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2024年3月12日 · 林智暉曾與一位實力相當的朋友下棋，下完以後，朋友很驚訝，說那一盤怎麼會輸掉？ 經過復盤，對方才發現林智暉在關鍵時刻，採取「棄子」策略，故意放棄少數被包圍的棋子，轉移對手注意力，成功在外頭建立更大的版圖，一舉吃掉對手十幾目的棋，最終 ...
2023年11月24日 · 王品、全家、國泰投信、LINE 等企業入榜. 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 ...
2020年11月27日 · 上鎧鋼鐵執行副總經理林郁芳 把金屬擴張網用於建築外觀，台中、高雄捷運站、大直 ATT 4 FUN、台南夢時代都是客戶。 全聯躍升千億超市！ PX Pay 每 3 人就有一人使用. 全聯行銷協理暨發言人劉鴻徵 領導自有支付 PX Pay，一年內躍升台灣第一大封閉型支付系統，全台每 3 人就有一人使用。 網路家庭（PChome）執行長蔡凱文 整合金流、物流電商生態圈，帶領公司於 2019 年轉虧為盈。 大同醫院院長（現為高雄醫學大學附設中和紀念醫院內科部感染內科主任）陳彥旭 導入精實管理、敏捷開發，急診緊急手術排程 30 分鐘內接刀率從 43.9% 提升至 100%。
2020年2月7日 · 針對台灣人客製化的產品，目前已經相對飽和。接下來林淵傳思索的是，如何把台灣的特色，賣向全球華人市場。 林淵傳曾擔任子公司廈門建松公司的總經理，建松公司的主力是小家電。當時他發現，華人愛吃的特性，結合小家電，會誕生完全不同於日本的產品。
2021年12月29日 · 」台積電前製程工程師、振鋒工務部經理林瑞文說。 減壓、返鄉、陪家人，打中科技中產海歸族需求 最後，則是搶攻海「歸」族。
2019年6月11日 · 《郭台銘霸業》 提到， 郭台銘的領導風格較強勢，鴻海的決策基本上是郭台銘說了算，集團內很難有人可與之相提並論，更不用說推舉一人來統合鴻海。 因此，當郭台銘退位之後，採取集體領導或許是最有效且公平的方式。 另一方面，郭台銘曾公開坦言，台塑集團創辦人王永慶是他最崇拜的企業家，不難想像，鴻海 9 人經營委員會，就是仿效台塑 7 人小組。 組織變革管理大師伊恰克‧阿迪茲（Ichak Adizes）指出，「企業要經過授權，才可以度過青春期；而企業在壯年期時，最適合分權。 」鴻海正處於壯年階段，在企業內擁有諸多大將的前提，避免誰不服誰的問題或衝突，最好的方式就是以團體管理的方式，達成共識與結論。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
#領導帶人. 主管最重要的 3 項工作！ 7 成時間用於此的人，才是傑出領導者. 中央大學人力資源管理研究所副教授 林文政 2021-11-08. #領導帶人. 從歷史學用人！ 唐太宗心目中的「良臣」，有 4 大特徵. 中央大學人力資源管理研究所副教授 林文政 2021-10-12. #領導帶人. 沒人追隨，何來領導？ 部屬比你想像的更重要. 中央大學人力資源管理研究所副教授 林文政 2021-09-08. #歷史 #領導帶人. 三國英雄多，為何曹操只認可劉備的領導力？ 從歷史故事學習「內隱領導」精神. 中央大學人力資源管理研究所副教授 林文政 2021-08-06. #領導帶人. 為何暴君身邊還有忠臣？ 部屬誓死追隨的理由，可能和你想的不同.
