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2 天前 · 我直接問對方，才知道他會去零售店或流行的商店，了解時下的潮流動向。. 以這些光看數據無法得知得一手資訊，思考出一套可以取得成果的計劃。. 從聽到這件事後，我也努力地在零售店裡確認市場動向，或者在贊助的賽車活動中觀察觀眾。. 我變得重視現場 ...
5 天前 · 1. 把公司當成客戶. 當我們以員工的視角看待自己，容易陷入「只需把本分做好」的思維。 不如換個角度，把公司當成你的客戶，你的能力是一項服務。 為了培養雙方的長期關係，你會願意做更多有益於對方的事。 例如，公司需要有人擔任課程講師，多出的工作可能讓大家急著推託，但為了服務客戶，你會主動爭取。 當你能做出更多貢獻，也展現了你與其他人的不同之處。 此外，把公司當成客戶，也會讓你更願意花錢投資自己，而不是等到公司提供資源。 讓你的能力升級，也就創造與別人不同的價值。 2. 培養獨特專長. 就像同類型的餐廳都有類似的基本菜色，你與同事也擁有相似的技能。 但如果你能培養其他人沒有的專長，就像餐廳多了一道招牌菜，凸顯你的獨特價值。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
5 天前 · 時間緊迫，所以要先做容易完成的工作？. 高效人士不這麼想. 編按：當手邊有很多待完成的任務時，應該完成「容易完成的工作」還是「需要花時間的工作」呢？. 決定工作順序的習慣，說明了低效人士與高效人士的差異 >>. 安排工作時，首先需要考慮「需要產 ...
5 天前 · 推行這些更關心員工個人的福利措施後，讓巴布亞紐幾內亞海產的離職率從先前的雙位數降到 5％ 以內，期間營收從不到日幣 6000 萬元一度翻了 2.5 倍，上升到接近日幣 1.6 億元。. 武藤這些「大膽舉動」證明了只要管理者尊重和信任員工，讓他們在無壓力的環境 ...
2 天前 · 企業最需要的 3 種 AI 人才. 其餘 88% 員工中，18% 為生成式 AI 輕度使用者，主要是沒有技術背景，但會使用生成式 AI 工具完成任務；70% 為非使用者，指的是目前工作尚不需要 AI 協助，像是照護人員、服務生等現場工作者。. 儘管非使用者比例高，但隨著生成式 AI ...
5 天前 · 收藏. 「工作成敗有 9 成取決於 30 歲，」著有超過 15 本書籍、總銷量逾 380 萬本的日本知名講師永松茂久，在著作 《30 有成》 提到。. 永松解釋，以年資來看，30 歲已不是職場新鮮人，如果能厚積實力，能與同梯同事顯現差距。. 有些人會在 20 多歲成名，像是 ...
2 天前 · Step 1：需求預測. 任務：人力規劃. 過去：人力需求是根據手動輸入的數據進行推算，這個過程耗時且容易出錯。 現在：使用即時市場環境和流動率資料，AI 可以準確預測人力需求。 生產力提升：25~50% Step 2：人才招募. 任務：履歷篩選. 過去：人工篩選履歷，因選才偏見可能遺漏潛力人才。 現在：AI可統整履歷重點，並自動匹配人才與職務需求，優化選才流程。 生產力提升： > 50% 年度最終場【11/5 啟動績效動能】建立高效計畫！ 4步驟達成績效目標. 任務：訊息共享. 過去：各單位薪資與福利不同，需透過信件往返詢問。 現在：AI和機器人可幫助員工快速獲取訊息，減少人資的回信工作量。 生產力提升：25~50% Step 3：人才培育. 任務：教育訓練.
