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9 小時前 · この 西鉄運輸 所有、 UC5-UC5-3929 番は、 1973年 に誕生し、役目を終えて現役運用を外れた後も多くの同期に誕生したコンテナが次々とスクラップされる中、30年以上経った 2004年 に倉庫として第二の人生を送っている当時の姿。. 黒字で大きく『 西 鉄 』と ...
1 天前 · 概要. 諏訪湖 に隣接する工業都市であるとともに、諏訪湖や 上諏訪温泉 、 諏訪大社 の上社（本宮）、 霧ヶ峰高原 を抱える 観光都市 でもある。 江戸時代は 高島藩 の城下町であった。 戦中から戦後にかけ、 時計 、 カメラ 、 レンズ などの生産が増え、山と湖のある風土と相まって「 東洋 の スイス 」と称されたことでも有名である。 セイコーエプソン の本社および基幹部門、タケヤ味噌の 竹屋 の本社がある。 地酒 メーカーも沢山あり、 真澄 、 舞姫 、 麗人 、 本金 、 横笛 のいわゆる「諏訪五蔵」で知られる（ 後述 ）。 諏訪市周辺の3市2町1村からなる 諏訪広域連合 の一都市であり、諏訪地域の行政中心都市である。 地理. 位置. 諏訪市中心部周辺の空中写真。
4 天前 · 1925 大和ハウス工業 1925 2024/05/27 時価 2兆7376億円 PER 予 11.21倍 2010年以降 6.2-34.27倍 （2010-2024年） PBR 1.09倍 2010年以降 0.74-2.06倍 （2010-2024年） 配当 予 3.49% ROE 予 9.72% ROA 予 3.63% 資料 有報 大量 適時 Link IR 決算 業績 価値
3 天前 · 大和ハウス・リート・マネジメント株式会社代表取締役社長に就任 2009年6月 当社上席執行役員に就任 同経営管理本部経理部長 2010年6月 同取締役上席執行役員に就任 2012年4月 同取締役常務執行役員に就任 2015年4月 同取締役専務執行役員に就任
- 社是を体現した人生「事業を通じて人を育てる」
- 「鬼」と呼ばれ孤立した山口支店長時代初めての石橋氏の教え
- 「最後の試験」大和団地社長への打診「君の宿命や」
- 会社のため、泣いて馬謖を切られた創業者の長男
- 現場に知恵あり。直感に根差せば良い経営に
- 社会課題解決とスピードで100年企業に
- 成長発展の原動力は創業者精神の継承
- 防がねばならぬ、マンネリ招く「大組織病」
- 能動的に提案し、仕事を勝ち取る仕組みづくり
勤め人の人生は多くの人に育てられる人生である。社内の上司や同僚、社外の取引先やお客様…。仕事を通じて交わる様々な人から学び、成長するかどうかで勤め人の人生は良くも悪くもなる。 樋口武男氏は「私には3人のオヤジがいる」と言う。実の親である樋口富太郎氏がまず1人。「全財産を預けるから独立して会社を興したらどうですか」と勧められるほどに信頼してもらった資産家の小田弥之亮氏と、創業者の石橋信夫氏である。 三人三様にお世話になった「オヤジ」であるが、会社人生の中で濃密な時間を過ごし、経営者となった樋口氏を育てたのはもちろん石橋氏だった。 石橋氏が１９５５年に大和ハウス工業を創業したと同時に定めた社是で第一番目に掲げたのが「事業を通じて人を育てる」こと。会社が持続的に成長し、社会に貢献するには、まず人づ...
「営業目標を大幅に狂わせた管理職、確認や指示がいいかげんな管理職も容赦しない。胸ぐらをつかんで責め立てた。一刻も早く業績を上げようと焦り、肩に力が入った。『鬼』と呼ばれた」 今ならパワハラの類であろう。部下の心は離れ、支店長の樋口氏は孤立した。だが樋口氏にしてみれば必死に支店の業績をあげようとする当たり前の行動だった。 そんな時、石橋氏が山口支店を訪れた。樋口氏が赴任から短いうちに地元の有力者と懇意になっていることは石橋氏にもすぐに分かった。 宿泊先の旅館で樋口氏は石橋氏と一緒に風呂に入った。思わず樋口氏は愚痴を漏らした。 「一生懸命にやっているのにこんな目に遭うとは思わなかった」「全力疾走して後ろを振り向いたら誰もいない」静かに聞いていた石橋氏はこう答える。 「長たる者、一番大切なのは決断...
大和ハウス工業の社長に上りつめる樋口氏にとって「最後の試験」だったのは、大和団地の再建だ。バブルが崩壊した後の1993年のことだった。大和ハウス工業の専務から債務超過寸前の大和団地の社長に転じる「晴天の霹靂」だった。 石橋氏から大和団地への転出を打診された折、最初は「勘弁してください」と断ったが、石橋氏は厳命した。 「わしがゼロからつくって上場までさせた大和団地をつぶすわけにはいかない。それで頼んどるのに何が不服や」君の宿命やと思うてくれ」 石橋氏の「会社をつぶすわけにはいかん」という発言にも「私利私欲はない」と樋口氏は言う。社員ばかりか家族、取引先も路頭に迷わせるわけにはいけない、という思いが込められているからだ。「会社は公器」という石橋氏の強い信念は長男の処遇にも貫かれた。
石橋氏の長男、伸康氏は１９９６年に大和ハウス工業社長に就任するが、業績不振で99年には社長から取締役に降格される。我が子可愛さで会社をつぶすわけにはいかないという冷徹さがあった。樋口氏が社長に就任した01年、石橋氏は樋口氏に長男を取締役からも外すように求めた。「泣いて馬謖を斬る」そのものだった。 「石橋オーナーにとって、会社も息子も可愛いのは当然ですが、石橋オーナーには息子のせいで会社をつぶし、社員やその家族に苦労をかけるわけにはいかないという強い思いがあった。それほど私利私欲を排除した人でした」と樋口氏は振り返る。
「現場に知恵あり」という現場主義も石橋氏から学んだ。石橋氏は創業時からすべての現場を自分の目で確かめた。現場から現場へと夜汽車で向かい、駅のベンチで仮眠をとったという。 樋口氏が大和団地に移った時、マンション用地購入のための分厚い稟議書が回ってきた。担当役員の判が押してある。その役員に「土地は見たのか」と聞くと「見ていない」という。 樋口氏は「これでは不良資産が増えたはずだ」と思った。ちゃんと現場に足を運び、土地を見極めれば「これは売れない」と判断できたはずだからだ。 「現場の状況から自分で何を感じるかが大切だ。現場に行かなければ何も感じない」 石橋氏から樋口氏が引き継いだ経営哲学である。頭だけで経営するのではない。現場におもむき全身で感じた直感を大事にすることがより良い経営判断につながって...
現場主義にもとづいて「先の先を読み」、見つけ出した社会課題を解決する会社は、おそらく消費者に受け入れられ、持続的な成長が可能になるだろう。100年企業を目指すなら、愚直に実行していくしかない。 だが現場主義で社会課題を解決するだけではまだ十分ではない。樋口氏が石橋氏の教えとして一番にあげる「スピードは最大のサービスである」が重要だ。 よく考えてみれば当たり前のことである。いくら世の中のためになる事業だとしても、スピードが遅くてはライバル企業に後れを取ってしまう。会社が長く生き残るには、良いことを早くしなければならないのだ。 樋口氏は大和団地時代に社員に向けたスローガンは「SANAGI」。スピーディー（S）、明るく（A）、逃げずに（N）、諦めずに（A）、ごまかさずに（G）、言い訳をせず（I）、...
樋口氏は「成長発展の原動力は創業者精神。100年企業になるためにも創業者精神を継承しなければならない」と言う。大和ハウス工業の中で、石橋氏の謦咳に接して、直に多くを教わったのは樋口氏しか残っていない。 その樋口氏も今年、80歳になる。いずれは経営の一線から退く時期が来る。そのためにも創業者精神を次世代の経営者、社員にも引き継がねばならない。 現在、石橋氏の胸像を国内の事業所、グループ会社など100カ所余りに設置しつつある。「一番目立つところに置くように言っている。事務所の入り口に置けば、日々、胸像を目にし、創業の精神が継承される」。樋口氏は100周年に向けて、余念はない。 創業者精神を永遠に。ゼロを1にする人財づくりを
大和ハウス工業は100周年を迎える2055年に連結で10兆円の売上高を目指している。現在の売上高は4兆円足らずなので、目標への道はなお遠い。だが樋口武男会長はこうも言う。 「ゼロから1兆円にするのと、1兆円から10兆円にするのとどっちが難しいか。もちろん難しいのはゼロから1兆円にすることや」 10兆円という高い目標をこれから現れる後継者の手腕に託すことになるのだが、考えてみれば創業者の石橋信夫氏の労苦の方が格段に多かったはずである。後継社長らは弱音を吐かず、頑張れ、ということだろう。 その際に気をつけなくてはならないのは大企業にありがちな「大組織病」である。大企業になってしまうと社員一人ひとりが「ゼロから１」をつくらなくても会社の業務はそれなりに流れていく。実は大和ハウス工業も大組織病になり...
2005年から始まった「支店長公募制」であり、「社内ＦＡ制」だった。 受け身で仕事を与えられるのではなくて、能動的に仕事を提案し、勝ち取っていく仕組みである。FA制は同一部署に5年以上在籍した者なら異なる部門への異動を希望できる。支店長公募制も課長クラス以上ならだれでも手を上げられる。 ダイワハウスマレーシアの宇杉大介社長は30歳代後半のころ会長の樋口氏に直談判し、「マレーシアで住宅を売りたい」と熱心に訴えた。「現地の社長になる覚悟があるならやらせる」と言う樋口氏に「やります」と答えたという。宇杉氏はそれから現地で5年間、奮闘し事業化を実現した。 売上高10兆円を実現するためには、日本から海外に飛び出したり、既存事業以外の新規事業に挑戦したりする第2、第3の宇杉氏のような人財を輩出しなければ...
3 天前 · 1925 大和ハウス工業 1925 2024/05/28 時価 2兆7363億円 PER 予 11.2倍 2010年以降 6.2-34.27倍 （2010-2024年） PBR 1.09倍 2010年以降 0.74-2.06倍 （2010-2024年） 配当 予 3.49% ROE 予 9.72% ROA 予 3.63% 資料 有報 大量 適時 Link IR 決算 業績 四半期
4 天前 · 大和電設工業 (株)【エクシオグループ】の会社概要 | マイナビ2026. 業種. 設備工事・設備設計. 建設. 通信・インフラ. ソフトウエア. 基本情報. 本社. 宮城県. 資本金. 4億5,000万円. 完成工事高. 201億420万円（2023年3月） 従業員. 352名（2023年3月末） お知らせ・イベント. 近日出展予定のマイナビイベント一覧. 説明会の予約可. エントリー. 検討リスト登録. 会社概要. インターンシップ. ＆キャリア. 説明会・セミナー. 前年の採用データ. 先輩情報. 会社紹介記事. 会社データ. 働き方データ. 東北6県を拠点に情報通信事業やビジネスソリューション事業を展開する総合エンジニアリング企業です。 会社紹介記事.
