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5 天前 · 商周. 管理. 領導馭人. 主管狂盯細節，是在培養無能下屬⋯「不是什麼問題都要立刻解」才是真智慧. 有智慧的主管不僅懂得授權，也知道如何辨識不緊急的問題，給下屬處理、從中學習。 (來源：Dreamstime/典匠影像) 撰文者：Livia Yang. 獨立觀點 2024.05.28. 摘要. 凡事都容易操心的管理者，必須學會睜一隻眼閉一隻眼，放掉不緊急的問題，留時間給團隊成長。 制定計畫時必須留有容錯空間，因為職場是個快速試錯、改錯的地方，你永遠沒辦法找到一個完美的狀態。 雖然細節會決定成敗，但只有在「策略正確的時候」才適用。 如果你是凡事都容易操心的管理者，對下屬的工作成果有控制慾和強迫症，那麼，請一定要學會「睜一隻眼，閉一隻眼」。
5 天前 · 令人驚訝的是，由於任務是由明確目標拆解而成，所以隱藏在背後的假計畫和假任務（也就是與目標完全無關的事）會陸續暴露出來，這時人們很容易把手段當成目標。
3 天前 · 教育趨勢. 職場表現不錯卻沒自信⋯可能和數學成績有關！. 為什麼？. 當數學愈考愈差，學生會自我暗示：「我就是不夠聰明，才會成績這麼差」、「我真不是一塊讀書的料，我就是很笨」，或是大人們也會對學生下魔咒：「你數學很差，只適合去讀文組 ...
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5 天前 · 1.數字. 「老闆的語言」第一個要素永遠是數字，不管老闆的數字概念好不好，只要講到數字，他自然會認真聽，因為數字與老闆的關係太大了。 只要在你的提案裡面加上數字，例如：預計下個月的獲利可以提高30%，老闆的雷達就會開啟，認真聽你說明來龍去脈。 所以，不管你的點子跟數字關係大不大，都要盡量給出一些數字。 雖然老闆對數字很敏感，但如果是拿「英國研究」的數據，或大數據的統計，老闆可能會想：「你拿這麼多數據出來，這些數據跟我有什麼關係？ 」所以，若是拿跟老闆無關的數據，是沒辦法說服老闆的。 但提到業績、投資等，老闆肯定就會有興趣了。
1 天前 · 作者是一名在越南日商公司工作的台灣人，她紀錄了自己半年來的花費，平均每月支出2萬9千多元，對比台北的平均花費32k，竟然少不到3千元！. 過去她在越南擔任台廠的外派台幹，公司包吃、包住、包交通，可以無痛儲蓄，現在少了公司的幫助後，瞬間多了 ...
4 天前 · 我說：「很多所謂的『看不順眼』，都是一種擔心。 擔心孩子的學習能力不佳、擔心他的學習態度不夠好、擔心生活習慣紊亂、擔心網路成癮⋯⋯，該怎麼辦？ 「擔心之餘，只好出言提醒。 但一次又一次的提醒不佳，提醒到第三次，就變成不耐煩或嚴厲的指責，並且用高強度音量來限制或強制執行命令。 「不過，話說回來，他的小孩一定也有很多委屈。 他覺得爸爸並不了解他，小孩有做過很多的努力，他有試著配合，但他不理解為何爸爸始終看不到這些努力。 廣告-請繼續往下閱讀. 「做這也不對，做那也不對。 小孩心裡害怕，怕東怕西的，最後什麼都不做或不敢做，只好整天擺爛、放空，但這更惹來爸爸的不悅。 當愛變成擔心，極易變成傷人的指責. 朋友說：「這下可好了，進入了惡性循環。
5 天前 · 具體的技巧有3個：重複句尾關鍵字、延續核心關鍵字，以及尋找共同話題的關鍵字。 也許我們都有過這樣的經歷，在聽他人講話時，會覺得自己就像是在茫茫大海上，又或是身陷迷霧，毫無方向感。 明明已經打起十二分精神，可還是跟不上對方講話的節奏。 出現這樣的情況，原因在於抓不住別人說話的重點，這樣就會很難融入他人的談話之中。 那麼該如何抓住別人說話的重點？ 我建議在與人談話的過程中，要善於 抓住對方話語中的關鍵字 。 那麼何謂關鍵字？ 關鍵字都有這樣的特徵：描繪具體事實的字眼，透過這些字眼，你能了解對方的興趣所在，能感受到對方的情緒。 或者說，關鍵字就是句子中去掉修飾，剩下的主幹部分。 廣告-請繼續往下閱讀. 如果抓住聊天中的關鍵字，就等於掌握住整個談話的主線。
