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2024年4月3日 · 本文為你詳細解釋專案風險管理的類型和具體步驟，掌握實踐原理，更為你推薦五大專案風險管理軟體工具，加速提升風險管理效能，教你提高專案任務成功率！
2023年6月16日 · 如何進行風險管理？ 目前國際上最被廣泛應用的風險管理指南是ISO 31000標準，自2009年首次發布後，進一步促成了風險管理的標準化。以下是其中最關鍵的4大步驟： 1. 辨識潛在風險 辨識風險看似容易，實際上有個重要前提是必須「了解自己」。
掌握六大流程，建立企業風險管理架構. 企業風險管理（Enterprise Risk Management, ERM）是公司營運過程不可或缺的管理手段，透過系統性識別、應對可能出現的危機，控制或降低風險，確保企業長期穩定發展。 持續執行的風險管理，能為企業帶來的實質效益包含：提升決策品質、減少財務損失、維持客戶滿意度、乃至於保護企業聲譽。 找出問題是一切的第一步，了解企業風險型式. 如果要落實ERM，首先，當然要知道企業可能面臨的風險種類形式，才能對症下藥找出實際的避禍解方。 如果以風險來源為指標，《哈佛商業評論》將企業風險分為三大類： 內部風險：這類風險源於組織之內，屬於相較可預防的風險，例如人為錯誤、系統/設備故障、信用/財務損失等風險，針對工作場所進行流程規範、內稽內控來加以避免。
2024年2月10日 · 專案風險管理的 6 個步驟. 管理專案風險的重點在於識別、規劃並監控潛在風險。. 並非每件事情都會出錯，甚至可能最終沒有任何地方出錯。. 但主動進行風險評估與 事件管理 有助於您做好準備並且快速修正路線，這樣您便能按時在預算內實現所有的 ...
以形塑風險管理文化，提升風險管理能量，有效降低風險發生之可能 性，並減少或避免風險之衝擊，以助達成機關目標，提升施政績效與 民眾滿意度』。
風險管理步驟 [編輯] 對於現代企業而言，風險管理是透過辨識、衡量（含預測）、監控、報告來管理風險，採取有效方法設法降低成本；有計劃地處理風險，以保障企業順利營運。
適當的執行風險評估,可協助事業單位建置完整且適當的職業安全衛生管理計畫或職業安全衛生管理系統,有效控制危害及風險,預防或消減災害發生的可能性或後果嚴重度,並提昇安全衛生管理績效,進而達到永續經營之目的。 本指引所稱的風險評估為辨識、分析及評量風險之程序。 主要依據安全衛生法規及TOSHMS的要求說明風險評估應有的基本原則,並提出建議性作法(如附錄一),作為事業單位規劃執行風險評估的參考。 本指引並非建立、實施及維持風險評估的強制性作法,亦非在增加安全衛生法規及TOSHMS的額外要求,惟事業單位在規劃及執行風險評估相關工作時,應先考量安全衛生法規的要求(如附錄二)。 本指引所述之風險評估方法,並非唯一的方法,事業單位可參酌其基本原則及建議性作法,選擇適合其規模及特性的方法來執行風險評估。
2016年12月12日 · 風險管理目標 的確定一般要滿足以下幾個基本要求： (1)風險管理目標與風險管理主體 (如生產企業或建設工程的 業主 )總體目標的一致性。 (2)目標的現實性，即確定目標要充分考慮其實現的客觀可能性。 (3)目標的明確性，即使用正確選擇和實施各種方案，並對其效果進行客觀的評價。 (4)目標的層次性，從總體目標出發，根據目標的重要程度，區分 風險管理目標 的主次，以利於提高風險管理的綜合效果。 風險管理的具體目標還需要與 風險事件 的發生聯繫起來，從另一角度分析，它可分為 損前目標 和 損後目標 兩種。 (1)損前目標. ①經濟目標。
但不要害怕！ 透過強大的風險管理策略，您可以將這些潛在的危險轉化為實現專案目標的墊腳石。 專案管理中的風險管理就像一盤棋。 你需要預測、制定策略並採取有計劃的行動。 它包括在潛在威脅（和機會！ ）出現之前識別它們，評估其影響，並製定總體計劃來巧妙地處理它們。 這是要主動，而不是被動。 您可能會問，為什麼風險管理如此重要？ 好吧，沒有它，你就是蒙著眼睛航行。 專案無論規模或複雜程度如何，都充滿了不確定性。 市場波動、技術進步、資源可用性、利害關係人期望——這樣的例子是無窮無盡的。 忽視這些方面可能會導致專案延誤、預算超支，並且在最壞的情況下，導致專案完全脫軌。 但好消息是：有效的風險管理為您提供了預見這些挑戰並掌控局面的工具和技術。 這是要為最壞的情況做好準備，同時爭取最好的結果。
2023年10月12日 · 《哈佛商業評論》將公司風險分為三類： 可預防風險 （您組織內部的風險）、 戰略風險 （您為產生更高回報而可能承擔的風險）和 外部風險 （發生在您組織外部並因此超出您控制範圍的風險）。 更具體地說，在進行商業風險管理評估時，您應考慮以下示例： 危害風險 ：工作場所中任何可能對人員造成傷害的、超出商業環境控制範圍的事物。 這包括危險材料或機械設備產生的浮塵等物質。 物理和環境風險 ：火災或爆炸；任何可能損壞您的經營場所的事情，包括自然災害，如地區火災、風暴破壞、洪水、颶風或龍捲風、地震等。 其中一些可能被認為與氣候有關。 人為風險 ：可能影響您公司運營的人員相關問題，如酗酒和吸毒、貪污或商業欺詐。 技術和運營風險 ：任何影響公司運營活動的風險，如停電、網路欺詐、系統故障等。
