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2022年2月21日 · 黃若薇表示，根據經濟部加工處統計數據顯示，去年科技產業園區營運大爆發，全年區內公司達到 715 家，進、出口額達到 117.27 億及 166.76 億美元，而營業額更達到 4656 億元創下新高，受惠於全球半導體需求強勁，致使電子科技/資訊/軟體/半導體業的薪資行情依然維持領先地位。 延伸閱讀： 全台逾 8 成人認為升遷管道不順暢！ 調查：小心 14 大推力正害你流失人才. 為迎接金融業數位轉型及 ESG 趨勢，金融投顧/保險相關行業也紛紛祭出高薪吸引優質人才，而國內房市榮景持續，具即戰力的建築營造/不動產相關從業人員薪資自然水漲船高。 104人力銀行. （本文出自 數位時代 ） 繼續閱讀 時事觀點. 相關文章. 加入經理人LINE好友. >> 看更多.
2023年1月7日 · 1111 人力銀行發言人黃若薇表示，如何成為可造之才，企業主認為必須具備五大指標：解決問題的能力、溝通協調的能力、團隊合作的能力、專業知識的能力及快速學習的能力。 學測即將登場，究竟要選校還是選系，勢必成為家長與考生最燒腦的抉擇，建議不妨參考學校的註冊率，通常也被視為選校的重要參考指標，如果畢業後要投身科技業，若有四大名校的血統絕對是就職優勢。 （本文出自 鉅亨網 ） 繼續閱讀 時事觀點 圖解. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 追蹤我們. 1111人力銀行公布2023企業最愛大學調查，以整體職場表現最佳排名來看，台灣大學穩居冠軍，第二至五名分別為成大、台科大、陽明交通大學及清華大學。
2022年8月24日 · 2022-08-24. 數位時代 高敬原. 文科生也能做！ 平均月薪達 7 萬，Web3 人才有多搶？ 3 大職缺一次看. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 即便幣價低迷，6 月份在紐約登場的 NFT（非同質化代幣）盛會 NFT NYC，依舊吸引上萬人實體參與，現場參與的資深玩家告訴《數位時代》，「絲毫沒有感受到熊市（指股市、經濟表現下跌）氛圍。 不只圈內，包括家樂福、雄獅、豐田（Toyota）、遠東商銀等許多大型品牌，都開始嘗試透過 Web3 做行銷。 日常工作上，Web3、區塊鏈、元宇宙等關鍵字，存在感愈來愈強烈，所有工作者都需要開始了解相關知識，究竟該如何準備自己？ Web3 人力需求有多大？ 歷史的經驗，往往能幫我們預測未來的樣貌。
2021年11月26日 · 綠界科技總經理黃華勇領企業躍身第三方支付龍頭，5 年內吸引 25 萬家客戶採用旗下金流產品，2020 年平台交易金額（GMV，gross merchandise volume）604 億元，直逼電商龍頭 momo。 日月光半導體上海材料製造廠廠長陳泰雄用最少的資源，做到最大的產出，以 2/3 人力創下 5 年最高營收，人均產值提升 56%。 果翼科技（Pinkoi）營運長盧天鳳翻新會員制度 P Coins、首創三方聯名國際 IP，引進 4 成新客，會員回購率增加 75%。 台達電子工業執行長鄭平花 10 年重塑事業群，全球電動車系統零組件市占近 5%，公司市值成長 3 倍，2021 年中一度達到 8000 億元。
2019年11月13日 · 董事長黃信峯、總經理黃莊芳容夫妻於 1975 年成立，2002 年集團營收達 30 億元新台幣時，27 歲的兒子黃冠華回到家族中接班，自他與父母聯手「共治」後，旭榮規模已成長逾十倍、總員工數超過一萬人，2018 年營收達 257 億元新台幣，今年營收則可望突破 300 億元新台幣、毛利率站穩兩位數，服務客戶超過 300 個國內外市場品牌。 回應需求、迅速修正，化困局為新局. 能保企業持續成長不墜，箇中秘訣到底是什麼？ 「經營，就是回應環境對你的需求，」 黃冠華說。
2018年3月1日 · 座落於台南的璨揚企業，是台灣最大的卡、拖車燈製造商，從草創期 10 名成員，迄今已有 500 多位員工，近 3 年的平均離職率只有 0.91%。 這是因為，這裡的「大家長」董事長黃文献，把員工當作家人般對待，贏得每一個人的敬佩。 「黃老闆讓我們輕鬆工作，我很快樂，想在這裡工作到退休。 」「寫」下這段話的，是璨揚一名 5 年資歷的聽障員工宋宛諭，在她眼裡，老闆很照顧、關心他們，有次同事車禍受傷，黃文献還親自探病。 宋宛諭口中的「照顧」，指的是璨揚超額雇用弱勢員工。 依照《身心障礙者權益保障法》規定，璨揚應進用 5 名身障者，他們卻聘請 21 名聽障員工。 黃文献說，製造車燈的過程中會產生大量噪音，一般人難以忍受，但聽障者不受影響，當然要多給他們機會。
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 顧客需求多變、團隊像散沙？ 優秀店長不只管事，更要抓住人心！ 【超級店長學】一次搞定顧客、團隊！ 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3.
