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5 天前 · 最需要看人眼光的是「戀人（結婚對象）」。. 因為成為配偶之後，想切斷關係相當麻煩，所以在成為配偶之前的戀人階段，我們必須好好看清楚。. 接下來是職場。. 「職場菜鳥」沒什麼選擇，但從年輕的時候就開始學習，絕對有幫助。. 成為中階主管後，隨著 ...
5 天前 · 這不僅影響了企業的雇用決策，也可能對未來的經營發展帶來潛在風險。 調查顯示，40% 的商界領袖認為 Z 世代畢業生沒有為步入職場做好準備，在這些人中，更有高達 94% 曾經避免雇用 Z 世代員工。 然而，隨著 Z 世代預計在 2030 年占據美國整體勞動力的 30%，企業應該認識到，吸引和保留這些年輕員工是企業長遠發展的關鍵。 為何有些主管不願意雇用 Z 世代人才？ 6 個誤解一一破除. 誤解 1：Z 世代隨時會辭職，沒有企業忠誠度. 有些主管不願意雇用 Z 世代人才，是他們擔心年輕人才會過於頻繁地更換工作。 年輕人報到後做沒幾天就想離職，也常被解讀為對公司缺乏忠誠度。 然而，這種現象更可能是由於他們生活階段和職業責任的不同所導致。
5 天前 · 藍色巨人的敏捷革命：用 AI 工具為員工另闢新價值. IBM 在這一過程中持續開發了許多工具來提高生產力，例如約 4 年前上線「企業績效管理」EPM 平台，將來自市場行銷、銷售、財務、營運、人資與供應鏈等各部門的數據整合，方便跨部門分析和應用，更在平台 ...
5 天前 · 10 秒讓你被討厭. X 我認為現在的職務不適合我。. 能不能把我調到其他單位呢？. 【Bad Point】：不要強迫別人接受你的判斷. ①盲目信賴自己的判斷 + ②自私自利的提案. 我認為現在的職務不適合我①。. 能不能把我調到其他單位呢②。. 如果你擺出一副仰人鼻息的 ...
5 天前 · 1.先找回平靜、再積極聆聽，避免踏入對方的「情緒陷阱」 你沒辦法阻止他要說什麼，但可以練習並決定自己要不要受到傷害。 如果對方無端找你麻煩，或是用偏激的言語刺激你，這時候可以想著「他不是在針對我，他是在對抗自己內心的恐懼與不安」，先找回自己的平靜。 接著再用簡短而有禮貌的方式回應，並迅速轉移話題，例如：「謝謝你的意見，我會考慮的。 假設客戶經常提出不合理的要求，並在你拒絕後表現出不耐煩，甚至開始貶低你，「這個設計很難看，你們一點都不懂設計」、「我看我是找錯人了」。 那就先讓對方說完，再慢慢反應，一方面要避免自己未經思考的做出反擊，讓事態加劇，另一面則是讓對方唱獨角戲，他累了就會耗盡力氣，最終冷靜下來。
5 天前 · 1. 難以接受反饋. 能否接受並善用反饋是衡量一個人能否成長的關鍵因素之一。 擁有 10 年人資經驗的 SaaS 公司 Zapier 招募經理邦妮・迪爾伯（Bonnie Dilber）表示，「無法接受反饋的性格特質，幾乎在任何行業中都會阻礙升遷。 」若一個人過於自負或對反饋缺乏接受度，不僅限制了在工作中的成長潛力，也使其難以成為晉升的候選人。 若你發現自己經常收到相同的反饋，這表明你可能需要更加重視這些建議。 迪爾伯建議，收到反饋時，不應急於辯解或找藉口，而是應該表達感謝，並努力將反饋轉化為行動，才能真正展示出你的進步意願與潛力。 延伸閱讀： 「大疏離時代」來了！ 工作者與同事、主管的關係為何淡了？ 2. 拒絕學習新事物. 在快速變化的職場環境中，持續學習和適應新技能對於個人發展至關重要。
5 天前 · 這本書的作者是美國運動心理學家吉姆．阿弗雷莫（Jim Afremow），他採訪了多個領運的頂尖運動員，以及商場上的成功人士，歸納出幾個重要法則，使運動員能在關鍵時刻脫穎而出，拿下金牌。 而這些原理原則，一樣能在職場上、生活中運用。 延伸閱讀： 巴黎奧運游泳銀牌，平日竟是全職工程師！ 他如何兼顧兩種工作？ 體能、技術只是基本功，致勝心態才是勝負手. 阿弗雷莫指出，運動員傑出的祕訣，並不只是運動能力或是技術，冠軍的優勢在於心理狀態。 他們維持高度熱情、持續努力，並付出額外的時間，只為了實現願望。 贏過 9 面奧運金牌的芬蘭長跑好手帕沃．努爾米（Paavo Nurmi）曾說，「最重要的是心理，肌肉只不過像一條條的橡膠罷了。 」冠軍會培養專注、自律的習慣，來產出穩定表現。
