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5 天前 · 在日本大阪的海鮮食品加工廠巴布亞紐幾內亞海產（パプアニューギニア海産），團隊組成一直都是核心的正職與大量兼職職員，但過去經常遇到兼職人員流動率過高、工廠生產出現問題等棘手狀況。 二代社長武藤北斗接班後，在不改變公司組成的情況下，推行了一系列的員工福利措施，除了成功留住人才，還讓公司業績蒸蒸日上。 武藤的改革成功也引起其他經理人的關注、讓他開創了收費顧問的第二職涯，也推出《充滿活力的職場》（暫譯，原名為：生きる職場 小さなエビ工場の人を縛らない働き方）一書，講述自己是如何透過制度改善，降低流動率，並提高生產品質。 延伸閱讀： 觀光業拚徵才！ 雲品宣布實施周休三日制. 福利 1：推出「討厭表」制度——不喜歡的工作就不做！
1 天前 · 與大多開設於都市內、車站前 的松屋和吉野家不同，すき家郊外街邊門市比例較高，以親子客群為大宗，多會共同討論點餐，因此すき家避免使用自動點餐機，確保不會降低家庭客群的滿意度，且對帶孩子的消費者來說，自動點餐機螢幕位置較高 ...
2 天前 · 我直接問對方，才知道他會去零售店或流行的商店，了解時下的潮流動向。. 以這些光看數據無法得知得一手資訊，思考出一套可以取得成果的計劃。. 從聽到這件事後，我也努力地在零售店裡確認市場動向，或者在贊助的賽車活動中觀察觀眾。. 我變得重視現場 ...
2 天前 · AI人才不只難找，企業要留下他們也不容易，超過 50% 的 AI 人才計畫在未來 3～6 個月離職。企業該怎麼留住他們？ 賦能成長｜鼓勵員工自主學習、勇於跨出舒適圈 也因此，即使當前各行各業面臨人才荒，AZ仍能無畏挑戰；因為深知人才如幼苗，而企業早已準備一塊沃土，廣納人才一同成長。
5 天前 · 1. 把公司當成客戶. 當我們以員工的視角看待自己，容易陷入「只需把本分做好」的思維。 不如換個角度，把公司當成你的客戶，你的能力是一項服務。 為了培養雙方的長期關係，你會願意做更多有益於對方的事。 例如，公司需要有人擔任課程講師，多出的工作可能讓大家急著推託，但為了服務客戶，你會主動爭取。 當你能做出更多貢獻，也展現了你與其他人的不同之處。 此外，把公司當成客戶，也會讓你更願意花錢投資自己，而不是等到公司提供資源。 讓你的能力升級，也就創造與別人不同的價值。 2. 培養獨特專長. 就像同類型的餐廳都有類似的基本菜色，你與同事也擁有相似的技能。 但如果你能培養其他人沒有的專長，就像餐廳多了一道招牌菜，凸顯你的獨特價值。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2 天前 · Step 1：需求預測. 任務：人力規劃. 過去：人力需求是根據手動輸入的數據進行推算，這個過程耗時且容易出錯。 現在：使用即時市場環境和流動率資料，AI 可以準確預測人力需求。 生產力提升：25~50% Step 2：人才招募. 任務：履歷篩選. 過去：人工篩選履歷，因選才偏見可能遺漏潛力人才。 現在：AI可統整履歷重點，並自動匹配人才與職務需求，優化選才流程。 生產力提升： > 50% 年度最終場【11/5 啟動績效動能】建立高效計畫！ 4步驟達成績效目標. 任務：訊息共享. 過去：各單位薪資與福利不同，需透過信件往返詢問。 現在：AI和機器人可幫助員工快速獲取訊息，減少人資的回信工作量。 生產力提升：25~50% Step 3：人才培育. 任務：教育訓練.
5 天前 · 1. 爭取公開表達機會. 30 歲之前，大多數的人還是基層員工，在台上發言機會不多，但 30 歲後已是職場前輩，也可能擔任專案領導人，你得與大家分享工作成效、或者說服主管通過提案，這時候就需要公開發表的能力。 永松建議，積極爭取主動講話的機會，不管是在會議中、接待客戶、或與主管相處時，都是很好訓練發言的時機，唯有多說多練習，才會知道語調高低、態度，以及內容緊湊程度，對聽眾的影響。 延伸閱讀： AI 興起，哪些職場技能更重要？ LinkedIn 調查：雇主最愛 10 種能力. 2. 尋覓人生導師. 30 歲之後遇到的重大抉擇，如果有能夠請益的老師會很有幫助。 他可能是你的職場前輩、上司、其他部門的主管，你需要更積極接觸這些人物，可以邀約他們吃飯。
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