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2015年8月17日 · 走出辦公室，問題的解答就在第一線. 管理大師湯姆‧畢德士（Tom Peters）指出，最好的競爭分析，往往來自公司的第一線員工、顧客（客戶）與市場。. 而主管要做的就是，走出辦公室、走入現場，了解員工正在做的事、深入觀察客戶與市場需求，避免自囚於 ...
2016年12月26日 · 麥肯錫筆記的做法如下：. 1.準備好A4以上、方格大小為5mm的筆記本。. 2.從頁面上方往下5公分處，畫一條橫線，上方為標題欄，下方是筆記空間。. 3.在標題欄中間再畫一條橫線，橫切為兩部分，上方為標題，下方為整頁內容的結論。. 4.在下方筆記空間裡，畫兩條 ...
4 天前 · 對策 ：企業宜採維持策略，以維持現有市占率為主，不再積極投注資金，透過金牛事業製造現金流量，挹注問題事業變成明星事業。. BCG 矩陣是由波士頓顧問集團創辦人布魯斯．亨德森發展出的管理工具，正式名稱是「成長與市占率矩陣」（The Growth Share Matrix ...
2017年8月14日 · 麥肯錫管理顧問公司（Mckinsey & Company）專案經理福部周作很常在會議上不知道該說什麼，尤其麥肯錫許多專案都並非自己專精領域。但他後來發現，可以從會議的周邊，而非內容下手。並統整出六種方法，讓自己即便對專案內容不了解，也能刷一波存在感。
2015年9月21日 · 波士頓顧問公司（BCG）台北辦公室負責人、合夥人暨董事總經理 徐瑞廷. 管理顧問最常被這樣質疑或調侃：「顧問就是借你的表，告訴你現在幾點，還拿走你的表的人。. 」徐瑞廷很清楚這一點，所以他想說明，顧問的專業就是能夠在很短的時間裡，找出「客戶 ...
2018年1月11日 · 當然，要成為一位優秀的主管是不容易的，特別是初任的新手主管。主管不再是顧好自己「獨善其身」即可，要開始承受同時來自上層主管與部屬的雙重壓力，亦即要學會「兼善天下」。這些MA儲備幹部在專業上是準備好了，但在心態上呢？
2007年1月3日 · 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！. 決策困難點：問題、組織、情緒. 決策成本主要來自於決策的困難點，而決策困難點可分成三個層面：問題、組織與情緒。. 用影音、音頻吸收一本書！. 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 問題層面. 不 ...
