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2024年3月24日 · 2008 年金融風暴之後，再次推升企業社會責任的浪潮至今。 當時，CSR 提出一個廣泛的概念，ESG 則是提出如何實踐 CSR 的原則，從環境、社會、公司經營評估一家企業的永續（sustainability）發展指標。
2019年2月18日 · 根據 yes123 求職網調查顯示，2019 年初有 84.7% 的上班族，考慮在農曆年前換工作，「蠢蠢欲動的工作者」比例，已創下 2008 金融海嘯以來的新高。換句話說，如果你是負責部門績效面談的主管，很有可能已經有同事向你提離職。
2021年9月1日 · 他舉例，2008 年金融海嘯時，正是因為荷蘭金融集團 ING 出現危機，才會將台灣獲利不錯的 ING 安泰人壽賣掉，併入富邦金控旗下，好回頭救母公司，大家的做法沒有太大差別。「至於為什麼選台灣？因為外資要收手，會賣容易變現的，（疫情 ...
2017年3月13日 · 2007年，星巴克由於成長過於快速又適逢金融海嘯，不僅顧客人數停止成長，股價還受挫42％。 為了阻止星巴克的崩盤，舒茲2008年重新接掌CEO，一上任便重新把重心放回「夥伴」身上（星巴克的夥伴是指員工），而非財務報表上的數字，並成功帶領星巴克扭轉頹勢。
2023年3月30日 · 再看看極端一點的澳洲房市，在 2020 年 Covid-19 爆發之前，澳洲房地產曾經創下連續 30 年（參考自財經 M 平方）房價連續上漲的記錄，即便 2008 金融海嘯與 2012 歐債危機，也只有讓澳洲房價稍微放緩。
2016年6月6日 · 這讓我想起 2008 年金融海嘯時，一位卡內基兼職講師任職總經理的大陸台商公司也受到波及，訂單減少四成以上，台灣總部因此要求各事業單位都必須降低成本 15%。. 對企業決策者而言，想要砍成本，最立竿見影的方法就是減少人事費用，於是各單位開始冷酷 ...
2022年6月21日 · 回到第一線的吳敏求，不但力挽營運頹勢，成功帶領旺宏走出低谷，甚至挺過金融海嘯，再創高峰，2021 年營收更衝破 500 億，靠的是 2 個決定。 第 1 個決定，他心知後面的壓力只會愈來愈大，為了保持體力與紓壓，他開始養成運動習慣，每天早上 4 點起床，騎室內腳踏車 1 小時後，再去上班。
