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2016年4月21日 · 從研究員做起，35歲當上副總，38歲當上總經理，劉宗聖如今是全台最大投信公司元大寶來投信總經理。 旁人看來，他年紀輕輕、升得很快，但是劉宗聖拚命也是出了名的，二十幾歲時曾經有一次出國考察，在搭機回程的十幾個小時裡，就做完厚厚七、八十頁簡報，凌晨抵台，中午就跟老闆簡報。 不到40歲就屢屢被賦予重任，劉宗聖坦承，這麼早擔大位，他不是沒有迷失過。 「我管理最難的時候是前幾年，那時我都用自己的邏輯要求別人，但現在我都把他們（同事）當總經理在訓練。 Q：你開始負起培育人才的責任，你怎麼識人？ A：人跟人之間的了解要透過大量人際接觸和私下觀察。 我出差的時候都會花大量的時間和同事聊天，看他的生涯規畫、對自己的期許。 有人重視成就感、有人重視待遇、有人重視專業養成。
2023年1月13日 · 聖暉董事長靠管理翻身：每件事，都不能虛工、不能浪費. 因為需要通才，梁進利鼓勵員工「入行」、理解各產業， 「只有入行，才可以聽得懂我們客戶所說的話，那才可以理解客戶的需求。. 」 每個工程結案時，工程師都必須針對現在負責的產業、產業的特色 ...
2021年7月22日 · 疫情期間沒辦法出門，林微敏報名線上舞蹈課程，老師會稱讚「動作做不錯」，一點點互動就很開心。 林微敏提醒，在家上班模糊了休息和工作的界線，不知不覺壓力會變大。她建議，工作和居家環境要有區隔，不要一下在客廳工作、一下在廚房、臥室。
2017年5月5日 · 分享. 收藏. 「富不過三代」是一句我們相當熟悉的話。 不過，我近期與一些實務人士聊台灣的困境與未來時，卻體會富二代接班失利現象背後的道理。 不過，以下的論述，並非要推論而認定所有二代接班都失敗、與三代都敗家的普遍現象；而是對富家子弟商業行為的一種反思、借鏡，提供傳統二代接班家族的參考。 訪談過程中，與我互動的業界中階主管提及二代接班後，公司的策略相對保守、不敢冒險創新。 於是我們有了下列的三個論述與一個反思： 第一代的開創精神：要拼，才有得吃. 過去，台灣適逢經濟發展起飛，無數的創業家從無開始，白手起家或黑手頭家，拿著皮包走天下、日以繼夜的打天下；這一代的企業家，靠著「要拼，才有得吃」的開創精神創業。
2014年6月13日 · 還是只是偽裝善良？. 《30堂帶來幸福的思辨課》作者琳達‧艾爾德（Linda Elder）和理察‧保羅（Richard Paul）在書中指出，人的偽善有3種：. 用比對自己和朋友更高的標準，來對待不贊同的人。. 在生活裡經常是說一套、做一套。. 無法看出自己所認同的對象（例如 ...
2006年12月6日 · 18歲那年，她被派到印度加爾各答的聖瑪利女子中學擔任地理老師，27歲正式成為終身職的修女，並改名為德蕾莎修女，後來並且成為這所學校的校長。 聖瑪利女子中學是坐落在加爾各答貧民區旁的貴族學校。 一道高牆，隔出了兩個世界。 牆裡，是成群穿著整潔制服的富家少女；牆外，是滿街衣不蔽體的痲瘋病患、乞丐和流浪兒。 1946年9月10日，德蕾莎修女坐火車去大吉嶺，這趟旅程改變了她與千萬人的一生──她感受到天主的召喚,，要她走出高牆，為牆外那些可憐人服務。 德蕾莎修女開始向教會請求離開學校，入世服務人群，卻遲遲未獲同意。 1947年，東巴基斯坦脫離印度獨立，加爾各答湧入數以萬計的難民，傳染病在街頭巷尾爆發開來。 牆外煉獄般的景象，撕扯著牆內的修道之心。
2019年1月17日 · 「我做事就是有邏輯，不像別人那麼偏頗！」如果你曾有過這種想法，就代表你犯了常見的「慣性思考偏見」卻不自知。致力於認知心理學的南韓學者李男錫在新書《為什麼我們總是相信自己是對的？
