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搜尋結果
2018年1月5日 · 逃避負面情緒其實不一定更健康，周慕姿建議，遇到這些職場上的不快，最好用以下三個步驟，好好的排解、讓自己真的平復之後，才能讓自己的身心健康，也讓工作之路走得又長又遠：. 1. 被責怪的時候，要察覺自己被傷害了. 當主管、客戶用不理性的言語辱罵 ...
2009年6月30日 · 當責的5個應用層級. 1.個人當責（personal accountability）. 定義：是一種與自己的相互關係，是期待自己達成個人成果。. 具有個人當責的人會經常內省，不會無謂指責外界難以控制的因素。. 是5個層級當中最重要的當責，也是推動當責運作的核心、各層級當責的 ...
2020年3月16日 · 《間歇高效率的番茄工作法》作者於書末彙整使用「番茄鐘」的基本原則，總共 17 條，幫你一次看懂。 為了說清楚番茄鐘工作法的用途、技巧，我徹底讀完原創者的著作《間歇高效率的番茄工作法》，撰寫兩篇文章（唐鳳也推的「番茄鐘工作法」怎麼用？
2022年1月7日 · 該如何在這個過程中，盡可能精準預估需求，減緩長鞭效應？以下有 3 點建議： 延伸閱讀：大數據能做到的事：把供應鏈「數位化」，從 6 面向提升組織營運效率 1. 更及時的預測需求 供應鏈上每一個環節的企業，必須更精準的預估自身的需求。
2023年11月27日 · 領導者如何與時俱進？. 全球 50 大管理思想家：要做的不是給出答案，而是問好問題. 「最好的領導者不用知道所有答案，而是得懂得問好問題。. 」（The best leaders don't have all the answers, but they have good questions.）. 這是作為全球 50 大管理思想家（Thinkers50）之一，莉 ...
2019年11月7日 · 不把壓力集中在單一主管，就可以避免出現凡事都得管，最終累壞的管理職，還能打造一個多功能、實力堅強、自治的團隊。 你該升為管理職嗎？ 回到個別的工作者身上，在現在的時代你該接受管理職嗎？高層想升你當主管，該怎麼應對？
2013年5月27日 · 換句話說，他們將會被更多的創新企業所取代。. 經理人們都知道這些問題。. 在最近的一份麥肯錫 (McKinsey)調查中，超過七 ％的資深執行主管認為創新將是他們公司未來三到五年的三大成長驅動力之一，而且非常重要的是：創新也同時是適應快速變化的關鍵手段 ...
