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2002年11月1日 · 老闆出了錯，能糾正嗎？你可以，但得掌握2 原則 作者／卓正欽 | 2002-11-01 瀏覽數 9776 主講：卓正欽（仁寶電腦人力資源暨行政管理處副總經理） 老闆不是萬能的，總有可能做錯事。如何讓犯錯卻不自知的老闆，明白自己的錯誤，可是門大學問 ...
2001年11月1日 · 當同事混水摸魚，不但會加重自己的工作，還可能被老闆錯怪。. 如何不傷和氣地保護自己、督促同事，是一門很大的學問。. 辦公室裡最怕有混水摸魚的人，但總也會有混水摸魚的人。. 不過，在職場上，不是每個人把自己該做的事做好就沒事了，往往還得靠 ...
2018年3月30日 · 中年的我已經明白，人生難免一死，而在邁向終站之前，如何安排自己的生活，不致有太多遺憾，這才是重要的事。 曾經，我也是不快樂的。 當我努力符合別人期望，去扮演另一個人的時候；當我把別人當成生存目標，忘卻了自己需求的時候；當我太渴望別人所擁有的東西，忽略了自己也有珍貴特 ...
2012年9月1日 · 為何員工流動率高的5大原因. 創造個人優勢：哈佛學生都在學的精英公式. 精準用人學，獵頭CEO的獨門心法. 關注不同人生階段需求，助力同仁邁向自我實現！. 人力資源主管李傑森與總經理瑪麗‧希爾正在討論員工高流動率的話題…「上班族酷英語」是由《Cheers ...
2018年1月26日 · 面試到最後，主管最後一定會問「為什麼無印良品要錄用你」，錄取者說絕對不能回答以下兩句「千萬不要說喜歡他們的日式風格」、「嚮往服務業精神」這種抽象的東西，因為主管聽到後百分之百會追問「何謂日式風格？. 」、「服務業精神又是什麼」，許多 ...
2022年3月21日 · 第一階段先嘗試發散式的水平思考。. 水平思考的關鍵字，就是「還有呢？. 」這個階段就是把自己關心的事情，看到的現象，任何疑惑的、不滿的、好奇的關鍵字都寫出來。. 我們需要的是大量的想法，找尋各種可能性，想辦法將自己的想法橫向擴大，打開想像 ...
2003年10月1日 · 雖然彈性工作制是基於人性化的考量、容許員工的工作模式有差異性，但是公司運作畢竟還是要有紀律維持，尤其若規範不清楚，就容易形成部門之間產生相當大的管理差異。. 此時，身為主管的人，最好也要有一套標準，尤其公司的人資主管，更要去清楚定義 ...
