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2 天前 · 像是最知名的「拔草檢定」橋段,描述了主角吉伊為了通過拔草考試而拼命學習,小八貓夢想著能與吉伊一起通過考試,於是也開始學習。 儘管兩人都拼命了,最後仍只有小八貓通過考試。
4 天前 · 《當主管要知道的第 1 件事》引申這個故事,認為主管就像是在舞台上的表演者,員工則是受困在洞穴的人,不清楚公司營運的全貌。 也就是說,如果管理者什麼都不教、都不管,團隊就會受困於洞穴中,不清楚組織前進的方向,行為很容易產生偏差。 也就是說,公司不闡述組織願景,員工很容易各做各的事,缺乏明確的方向,員工不清楚「為何而戰」,就很難積極行動。 建立機制、工作流程,減少員工犯最簡單的錯.
5 天前 · 日本雙人音樂組合 YOASOBI 2024 年 1 月首度來台舉辦專場演唱會,門票才開賣一秒就全數完售。. 不只在台灣,YOASOBI 的人氣早已席捲全球,其 2023 年推出的單曲《Idol》連續 21 周在 Billboard Japan Hot 100 蟬聯第一,更是第一首在 Billboard Global(不包含北美)上 ...
5 天前 · 《主管要知道的第1件事》一書提到,管理大師彼得.杜拉克(Peter Drucker)指出,向下溝通會失敗的原因有 3,首先,主管傳遞訊息時,經常是從「自己」的角度出發,再往「下屬」的方向去思考,而不是以「我們」的視角。 其次,主管如果總是打高空「宣傳」願景,也不容易獲得員工認同,反而令人感到厭倦、反感。 杜拉克強調,「所有宣傳的最終結果,並非產生狂熱者,而是產生犬儒主義者(cynicist,意指對組織與主管抱持懷疑與抱怨的人)。 第三,溝通總是變成要求。 像是主管要求下屬做某些事、或相信某些道理;但除非主管傳達的訊息,在下屬的價值觀中也認為重要,不然也不算溝通。 延伸閱讀: 如何管理部屬的部屬? 當部屬帶不好團隊,上級主管「插手」的兩難.
4 天前 · 當有更好用又方便的東西,人們自然會選擇較輕鬆的生活方式,只有抓住時機、創造新商業價值的人能夠存活。. 長期提供客戶 AI 解決方案的華碩雲端暨台智雲總經理吳漢章表示,過去是一個模型解決一個問題,但這一波 AI,是一個模型可以解決多個 ...
5 天前 · 2023 年 1 月,IBM 宣布裁員 3900 人,並在隨後宣布暫停招聘,同時計劃用 人工智慧取代近 8000 個工作崗位 。 根據外媒報導,今年 3 月 IBM 部分部門的裁減比例甚至高達 80%。 諷刺的是,2 天(22 日)前 IBM 亞太區總經理漢斯 · 德克斯(Hans Dekkers)才公開表示:「今年是 IBM 進入中國市場的第 40 年。 我們希望在未來的 40 年甚至更久的時間裡,繼續扎根中國。 」IBM 大中華區技術長謝東也表示,中國研發團隊是 IBM 全球研發體系中的重要一環。 然而,隨著 IBM 在 AI 和混合雲領域的持續轉型,部分傳統研發崗位的需求可能逐漸減少,進而引發了這次收回權限和可能的裁員行動。
4 天前 · 編按:當會議氣氛沉重,議程毫無進展時,你想試圖改變氣氛,又不希望發言太尷尬、引人側目,應該怎麼做呢?. 《1句話扭轉局勢的10秒溝通術》作者建議這樣做。. 10 秒讓你被討厭:. 現在會議毫無進展呢⋯⋯大家也很困擾吧?. 我有一個還不錯的點子 ...