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風險管理 （英語： Risk management ）是一個管理過程，包括對 風險 的定義、測量、評估和應對風險的策略。 目的是將可避免的風險、 成本 及損失極小化。 理想的風險管理，事先已排定優先次序，可以優先處理引發最大損失及發生機率最高的事件，其次再處理風險相對較低的事件。 風險可能來自各種來源，包括金融市場的不確定性，項目失敗的威脅（在設計，開發，生產或維持生命週期的任何階段），法律責任，信用風險，事故，自然原因和災難，來自對手蓄意攻擊，或不確定原因及事件。 實際狀況中，因為風險與發生機率通常不一致，所以難以決定處理順序。 故須衡量兩者比重，做出最合適的決定。 因為牽涉到 機會成本 ，風險管理同時也要面對如何運用有效資源的難題。
2023年6月16日 · 風險管理指的是靠著系統性的方法，主動辨識、評估和控制可能影響組織營運與獲利的潛在威脅，進而以最小的成本取得最大的保障。 風險的種類包羅萬象，例如法律爭議、技術出錯、管理失當、財務的不確定性、市場環境變化、甚至是天災人禍等，都可能導致原始計畫失算，影響小至賠錢、大至永久性的商譽受損。 事實上，人類自古以來就知道要留意潛在風險，但直到1990年代，隨著數次經濟危機發生，許多國家才開始制定風險管理的方針。 例如美國特雷德韋委員會贊助組織委員會（COSO）發布的《企業風險管理整體框架》、澳洲和紐西蘭制定的AS/NZS 4360風險管理標準。 如何進行風險管理？ 目前國際上最被廣泛應用的風險管理指南是ISO 31000標準，自2009年首次發布後，進一步促成了風險管理的標準化。
企業風險管理（Enterprise Risk Management, ERM）是公司營運過程不可或缺的管理手段，透過系統性識別、應對可能出現的危機，控制或降低風險，確保企業長期穩定發展。
2024年4月3日 · 什麼是風險管理？專案辦理過程中如何規避風險？一起來學專案風險管理的策略和步驟！本文為你詳細解釋專案風險管理的類型和具體步驟，掌握實踐原理，更為你推薦五大專案風險管理軟體工具，加速提升風險管理效能，教你提高專案任務成功率！
2024年2月10日 · 專案風險管理的 6 個步驟. 管理專案風險的重點在於識別、規劃並監控潛在風險。. 並非每件事情都會出錯，甚至可能最終沒有任何地方出錯。. 但主動進行風險評估與 事件管理 有助於您做好準備並且快速修正路線，這樣您便能按時在預算內實現所有的 專案目標 ...
配合金融業務開放及金融創新工具推陳出新，為提升金融從業人員風險管理意識，培養符合業務發展需求所需之整合性風險管理基本能力，特辦理本項測驗。
2016年12月12日 · 風險管理 （Risk Management）是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險減至最低的管理過程。. 風險管理是指通過對風險的認識、衡量和分析，選擇最有效的方式，主動地、有 目的地 、有計劃地處理風險，以最小成本爭取獲得最大安全保證的 管理 ...
2023年10月12日 · 企業風險管理（ERM）是系統性地識別可能對您的公司實現戰略目標或獲得競爭優勢的機會造成風險的事件並做出回應的過程。 企業風險管理有許多優缺點，它使您更清楚地瞭解組織所面臨的風險以及有效應對的能力，同時有助於提高運營效率和有效性，增強您對公司實現戰略目標的信心。 經營企業會面臨許多類型的風險。 這些風險可能會產生負面影響、積極影響，或兩者兼而有之。 其中一些潛在風險可能會摧毀企業或造成嚴重損害，而補救這些損害需要花費大量金錢和時間。 其他風險可能是機遇。 公司在企業風險管理方面投入時間和金錢，但往往將其視為員工遵守規章制度的合規問題。 這種方法的作用是有限的：僅通過基於規則的企業風險管理不能減少災難發生的可能性，也不能減少災難的影響，還可能會降低您把握可能存在一定程度風險的商業機會的能力。
風險管理、內部稽核與遵循服務. 面對持續性的經濟挑戰、提昇風險管理效率的壓力以及對各項新增的法規要求所需之準備，許多企業體認到需要發展一套與企業策略目標一致的風險管理架構與內部稽核制度。. 在新的架構中，董事會、審計委員會、資深管理階層 ...
2021年11月29日 · 《企業風險管理-將企業風險管理應用於環境、社會、治理相關風險》旨在協助永續從業人員在企業既有的風險管理系統中整合入ESG考量，建立ESG相關風險管理流程，概要步驟包括企業願景設定、風險辨識、實務執行與報導揭露。
