搜尋結果
2024年5月29日 · 黃仁勳在管理上落實「用訊息賦權」，他讓每個人參與重要會議，並解釋自己的思考方式和決策過程，降低資訊不對稱的溝通成本。 (攝影者：陳宗怡) 撰文者：李岱君. 經理人 2024.05.31. 摘要. 黃仁勳經營輝達的哲學，最關鍵是他們「以人為本」的企業文化。 黃仁勳表示，他們挑選員工時非常謹慎，能力只是基本，更重要的是價值觀能和公司契合。 輝達採取扁平化管理、提高員工參與度，這讓每個人都感受到自己對公司很重要，以激發工作熱情，並最大化個人及組織能力。 輝達（Nvidia）於2023年5月份美元市值破兆，震撼了華爾街（編按：2024年5月28日，輝達市值為2.81兆美元），亮眼的成績已超越特斯拉（Tesla）、直逼亞馬遜（Amazon）（編按：現輝達市值已超越亞馬遜）。
2024年5月30日 · 今年 COMPUTEX TAIPEI眾星雲集 ，科技巨頭CEO如輝達（Nvidia）執行長黃仁勳、英特爾（Intel）執行長基辛格、超微（AMD）執行長蘇姿丰、美超微（Supermicro）執行長梁見後、高通（Qualcomm）總裁暨執行長Cristiano Amon先後都會發表主題演講。. 輝達黃仁勳：6月2日晚間7點於 ...
6 天前 · 輝達前員工透露，黃仁勳要求這樣撰寫email. 商業周刊編輯處用戶成長中心 整理 2024.05.31. 經理人. 當CEO超過30年，黃仁勳怎麼讓輝達達成今天地位？. 3句話看出他的管理格局. 李岱君 2024.05.31. 江守智專欄.
2024年5月22日 · 最新內容. 黃仁勳：當年沒人相信我，只有他！. 「嘉義深山養出的全球AI冠軍」獨家專訪. 2024.05.29. 「台灣珍奶元老」50嵐不敗秘密！. 它為何敢給受訓儲備幹部7萬、攻中國手搖沒去的孟加拉. 蔡茹涵 2024.05.22. 夏普關廠第一手專訪！. 鴻海董事長劉揚偉90分鐘認錯 ...
2024年5月30日 · 獨家專訪》AI伺服器霸主美超微梁見後黃仁勳：當年沒人相信我，只有梁見後相信欠缺，讓他更強大從年少抓螢火蟲點燈，到選擇3％夾縫市場，成輝達以外最大AI贏家他如何在AI、綠色運算遙遙領先？
2019年11月29日 · 漢民科技董事長黃民奇獲得第13屆潘文淵獎，是台灣半導體設備產業重要推手，他將資本額僅7億元的漢微科以每股1,410元賣給荷蘭大廠，讓他得到「最會賣公司的老闆」稱號。
2022年10月4日 · 撰文者：黃文局. 管理好書解讀 2022.10.04. 摘要. 1.過去常看到這樣的員工守則：老闆永遠是對的。 以現代的管理方法來看，實是笑話一則。 2.想成為好的領導人，應學習「把小兵變大將」。 訓練員工一段時間後，讓他們獨當一面。 3.訓練員工應分成3個層次：做、如何做、為什麼做。 不訓練員工的三流領導人，事必躬親，到頭來成就有限。 公司草創期，多是創業家型態（Entrepreneurial Style），一人拍板定乾坤，只有老闆加上少少幾名員工，胼手胝足，大小事一腳踢，校長兼打鐘的慢慢開創出一片天地；隨著規模擴張，員工增加，才逐漸轉型為「古典型態」（Classical Style），也有了制度與官僚體系，否則無法運作。
