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3 天前 · 使用文化幣購買青年席位，或是票價100點以上的表演藝術票券，每張可獲「加碼回饋100點」，每人、每年度最高回饋1200點。 回饋點數會於每週五回饋至個人帳戶，回饋點數的使用期限至2024年6月30日止。
2 天前 · 端午節拜祖先可以使用菜粽或肉粽拜拜，只要粽子數量是雙數即可。 端午節拜地基主粽子要幾顆？ 以雙數為佳，因為雙數有吉祥之意，像是6顆、8顆或12顆。
3 天前 · 這就要介紹3大商務英文重點：適度幽默、選字精準、重視關係。 1.適度幽默. 商業，是跟人做生意，如果全用電腦與技術來談話，人不太有感覺，所以Jensen在闡述電腦運算效能越來越好、成本越降越低之後，像個超強銷售員般，算給大家看為什麼「The more you buy, the more you save.」（買越多省越多）。 算一算還突然自嘲，說他的算式是「CEO math, which is not accurate, but it is correct.」（執行長的數學，不準但就是正確），令觀眾莞爾。 切換了一下觀眾大腦接收資訊的節奏，又可以重新聚焦，繼續看下去輝達的商業提案。 第二個完美運用幽默的例子，則是他在講台上不小心走錯邊。
4 天前 · 1. 抓住注意力. 在整段演講中，至少出現了3次「I’ll show you」， 像這樣的語句出現時，可以稱之為「Attention grabber」 。 黃仁勳在每次要講解重要的資訊的時候，就會說出這句把大家的注意力拉回，告訴觀眾： 你剛剛沒有聽沒關係，現在，Let me show you！ 2. 用幽默化解尷尬. 黃仁勳要介紹Blackwell，走錯方向，結果只好大老遠的跑到舞台另一邊，一般人這個時候，可能會有出糗時的經典反應、緊張小跑步到正確的位置，或是說「抱歉，走錯了」，但黃仁勳就只說「This is why we practice」，幽默的表示沒有練習足夠，還用中文補一句說：「在美國方向是反過來的欸！ 3. 如何讓不懂技術的人也能聽懂？
2 天前 · 戒掉「為機器人而機器人」所羅門成黃仁勳點名AI新星. 走進機器人視覺系統大廠所羅門的內湖總部展示間，我們先看到一雙左右對望、近到能互比腕力的機器手臂，在搭載AI晶片龍頭輝達（Nvidia）晶片的視覺系統鏡頭協助判讀下，兩隻手臂同步作業時 ...
4 天前 · 作者提供6個方法，幫助主管從不同面向找出改善方法。 很有效的一項做法是問自己：「下屬要解決的問題是出在能力還是態度？ 有時下屬的強項，也有可能隱含反面的弱點，像是擅長溝通的人，不見得能注重細節。 作者簡介：史考特．莫茲，曾任寶僑企業高階主管，經手寶僑史上多項數十億美元業務。 現任教印第安納大學凱萊商學院，於企業主管教育課程教授「他人導向」領導，以及維繫員工投入與高組織績效的祕訣。 先表揚、運用、增進部屬的強項，再談怎麼察覺、闡明讓部屬改善缺點的方法。 這樣做不僅對你有利，也能極大地提升部屬的工作動力，但能夠做到這一點的管理者太少了。 許多領導者一開始，就憑直覺將所有注意力都擺在部屬的缺點上。 廣告-請繼續往下閱讀.
4 天前 · 想輕鬆和任何人展開對話，有4種簡單方法：找出共同經歷、讚美加上發問、給予幫助、尋求對方建議。 展開對話有時真的很可怕，尤其是在陌生人面前。 因此，人們經常會這麼做： 試著讓人印象深刻。 企圖展現聰明才智。 事先準備令人印象深刻的故事。 使用強烈的肢體語言。 但這些辦法都不能讓你與人產生共鳴。 尤其如果你是個害羞的人，上述做法還可能讓你感到無比挫敗。 最終害你腦袋打結，無法跟任何人說上話。 既然如此，我們該怎麼做？ 廣告-請繼續往下閱讀. 與其眼中只有自己，倒不如將全部的注意力轉移到其他人身上。 倘若你不斷想著自己，只會緊張不已。 但如果你把心思放在對話中的資訊，互動往往很快就結束了。 比方說，假設你試著透過詢問時間，來展開對話： 你：哈囉，你知道現在幾點嗎？ 陌生人：11點15分。
