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績效獎金，也稱一次性獎金，績效工資的實質是“崗位價值押金”。. 是根據員工的 績效考核 結果給與的一次性獎勵，即企業在人崗不完全匹配的情況下，將員工對應的崗位薪資水平分拆成兩部分，一部分固定發放，一部分則根據績效調整發放。. 績效獎金對於 ...
2023年2月23日 · Q：何謂工資：. A：查勞動基準法第2條第3款規定「工資：指勞工因工作而獲得之報酬；包括工資、薪金及按計時、計日、計月、計件以現金或實物等方式給付之獎金、津貼及其他任何名義之經常性給與均屬之」，基此，工資定義重點應在該款前段所敘「勞工因 ...
2018年11月9日 · 績效獎金是依照績效分配給勞工，並非經常性的給與，所以不屬於工資。 全勤獎金則屬於勞工因工作所獲得之報酬，所以屬於工資。 夜點費與誤餐費則不屬於工資。
2022年8月5日 · 比較主流的見解，是「補充認定說」，也就是說，判斷工資時，以「勞務對價性」為主，先看是否屬於勞務對價，如果是，就認定為工資，如果不是，再輔以「經常性」來做判斷。. 為何不能純粹以「經常性給予」來判斷呢，舉例，《勞基法》施行細則第10條第三 ...
績效獎金（或作「遊戲獎金」）作為獎金制度中的一個關鍵要素，是 根據員工的工作表現發放 的一種重要激勵機制。 這種獎金旨在 鼓勵員工不僅達成，甚至超越既定的目標 ，進而大幅提升個人與團隊的工作效率。
2022年8月16日 · 除了調整薪酬架構外，還有哪些有效的募才留才方式？ 啟動企業薪酬優化專案，有哪些事要準備？ 依據 104 人力銀行統計，今年徵才企業家數突破 5 萬家，創人力網站的歷史新高，面對巨大的徵才競爭壓力，加薪僅為一種手段。 根據 104 人力銀行今年的求職者問卷中， 我們可以觀察到企業加薪幅度需 13% 求職者才願意留任或跳槽 。 資源有限下，企業該如何針對不同職務、不同年資的職缺管理薪酬結構呢？ 什麼是「薪酬結構」？ 薪酬結構的組成大致上由「固定薪」與「變動薪」組成。 固定薪包含「薪資津貼」，變動薪包含「獎金」與「福利」。 而將這三項做合理的安排與資源分配，即是 HR 的薪酬架構重點。 在訂定薪資結構各類的指標前，你必須明白這三項的定義是什麼： 圖一：薪酬結構.
一、績效獎金. 績效獎金，是雇主為了激勵員工士氣，依照績效由公司盈餘抽取部分分配給勞工。 對此實務 [1]認為，參考勞動基準法施行細則第10條第2款 [2]規定，不論績效獎金發放方式為按節或按月給與，都不會影響績效獎金屬於一種獎勵、恩惠性之給與的性質，與勞工的工作之間並不存在對價關係，也不是經常性給與 [3]，故不屬於工資的一部份。 二、全勤獎金. 全勤獎金是勞工每月出勤工作提供勞務，雇主對該勞務本身所給與的對價，實務認為，全勤獎金即便具有獎勵性質，但依然屬於勞工因工作所獲得之報酬，自然包含在工資的範圍內 [4]。 三、夜點費、誤餐費. 一般而言夜點費是雇主為了體恤夜間輪班工作之勞工，所給予的購買點心費用。 誤餐費則是因耽誤勞工用餐所提供之餐費。
2021年3月11日 · 績效＝動機×能力×環境. 在心理學中談工作績效這件事情，首先提起的就是這個績效公式，早在1968年與1982年就分別有學者提出這個公式，認為員工的績效是由動機、能力與環境這三個重要因素交互影響。 過往我們談到的目標管理（Management by Objectives, MBO）、關鍵績效指標（Key Performance Indicator, KPI）其實都是類似的概念，一般我們都會要求主管、員工在設定目標的時候，遵循SAMRT原則，設定一個具體、量化、可執行的目標，而最終是否達成各個目標的總和，就是所謂的績效。 如果我們觀察績效好的員工有幾個特點，他們通常會有較高的動力達到一個目標，而且他們擁有足夠的能力完成目標。
2023年3月31日 · 通過績效獎金制度，企業可以公正、客觀地評估員工的工作績效，並對績效優秀的員工進行獎勵。 績效獎金制度不僅可以提高員工的薪酬激勵，還可以激發員工的工作熱情和創造力，增加企業的生產效率和經營效益。
全文內容：勞動基準法第二十九條規定，事業單位於營業年度終了結算，如有盈餘， 除繳納稅捐、彌補虧損及提列股息、公積金外，對於全年工作並無過失之 勞工，應給與獎金或分配紅利。
