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5 天前 · 蘇小真就遇到消費者表示，他孫子吃雞蛋一定過敏，卻能吃非籠飼雞蛋，認同好生產過程會帶來好結果。 針對餐廳、飯店等商業夥伴，家樂福則採取利他精神，介紹符合動物福利標章的農民給餐廳或飯店，「業者不一定要買家樂福雞蛋或產品，而是要讓 ...
5 天前 · 從這場關鍵記者會，更能了解他的管理風格和思維邏輯。 《財訊》報導，記者會開場，魏哲家開宗明義表示所有採訪一概拒絕，這次是因接下董事長之位只好接受採訪。 接著記者提問前，魏哲家自己先提出三個關鍵問題與答案。 首先，公司換董事長有沒有新做法？ 魏哲家說：「台積電是張忠謀博士創立，我們30幾年來就算換了誰都一樣……做事方法非常一致，所有價值觀都一致。 所以你如果問我會不會改變？ 不會，我們繼續往前進，繼續在Technology、 Manufecturing還有Customer Trust，堅持這三個最重要的價值，誠信正直絕對不妥協。 第二個問題，魏哲家回：「我看了一些可能的問題，說是否安排繼承人？ 」話鋒一轉：「各位，我才剛上任，就問我要繼承人，對我很尷尬。
4 天前 · 他克服這類難題的有效做法是，與其閉門造車卡關，不如開門向外借力。 舉例來說，今年底即將完工啟用的新智慧工廠，有個轉型題目是生產設備要能預先通知保養維修時程，但該部門的主管與員工過去只知道按時保養，缺乏設備設計原理的知識，完全想不到該怎麼解題才對，因此嚴重卡關，進度落後。 當時李惠恂眼見員工士氣低落、抱怨連連，想起過去產品研發能有突破，就是因為市場調查換成外部視角，才看見內部問題並找到解方，因此他再度採取向外借力策略，斥資找來國際雲端運算服務顧問公司助拳，幫員工開腦。
