台達伺服馬達 相關
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小至單機作業，大至系統機器，設計施工及維修保養，採一貫作業。 業界好評，專營各式加壓幫浦設備，機型齊全完善，穩定性高、適用性廣，品質保障。
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5 天前 · 第一種模式，就是公司內部使用自己的數據和資源，自建在本地的伺服器，從頭開始訓練一個 AI 模型，換言之，就是自己買硬體設備，例如 GPU（圖形處理器），用自家資料進行訓練。
3 天前 · 收藏. 開會時雖然討論得很熱烈，卻常常沒有結論？. 《討論的技術》 作者中原淳指出，雖然對話很重要，但沒有在當下做出決定、付出實踐，就會喪失對話的意義；這時決策者應引導成員「還剩 30 分鐘可以討論，之後要用某種形式做決定。. 」不過，決策方法 ...
4 天前 · 日本丸龜製麵的兩大經營祕訣. 在日本，餐飲業除了本身的業態設計要夠強，後勤支援的強度也要夠，否則很難維持一定的店鋪數。 日本市場在少子化的環境下，即使找到店面與市場空間，要找到足夠的人力卻是極為困難的任務。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 以店鋪數迅速擴張的日本餐飲品牌丸龜製麵（丸亀製麵）為例，母公司東利多控股（トリドールホールディングス、Toridoll Holdings，以下簡稱東利多）在 2010 年擁有 403 家店，2015 年突破 1,000 家，疫情前的 2018 年更達到 1,540 間，疫情後的 2023 年更創新高，達到 1,770 家。 由此可見，不被疫情拖慢腳步，東利多靠著在擴張店鋪數方面的積極執行力，仍持續創下店數新高。
5 天前 · 《團隊好習慣》指出，柔性的企業文化、增加歸屬感，就是機制化要搭配的感性領導。全台最大膠帶生產商炎洲集團總裁李志賢就說，SOP 能使團隊在早期有依據、快速成長，到了中後期，就需要靠不同方法來激勵員工。 培養高動能的部屬，凡事不必自己來
3 天前 · 如今年輕一代的族群流行「（推活）推し活」文化，也就是透過購買、展示與分享自己喜愛的角色周邊商品，表達對角色的喜愛。 先前爆紅的日本動畫《我推的孩子》，日文原名便是《推しの子》，可見「推活」已不再是以往流行於追星族之間，而是日本現下 ...
3 天前 · 1.提高工作自主性. 比起主管發派工作，提高員工自主性，能夠幫助員工擺脫消極配合的受害者心態，放下對權威的反感，激發創造力與動力。 強迫式的管理風格雖然可以發揮效果，但也容易讓員工產生負面反應，像是「你要」、「應該」、「必須」這類的用詞，會使員工產生無力感、矛盾與抗拒，而用拖延來表達這些情緒。 延伸閱讀： 想請員工改善狀況，卻說不出口？ 一個溝通法學起來，不傷人還能夠具體表達要求. 管理者若能提供員工合理出口，就能大幅降低拖延的情況。 例如讓員工參與工作計畫、選擇執行的方式，讓員工覺得這是他自己設定的工作目標，進一步提高工作品質與責任感。 2.聚焦在能夠處理的目標. 當員工承接重大任務時，容易有種「工程浩大」的壓迫感，不知從何著手，而一再拖延。
4 天前 · 從財務的觀點來分析，我認為鼎泰豐的成功是因為以下三大關鍵因素。 密碼1 │以營運模式創造高週轉率. 高翻桌率就是高週轉率。 為了提高翻桌率，鼎泰豐讓等待的客人先點餐，一入座很快就上菜，在餐廳裡幾乎不用等待。 也就是前一桌的客人剛走，新進來的客人不需等待太久就能享受到美食，再加上菜單都是小吃，沒有火鍋這種「吃很久」的食物，用餐時間短，因此週轉率高。 延伸閱讀： 爆紅 3 年、營收破 10 億！ 刁民酸菜魚分享 3 大成長策略. 同時座位簡單、間隔不大，也不提供茶或咖啡等餐後飲料，讓客人吃完就會離開，不須店員催促也不會留下來聊天。 這種「無痛」的點餐模式，創造自然的高週轉率。 據統計，每家鼎泰豐一天的翻桌次數約在 15 到 18 次，幾乎是一般餐廳的 5 至 10 倍之多。
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