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2022年11月25日 · 經理人月刊. 2022 年第十五屆「100 MVP 經理人」以「追求永續競爭力」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 6 種變革途徑：包括 產品創新、行銷創新、組織創新、服務創新、數位轉型與永續治理。 以衡量創新力、領導力、整合力、執行力 4 項關鍵指標，評選出帶領企業績效成長的 100 位傑出經理人。 瓦城建置雲端廚房，跳脫傳統框架、業績逆勢成長. 2021 年疫情三級警戒、停止內用，瓦城泰統集團快速建置 30 家雲端廚房，外送訂單狂飆 130 萬單。 慧與科技（HPE）用硬體訂閱加值服務衝市占，年營收成長 50%。 全聯實業將傳統市場商品超市化，自有品牌「美味堂」貢獻 22 億業績。 《華燈初上》刷新台劇版權銷售紀錄，達3億元新台幣。
2022年12月1日 · 後疫情時代，企業必須從動盪下突破自我，2022年百大MVP經理人，主題是永續競爭力，看他們如何兼顧永續發展、數位轉型，找到求新求變的理想出路。.
2021年10月29日 · 台積電創辦人張忠謀 26 日出席玉山科技協會晚宴，以「經營人的學習及成長」為題，分享 60 年來在工作上的經驗與成長，也首度公開台積電創立時、被視為公司治理機密的策略，「 台積電的商業模式是以『客戶是誰』為定，不是『產品是什麼』為定 」。 他回顧了職場的黃金歲月，在德州儀器見證公司從 3000 名員工發展至 4 萬人，領導過非常多個業務單位，據此列出一張科技公司領導者該學會和應用的能力，包含技術、簡報、行銷、聆聽、團隊等等，奠定了台積電的成功基礎。 以下為張忠謀演講精華摘錄： 今天我要講的是 60 年學習與成長的經驗。 我以學習年齡、學習機會、員工、學習與應用回顧為報告。 張忠謀在玉山科技協會晚宴上，以學習年齡、學習機會、員工、學習與應用回顧為報告，分享職涯中學習與應用的經營者能力。
2021年11月26日 · 由裕利醫藥總裁周志鴻領頭的 COVID-19 疫苗冷鏈專案團隊，打造全台唯一擁有三大溫層的物流中心、從零制定千條極低溫物流配送 SOP，為台灣運送超過 2500 萬劑新冠肺炎疫苗。 華城電機總經理許逸德看準綠能產業發展，投入離岸風力發電工程，包辦陸域工程、搶下 34 億元訂單。 金元福企業包裝執行長陳郁卉帶領亞洲產能最大塑膠容器廠投入循環經濟，2020 年總共減少 70.66 噸生產量，碳排放量也少了近 36 噸，相當於種植了 3269 棵樹木。 虛實整合當道！ 91APP 讓電商成為零售業標準配備. 91APP 創辦人暨執行長何英圻讓電商能為全零售業所用，全聯、全家、寶雅都是客戶，今年 5 月正式掛牌，一上櫃就空降電商股第二名。
2020年11月27日 · 全聯行銷協理暨發言人劉鴻徵 領導自有支付 PX Pay，一年內躍升台灣第一大封閉型支付系統，全台每 3 人就有一人使用。 網路家庭（PChome）執行長蔡凱文 整合金流、物流電商生態圈，帶領公司於 2019 年轉虧為盈。 大同醫院院長（現為高雄醫學大學附設中和紀念醫院內科部感染內科主任）陳彥旭 導入精實管理、敏捷開發，急診緊急手術排程 30 分鐘內接刀率從 43.9% 提升至 100%。 協助母公司台灣百和工業建立越南分公司， 越南百和執行副總經理許碧珠 整合產線，縮短產品一半交期，成為 Nike、Adidas 等全球前 20 大運動品牌的最大鞋材副料供應商。 台灣潛水執行長陳琦恩 優化多元種類的潛水課程，為台灣最大的潛水教育中心，也是亞洲第一間 B 型企業認證的潛水訓練中心。
2009年6月2日 · 2009-06-02. MT 《經理人月刊》編輯部. 依循資源依賴理論，成立專責組織. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 整理、撰文 / 齊立文. 在《創新的兩難》（The Innovator's Dilemma）一書中，克雷頓‧克里斯汀生（Clayton Christensen）開宗明義就說，本書是要解釋：一些管理良好的公司，努力且持續傾聽顧客心聲、積極投資於新科技、深入鑽研市場趨勢、分配豐富資源給可以創造最大利潤的創新計畫，何以最終卻落入失敗境地，喪失在市場的主導地位？ 上述情境正是市場上領導企業所面臨的「兩難困境」，也令人不禁懷疑，這是否是績優企業難以擺脫的宿命。
2014年12月4日 · 帶領momo從電視購物轉型電子商務、在4年內躋身市場前三強的關鍵人物，是富邦媒體科技董事長林福星。 果斷捨棄實體門市，聚焦電商經營. 幾乎所有零售廠商都知道，通路愈廣、愈能接觸到愈多顧客，也就愈有機會贏得成交機會。 然而，金融背景出身的林福星，經過縝密精算與規畫，採取了「聚焦經營」策略：捨棄獲利不佳的部門，集中資源全力投入成長快速的網購平台。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2013年8月，momo宣布結束旗下實體百貨商場的營運，包括位在台北市南京商圈的momo百貨，以及信義計畫區黃金地段、即將開業的新商場，轉交微風廣場經營。 2014年3月，再出售momo藥妝，全面退出實體通路經營；原本3個頻道的電視購物，也主動放棄momo三台，只剩兩個頻道。
