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3 天前 · 在職場打拼了幾十年，經歷太多的人心險惡與不堪回首的往事，但我總是不斷的提醒自己：那些自己曾經有過的艱辛與苦痛，都是為了讓我成長，我要感謝那些給我挫折的人，因為他們使我體悟到自己的不足與學習的重要 ; 我也原諒那些曾背叛與詆毀我的人 ...
4 天前 · 36 歲接班 60 億羽絨王國！. 怎麼讓自己「扛得住」？. 在 2014 年，台灣百年企業合隆毛廠總裁陳焜耀和兒子陳彥誠一起到南極跑超馬，經歷 6 天 5 夜、負 20 度的極地低溫，他為了禦寒，裝備太多反而差點中暑，在兒子的照顧下才安然度過。. 當時陳焜耀體悟到 ...
5 天前 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 近年，全球企業出現員工只做分內工作，不會試圖把事情做得更好，也沒有強烈的企圖心，反映出工作投入程度降低的趨勢。 根據民調公司蓋洛普（Gallup）2022年的調查，美國可能至少有一半的員工是安靜離職者（quiet quitters）。 這幾年來，媒體、企業將此現象標籤為「安靜離職」或「躺平潮」，6度入選世界50大管理思想家（Thinkers50）的莉茲．懷斯曼（Liz Wiseman），早在2011年就看見這種「工作冷感」的態勢。 她認為，這不單純是員工的情緒問題，也不專屬於千禧世代的年輕人，而是公司的領導者未能有效發揮員工才能，「組織裡的智力多過我們所運用的。
3 天前 · 要做到彈性、認同、升遷快|經理人. Z世代大軍進職場，主管真的懂他們？. 「彈性、認同、升遷快」才能收服年輕人的心. 隨著畢業季到來，Z 世代踏出校園，即將成為職場新鮮人。. 這群 1990 末年至 2010 年出生的 Z 世代（Generation Z），是擁有數位優勢的 ...
4 天前 · 1.價格合理性. 價格由市場決定而不是成本+利潤來決定。 很多商品團隊在做定價時，常常會以成本加上一定的利潤來決定。 若是成熟型商品通常沒有問題，因為成本與利潤固定，售價也在市場長期驗證下經過考驗。 但狀況題往往來自於供應商的成本波動，例如缺工，所以供應商必須回應在成本報價上，公司又不想損失利潤，就往上調整價格，一年漲三次，售價每次調高 15%，三次之後發現愈來愈賣不動，庫存太多，只好打折因應，打 9 折、打 8 折沒動靜，最後只好打 5 折才清空。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 這就是因為一開始成本變動時，沒有去考量市場能接受的價格，只單純用成本加利潤的方式去設定定價的後果，非常危險。 延伸閱讀： 如何用數據分析行銷成效？ 行銷活動做得好不好，衡量這6個KPI.
4 天前 · 也就是說，就算把業績目標訂在兩倍，問題仍然在大家是怎麼想的。如果認為兩倍左右可以輕易達成，則這個想法也會影響到部屬心理；而認為「兩倍根本不可能呀」時，部屬也一樣領會得到。
5 天前 · 值得一提的是，三讀也通過 《刑法》增訂藐視國會罪，未來「公務員」於立法院聽證或受質詢時，就其所知的重要關係事項，為虛偽陳述者，可處 1 年以下有期徒刑、拘役或新台幣 20 萬元以下罰金。
