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11 小時前 · 你不必中傷人、也別裝清高，切記 3 招明哲保身 「千萬別講出去」＝「多半會傳出去」 職場當中，組織裡的親疏遠近往往不是表面所呈現。有時候，風馬牛不相干、沒有業務往來的兩人，可能私交極好也不一定。所以，往往存在著想像不到的傳播路徑。
4 天前 · 畢業求職潮來臨，隨著 Z 世代進入職場，他們也帶來新的工作趨勢和價值觀，其中這 3 點，將決定這群年輕人是否願意留在企業裡打拚的關鍵……
4 天前 · 在職場打拼了幾十年，經歷太多的人心險惡與不堪回首的往事，但我總是不斷的提醒自己：那些自己曾經有過的艱辛與苦痛，都是為了讓我成長，我要感謝那些給我挫折的人，因為他們使我體悟到自己的不足與學習的重要 ; 我也原諒那些曾背叛與詆毀我的人 ...
5 天前 · 因為，一旦有了「自我感覺很努力，業績卻沒有成長」，或是「努力了但營業額總是不會增加」的情況，就或多或少會覺得「加倍實在太難了」。. 換言之，我想說的是，身為領導者的各位，你們的精神結構不改變的話，業績也絕對不會成長。. 如果覺得兩倍很難 ...
5 天前 · 接著指派很硬的任務，先送到深圳、河南廠歷練，再把他丟到黑龍江負責建廠，又派往日本設立日本合隆株式會社。 每一項任務陳彥誠都如期完成，黑龍江廠甚至半年就啟動，創下合隆最短建廠紀錄。
5 天前 · 1.價格合理性. 價格由市場決定而不是成本+利潤來決定。 很多商品團隊在做定價時，常常會以成本加上一定的利潤來決定。 若是成熟型商品通常沒有問題，因為成本與利潤固定，售價也在市場長期驗證下經過考驗。 但狀況題往往來自於供應商的成本波動，例如缺工，所以供應商必須回應在成本報價上，公司又不想損失利潤，就往上調整價格，一年漲三次，售價每次調高 15%，三次之後發現愈來愈賣不動，庫存太多，只好打折因應，打 9 折、打 8 折沒動靜，最後只好打 5 折才清空。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 這就是因為一開始成本變動時，沒有去考量市場能接受的價格，只單純用成本加利潤的方式去設定定價的後果，非常危險。 延伸閱讀： 如何用數據分析行銷成效？ 行銷活動做得好不好，衡量這6個KPI.
4 天前 · 一個練習，成為自己低潮時的最佳盟友|經理人. 別人都原諒你了，那你自己呢？. 一個練習，成為自己低潮時的最佳盟友. 本練習取自克莉絲汀．娜芙著名的「自我同理休息」（self-compassion break）練習，略加修改以便在忙碌的工作天使用。. 當某種工作狀況激發你 ...
