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4 天前 · 所以，首先你要接受「不可能會有完美的決定」以及「魚與熊掌不能兼得」這個事實。了解難以決定的原因後，接下來要分享我的3個練習： 練習1：畫心智圖 這個心智圖的主題是「要不要升主管？」，然後共有4個分支。
5 天前 · 獨立觀點 2024.05.28. 摘要. 凡事都容易操心的管理者，必須學會睜一隻眼閉一隻眼，放掉不緊急的問題，留時間給團隊成長。 制定計畫時必須留有容錯空間，因為職場是個快速試錯、改錯的地方，你永遠沒辦法找到一個完美的狀態。 雖然細節會決定成敗，但只有在「策略正確的時候」才適用。 如果你是凡事都容易操心的管理者，對下屬的工作成果有控制慾和強迫症，那麼，請一定要學會「睜一隻眼，閉一隻眼」。 你會發現，這麼做的好處不僅讓工作效率大幅提升，管理團隊也會輕鬆許多。 你可能會問：「如何睜一隻眼閉一隻眼？ 明明就有問題，難道我就放手不管嗎？ 這樣怎麼跟老闆交代？ 職場上的確需要解決問題，但「不是所有問題都要解決」，以及「不是所有問題都要當下立刻解決」。 管理者需要有智慧，依照情況判斷問題要不要解決。
5 天前 · 台大資管系畢業生林睿庠日前遭紐約警方逮捕，原因是他經營暗網市場販毒，而且還涉及洗錢、販售不實藥品。 林睿庠的另一個身份，是赴台灣邦交國聖露西亞服役的外交替代役男。 諷刺的是，他還曾教當地警察如何打擊數位犯罪。 今年23歲的林睿庠，看起來，就像人們刻板印象中的「理工生」。 照片裡的他，穿著白色Polo衫，戴著眼鏡，留著豬哥亮一般的馬桶蓋頭，正在講台前，為台灣邦交國聖露西亞的警察們，講解如何應對新型態的網路犯罪。 他甚至還開心的將這次經歷，分享在自己的Linkedin（領英）頁面上。 但他真實的另一面身分，正是這群警察們，在電腦螢幕另一端想對付的數位毒梟。
3 天前 · 商周獨家前進聖荷西採訪美超微共同創辦人暨執行長梁見後，想知道在阿里山山腳下長大的嘉義囡仔，為何能在矽谷白手起家，從不到10人的小公司，拚出一間市值超過新台幣1兆6千億元的大企業。 美超微究竟如何在夾縫中闖出生路？ 同業搶PC大餅，它選伺服器小戰場. 成立31年來，美超微可以說是在伺服器領域上「最專注」的業者。 但，這卻不是件簡單的事。 廣告-請繼續往下閱讀. 當多數同業都兼著做PC，梁見後卻選擇專注在伺服器這既小又難的戰場。 「你為什麼敢這麼做？ 」我們問他。 他的回答並不直接，「其實是自然而然，」他說，選在矽谷創業，就為了生產更高品質的產品，「好東西做習慣了，就只想越做越好。
3 天前 · 這就是為什麼擺出「力量姿勢」（power posing） 此類受歡迎的方式，並沒有用的原因 。此一概念指的是，透過擺出充滿信心的肢體語言，來感受自信。這聽起來很棒，甚至背後還有關於荷爾蒙與皮質醇濃度的複雜科學解釋。但結果證明，這是很爛 ...
5 天前 · 摘要. 「速刷團隊」是本書作者橫山信弘提出的新管理概念，強調只盯任務、不要盯部屬，就能提高部屬的工作速度。. 領導人在成立速刷團隊及開始新的工作時，要確實傳達應與團隊共享的知識或資訊，然後和所有團員一起討論團隊目標。. 由於任務是由團隊 ...
5 天前 · 1.重複句尾關鍵字. 與對方聊天時，如果對方說話內容的關鍵字在末尾，就可以用疑問句重複一次，這樣對方就會很有興致的和你繼續聊下去。 甲：「昨天，一位朋友來了通電話，聊了近1個小時。 乙：「1個小時？ 廣告-請繼續往下閱讀. 甲：「是啊，他說他的心情十分糟糕，我一問才知道他被騙了。 乙：「被騙？ 甲：「對，他說他中午吃飯的時候收到1條短信。 乙：「1條短信？ 甲：「是騙子發來的，短信上說他抽中1台筆記型電腦，於是⋯⋯」 2.延續核心關鍵字.
