-Team成功關鍵：產業龍頭的「養魚哲學」. 採訪 / 林文玲、陳芳毓 撰文 / 陳芳毓. 2000年初，台灣自行車業面臨空前危機。. 廠商外移中國生產，台灣市場空洞化，自行車出口數量從全盛時期的每年1000萬台，下滑到不足400萬台。. 「巨大是龍頭，所以有使命與責任 ...
2013年11月20日 · 陳忠仁老師：創新--人在江湖，身不由己. 創新大師克里斯汀生在來台唯一一場公開演講中，特別以華碩為例，指出華碩以創新的精神，跳脫代工，為自己的品牌創造生機。. 華碩電腦副總裁謝明傑明白指出，創新就是華碩的DNA，他特別推崇設計思考，認為不是 ...
