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2 天前 · 像是最知名的「拔草檢定」橋段，描述了主角吉伊為了通過拔草考試而拼命學習，小八貓夢想著能與吉伊一起通過考試，於是也開始學習。 儘管兩人都拼命了，最後仍只有小八貓通過考試。
4 天前 · 《當主管要知道的第 1 件事》引申這個故事，認為主管就像是在舞台上的表演者，員工則是受困在洞穴的人，不清楚公司營運的全貌。 也就是說，如果管理者什麼都不教、都不管，團隊就會受困於洞穴中，不清楚組織前進的方向，行為很容易產生偏差。 也就是說，公司不闡述組織願景，員工很容易各做各的事，缺乏明確的方向，員工不清楚「為何而戰」，就很難積極行動。 建立機制、工作流程，減少員工犯最簡單的錯.
5 天前 · 日本雙人音樂組合 YOASOBI 2024 年 1 月首度來台舉辦專場演唱會，門票才開賣一秒就全數完售。. 不只在台灣，YOASOBI 的人氣早已席捲全球，其 2023 年推出的單曲《Idol》連續 21 周在 Billboard Japan Hot 100 蟬聯第一，更是第一首在 Billboard Global（不包含北美）上 ...
5 天前 · 《主管要知道的第1件事》一書提到，管理大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）指出，向下溝通會失敗的原因有 3，首先，主管傳遞訊息時，經常是從「自己」的角度出發，再往「下屬」的方向去思考，而不是以「我們」的視角。 其次，主管如果總是打高空「宣傳」願景，也不容易獲得員工認同，反而令人感到厭倦、反感。 杜拉克強調，「所有宣傳的最終結果，並非產生狂熱者，而是產生犬儒主義者（cynicist，意指對組織與主管抱持懷疑與抱怨的人）。 第三，溝通總是變成要求。 像是主管要求下屬做某些事、或相信某些道理；但除非主管傳達的訊息，在下屬的價值觀中也認為重要，不然也不算溝通。 延伸閱讀： 如何管理部屬的部屬？ 當部屬帶不好團隊，上級主管「插手」的兩難.
4 天前 · 當有更好用又方便的東西，人們自然會選擇較輕鬆的生活方式，只有抓住時機、創造新商業價值的人能夠存活。. 長期提供客戶 AI 解決方案的華碩雲端暨台智雲總經理吳漢章表示，過去是一個模型解決一個問題，但這一波 AI，是一個模型可以解決多個 ...
5 天前 · 2023 年 1 月，IBM 宣布裁員 3900 人，並在隨後宣布暫停招聘，同時計劃用 人工智慧取代近 8000 個工作崗位 。 根據外媒報導，今年 3 月 IBM 部分部門的裁減比例甚至高達 80%。 諷刺的是，2 天（22 日）前 IBM 亞太區總經理漢斯 · 德克斯（Hans Dekkers）才公開表示：「今年是 IBM 進入中國市場的第 40 年。 我們希望在未來的 40 年甚至更久的時間裡，繼續扎根中國。 」IBM 大中華區技術長謝東也表示，中國研發團隊是 IBM 全球研發體系中的重要一環。 然而，隨著 IBM 在 AI 和混合雲領域的持續轉型，部分傳統研發崗位的需求可能逐漸減少，進而引發了這次收回權限和可能的裁員行動。
4 天前 · 編按：當會議氣氛沉重，議程毫無進展時，你想試圖改變氣氛，又不希望發言太尷尬、引人側目，應該怎麼做呢？. 《1句話扭轉局勢的10秒溝通術》作者建議這樣做。. 10 秒讓你被討厭：. 現在會議毫無進展呢⋯⋯大家也很困擾吧？. 我有一個還不錯的點子 ...
