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2012年10月8日 · 以「槓桿思考術」聞名日本的知名管理顧問本田直之指出，決策的流程包括「搞清楚目標→蒐集資訊→過濾可能的決策選項→預想決斷後的狀況→下決定」等5步驟，一般人通常很快就能掌握前兩個步驟，但是只要一進入多個選項的抉擇關卡時，往往就會陷入 ...
2013年5月27日 · 當很多人都說：創新起始於「想出點子」的時候，我們的看到卻是相反的，點子的構成實際上是發生在嚴謹創新流程的中間第五個步驟。請閱讀第五章裡的詳述。(第六章則是進一步探索如何衡量創新流程之有效性的議題)。 當我們談到「誰來創新？
2020年12月22日 · 時間管理習慣：. 01. 隨時保持清空大腦，隨時寫筆記. 在大腦中管理雜事，會累積壓力。. 在大腦中做選擇，難以確認優先次序。. 難解的問題困住大腦，糾結愈久愈焦慮。. 這些都將讓我們失去時間的掌控權，在大腦混亂時浪費更多時間。. 所以十幾年來，我會 ...
2017年8月8日 · 製造流程中若任何步驟的生產超過顧客所需要的數量，就會導致上一個流程的存貨量增加。 2.在現場等候的時間 如果員工只是在一旁看著機器有無出狀況，等待下一個處理步驟，或因為機器設備停工、出貨延遲而在旁等待，都是人力資源上的浪費。
2014年1月22日 · 以此為基礎，目標規畫與執行大致可拆解為7個步驟：1.制定明確目標→2.拆解作業流程→3.排定優先順序→4.委派分配任務→5.精準掌握時程→6.找出風險因子→7.總結檢討改善。. 這7道步驟構成了一個目標管理與改善的循環，唯有完整走完整個流程，並將每一次 ...
2013年8月26日 · 步驟三：解決問題（Solve It）. 以發現或實現未曾想過的解決方法來改變現狀，當障礙出現時，避免落入 水平線下 的陷阱。. 步驟四：著手完成（Do It）. 做出承諾，鼓起勇氣，去完成你所認定的解決方式，即使這些解決方式非常危險。. 書名： 當責，從停止抱怨 ...
2016年5月20日 · 善用5個步驟，設計「以人為本」的服務流程 美國史丹佛大學設計學院（Institute of Design at Stanford；The d.school）更詳細地分析設計思考步驟，分為以下5個： 點圖可放大 1.發揮同理心，站在使用者角度思考（Empathize）
