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2023年10月17日 · 高丞佑的樂團同學阿樂，因為色盲遭受霸凌而跳樓輕生。為了替阿樂發聲，高丞佑開了線上直播演唱會，卻遭到學校主任地斥責，主任請大伯高嘉岳來學校懇談。高嘉岳得知原因後，告訴高丞佑別因為一些挫折就退縮。
2017年10月25日 · 從豐泰鞋廠看組織變革的成功關鍵|經理人. 為何他願意賭上身家，當眾燒掉萬雙球鞋？. 從豐泰鞋廠看組織變革的成功關鍵. 1977年，尚未成為世界級企業的NIKE，來台灣尋找合作夥伴。. 參觀二十幾間鞋廠，大多數都無法使NIKE滿意，少數滿意的卻也看不上NIKE ...
2024年2月5日 · 從創業、分拆、和 100 倍大的華碩「合作」力拚到市值第三！. 研揚董事長 40 年的經營學. 聽研揚科技董事長莊永順說起一路以來的創業故事，彷彿親身經歷了台灣工業電腦（IPC）產業的發展史。. 1983 年，莊永順和他在惠普（HP）台灣分公司的 2 位同事劉克振（現 ...
2023年9月21日 · 根據《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）報導，糟糕的 CEO 接班，讓美國標普綜合 1500 指數的企業，每年市值損失 1 兆美元。 所以，對優秀的 CEO 來說，除了經營企業、推動轉型外，完美交棒更是必學的一堂課。 麥肯錫高級合夥人嘉露蓮·杜華（Carolyn Dewar）、斯科特·凱勒（Scott Keller）等專家表示，CEO 通常會提前規畫自己的任期，邁克爾．費舍爾 （Michael Fisher）在接任辛辛那提兒童醫院醫療中心（Cincinnati Children's Hospital Medical Center）CEO 時就告訴董事會，自己將擔任 10 年左右，最終如同規畫，待了 11 年多。
2020年7月3日 · 25、35、45 歲，要用不同理財策略！. 專家圖解：人生 6 階段的理財方法. 人的一生大致可以 22 歲為基礎，每增加 10 歲為一個階段。. 這幾個階段分別為：. 各階段生活特質差異極大，理財活動不盡相同，因此適合的投資工具也有差異。. 有句俗語說：「人兩腳，錢 ...
2015年8月13日 · 所謂「 微管理者 」就是會 對團隊裡的每一個人發號施令，掌控每一個舉動與決策。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 如果管理者出現以下部分或全部的症狀時，即可被診斷出是位微管理者： 如果他人不「了解」情況，或與他們一樣認真地看待事情，他們會感到非常挫折。 即使工作進展正常，他們仍舊渴望經常取得進度報告。 他們會很快地指出團隊成員的錯誤或缺失。 他們的工作量很大，而團隊成員卻必須努力找事做。 如果團隊成員未先徵詢他們的意見就做出決定，他們會很難過。 他們會將原先分配好的工作取回，以更快或更好的方式自行完成。 如果團隊中出現以下部分或全部的症狀時，也可能肇因於微管理： 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 團隊的流動率高。
2016年12月2日 · 編按：美國心理學家安琪拉‧達克沃斯Angela Duckworth，在TED的演說引爆千萬人關注，如今她首度出版 《恆毅力》 一書，以科學實證說明人生成功的關鍵，不是智商或天賦，同時完整分享如何培養、強化恆毅力的具體方法。 這些成功的人難道都因為是天才與運氣嗎？ 有關天分的報導到處都是。 彷彿任何人只要有值得被報導的成就，我們就馬上認定他有過人的天分。 尼采寫道，「因為，只要把天才視為奇蹟，我們就沒有必要拿自己去跟天才相比，發現自己的不足⋯⋯當我們稱某人是『奇蹟』時，也就表示『沒必要跟其相比了』。 換句話說，把天才塑造成神話，讓我們就此擺脫負擔，能夠安心地維持現狀。 我剛開始教書時，確實也是如此，我也誤以為每個人的成就是天分決定的，這樣一來，我和學生都可以不用再努力改變現狀了。
