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2016年6月8日 · 這樣的改變，成功顛覆了消費者與珠寶店的關係，不但吸引愈來愈多女性把史考特的店當成下班放鬆，或是與姐妹淘交流的好去處，一周上門好幾次，更帶動營業額快速成長，短短5年從170萬飆升到1.5億美元。
2016年9月29日 · 「婷婷，最近你們有個新串飾（charm），是顆非常精緻的中國古典折扇，妳試試看幫它說個故事，說得好，我就買5顆送給朋友們！ 」PANDORA台灣區董事長陳昱龍某次巡視櫃位，正巧聽到一名熟客對第一線銷售同事婷婷下「戰帖」，要考驗他們的櫃姐，如何接招。 婷婷不疾不徐地指著扇子中間的寶石表示，「閃耀的寶石有象徵『輝煌』，說明擁有者是個成功的人，而扇子則可以把正面的能量散播出去，取『扇播幸福、扇播愛』的諧音，代表你總是願意將好事分享給朋友。 」簡單幾句話，令這名熟客折服於婷婷的機智與聯想，順勢買下5顆串飾。 將說故事的權力，交給消費者.
2021年6月16日 · 每月公布產出，薪水全憑實力. 為什麼有能力提早布局 5 奈米、3 奈米的材料分析？. 柳紀綸指出，關鍵在留人。. 唯有人留得久，經驗才得以累計，進而提升分析的正確性。. 由於分析機台操作不是自動而是手動，因此不同人做，會有細微差異，一點差異就會延誤 ...
2021年4月13日 · 資深老鳥認為自己技術更好，多次在會議上刁難主管，給他難堪。. 事情傳到陳延昶耳裡，他確認實情後，直接開除；能力再好，破壞團隊紀律就得走人。. 陳延昶表示，很多老闆會遲疑，公司花心力培養一個大將，辭退時要承擔資遣費和找人的成本，不划算 ...
2016年4月27日 · 反思二：領導者應該追求「最大」，還是「最好」？. 在全球化的競爭下，多數企業都在追求「大」，但可能在拓張版圖的選擇之下，忽略企業責任。. 高志明強調台灣本土企業不應該追求the biggest（最大的），而是應該邁向the best（最好的）前進，「有十分實力 ...
2016年7月13日 · 轉換跑道，認清三個現實. 對於中階中薪的中年人，轉換跑道要非常小心，並且要認清以下的現實：. 1. 不景氣時，薪水領得高不如領得久. 景氣大好時，可以冒險，為了追求高薪而不斷跳槽；景氣差時，安全至上，薪水領得少，錢就花得少，但一定要領得久 ...
2020年12月11日 · 過去 30 年，台灣靠高獎金、高分紅，培養無數優秀中高階人才，這套薪資結構至今仍持續影響就業市場。但根據全球權威企業人力諮詢機構「韋萊韜悅」獨家授權《財訊》雙週刊調查內容，我們看到台灣薪資水準正節節落後，固定薪資今年首度被越南超越，愈高階主管的固定薪資愈不如競爭對手 ...
