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民進黨團指控，藍白聯手擴大立委權力，恐造成立委濫權現象，未來立委握有調查權，恐將人民捲入，引發政治鬥爭，也可能對企業經營者產生影響。 國民黨團則指出，提出國會改革就是要杜絕過去 8 年，官員們各種反質詢、閃避問題甚至說謊的惡質行為，讓陽光照進國會，還給人民公平正義。 面對黑箱、不符合程序正義等質疑，民眾黨團指出，國會改革法完全依照程序進行，令人遺憾的是，民進黨委員根本不想討論國會改革法，利用拖延戰術，如散會動議、程序問題，讓國會改革法停擺，迫使法案進入院會，並造謠法條沒有實質審查。 立法院職權行使法（國會改革法案）通過了什麼？ 三讀條文一次看. 1. 總統國情報告｜國情報告常態化，立院可決議總統赴立院報告. 三讀通過，未來立法院於每年集會時邀請總統至立法院做國情報告。
3 天前 · 大法官會怎麼看？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 更新：28 日下午 5 點，立法院職權行使法（國會改革法案）三讀通過，包括總統國情報告常態化、增訂反質詢等藐視國會罪、國會調查權、國會聽證權等，皆已全數完成修法。 不過，通過三讀的法案，如果有違憲疑慮，還有效果嗎？ 大法官會怎麼看？ 以下是 2024 年 5 月 21 日之報導： 2024 年 5 月 17 日，立法院召開院會，討論《立法院職權行使法》。 其中，各陣營對 國會調查權 （註一）有諸多爭論──包含調查對象是否包含私人，是否要對偽證加以處罰等問題。 以下將以懶人包形式，帶讀者快速掌握重點。 為了徹底搞懂爭議，同時也會說明對應憲法標準與大法官的看法；一旦能清楚掌握種種標準，就能清楚評估眼前爭議。
4 天前 · 1. 國民年金保險生育給付. 入帳日期：2024／5／2（四） 2. 國民年金保險生育給付.
4 天前 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 中華郵政近年來面臨嚴峻的財務挑戰。 2022 年度中華郵政每股盈餘從 2.4 元跌至 - 0.20 元，首次出現虧損。 2023 年，中華郵政虧損達 16.5 億元，主要來自三大業務：郵務、儲匯、以及壽險業務的虧損。 為因應虧損，中華郵政近日計畫裁減 274 名基層員工，這一舉措也引發了屏東郵政工會和郵政產業工會的強烈反對。 延伸閱讀： 台電、中油、台糖、台水，四大國營事業開缺、起薪破4萬！ 報名時間一次看. 中華郵政裁員基層，又擴編高層職位？ 工會提出抗議. 屏東郵政工會指出，裁員將減少外勤人員和內勤窗口的人力配置，這等同加重留任基層員工的業績壓力。
- KPI 是什麼？怎麼定義？以員工產出打分數，產出多不代表貢獻大
- 績效管理的祕訣：Okr 指路，Kpi 加速，兩者並行創造最大效益
- 照 KPI 發獎金，只會造成公司災難！老闆如何激發員工戰力？
KPI 強調事先訂任務，以達標為績效考核標準；OKR 強調設高挑戰性的目標，並根據目標訂關鍵結果，考核無絕對標準，員工該做的就是縮小與目標的差距。Adobe、IBM 等企業接連捨棄 KPI，是因為它帶來一些問題，包含獎金制度無法長久激勵員工、做事態度被動以及任務與目標不符等。 莫里斯在《OKR：做最重要的事》裡指出 Adobe 的瓶頸，與獎金制度缺乏長久激勵效果有關。管理層每年耗費 8 萬個小時做 KPI 考核，不僅沒提高績效，反讓許多部屬不滿績效低、沒有獎金而離職。 當員工把注意力全放在績效獎金上，不只使工作熱情易受獎金高低或有無影響，還會造成無法量化成 KPI（沒機會拿到獎金）的事情沒人要做。反觀 OKR，績效是由員工對目標貢獻多少來評斷，且不牽涉獎金，如此員工更能專注於真正重要的事。 ...
《OKR 使用手冊》認為，KPI 是 OKR 的基礎，兩者相輔相成。《5 分鐘商學院》進一步將 OKR 與 KPI 分別比喻成指南針與計時器，兩者並用將帶來更大效益。企業可將 OKR 理解為管理模式，KPI 則是考核工具，先透過 OKR 為組織成員建立高遠的目標與執行方式，再透過 KPI 來檢查事項有無確實被完成。 作為一個優秀的管理者，要懂得結合多種管理工具的優勢，創造最適合自家企業的做法。
奇異（General Electric）過去管理績效的方法，是將員工的績效表現強制排序，透過大力獎賞前段班人才，淘汰績效最差的 10% 員工，成功提振績效，創造企業榮景。但到了 2015 年，GE 卻宣布放棄此規則，而且它並不是唯一這樣做的公司。 近幾年來，大型跨國企業陸續加入廢除年度績效考核的行列，像是 IBM、微軟（Microsoft）、勤業眾信（Deloitte），都嘗試用更頻繁且即時的回饋，取代傳統評估員工績效的方法。《麥肯錫季刊》分析，當企業太注重排名、甚至以此來辭退員工，會使得員工為了在績效考核取得好成績，花過多精力來討好主管。 捨棄原有的績效排名制度，《麥肯錫季刊》整理出一些新的績效管理方法：
4 天前 · 根據國稅局規定，以下 3 大族群人不會收到紙本綜所稅稅額試算通知書，會依民國 111 年度申報資料有無留存手機號碼，改寄發郵簡或簡訊通知：
4 天前 · 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 對策 ：針對問題事業，企業宜採成長策略，重點式投資，從中挑選出可能變明星者，投入資源推動成長，使其成為明星事業，達到高市占率，但如果成長潛能有限，就應該採收穫策略，獲取現金後脫手該產品線或事業單位。 明星事業（Star）－高成長率、高市占率. 明星事業的市占率和成長率都高，需要投入大量資金，積極獲取市占率，但是現階段收入並不高。 對策 ：企業宜採成長策略，持續投資明星事業，以確保其未來持續成長與發展的潛力。 瘦狗事業（Dog）－低成長率、低市占率. 瘦狗事業處於相對市占率低、成長率也低落的市場。 通常現金流量不大，開銷不多，但由於獲利也低，所以常會是「錢坑」。 對策 ：針對瘦狗企業，企業宜採收穫策略，賺取現金流後脫售、清算或撤資。
