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5 天前 · 1. 威權式 (獨裁型) 領導. 威權式 (又可稱為獨裁型) 的領導者會控制其同儕並且提出清晰命令。 集中式進行決策制定，意味著由一人制定關鍵決策。 威權式領導者對於宏大藍圖有著清晰願景，但僅在個別任務中或有需要時讓團隊的其他成員參與。 威權式領導者在給予他人表揚或批評時會很個人化，但會明確地將自己與團體分開。 雖然您可能認為威權主義領導者會令人不快，但通常情況並非如此。 他們很少公開敵對。 相反，他們通常非常友好，有時甚至很客觀。 威權式領導者可能與以下做法相關： 我會優先運用自己的經驗想法，而不是團隊的。 在公司內部出現分歧時，我的觀點通常是正確的。 如果有太多不同的意見，我們就無法完成工作了。 我會無視那些對我所負責的專案持反對意見的人。 威權式領導的優勢：
2 天前 · 熟稔房地產理論，實務經歷豐富，在地政士業界素有「王老師」之稱，也是台灣房地產的「活字典」，近年致力於站在消費者的角度協助都更整合。 同時具有不動產估價師資格、參與消基會房屋委員會近20年，並取得美國懷俄明州普斯頓大學MBA碩士，國立中興大學地政學系、企管學系雙學士。
4 天前 · プロフィール. 「終わりのない成長を目指し続ける資本主義体制はもう限界ではないか」 そんな思いを世界中の人々が抱えるなか、現実問題として地球温暖化が「資本主義など唯一永続可能な経済体制足りえない」ことを残酷なまでに示している。 しかしその一方で、現状を追認するでも諦観を示すでもなく、夢物語でない現実に即したビジョンを示せる論者はいまだに現れない。 本連載では「新自由主義の権化」に経済学を学び、20年以上経済のリアルを追いかけてきた記者が、海外の著名なパイオニアたちと共に資本主義の「教義」を問い直した 『世界の賢人と語る「資本主義の先」』（井手壮平著） より抜粋して、「現実的な方策」をお届けする。 『世界の賢人と語る「資本主義の先」』連載第24回.
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1 天前 · 组织行为学课件.pptx,群體人際關係與衝突;第一節 人際關係;改善群體人際關係的方法;人際關係及其重要性; 人際關係對人們身心健康的影響 我國著名心理學家丁瓚教授曾經指出:人類的心理適應,最重要的就是對人際關係的適應。 隨著生產力的發展,社會組織結構層次增多,人際關係複雜,人們不僅體力 ...
3 天前 · 如果說有什麼東西可以象徵納達爾的體格，那就是他肌肉非常結實的左臂二頭肌，費德勒就說和這個西班牙人比腕力他完全沒有贏的機會。 那他又是如何練出這樣的二頭肌呢？
1 天前 · （一）階段一：懲罰服從取向，對行為表現對錯的判斷，是依其行為所帶來的後果，因此，該階段是因為害怕受到懲罰，而選擇服從規範。 （二）階段二：相對功利取向，是一種利益交換的心態，目的在於得到獎賞或回報。 二、道德成規期（conventional level of morality）：認為九歲以上的兒童已經開始意識到個體的行為必須要符合社會的準則，了解社會規範並且遵守和執行之，因此，面對到道德兩難問題時，會遵循社會規範或世俗觀念，來進行道德推理的判斷，而在社會上遵守法紀的人，道德發展都是達到此時期。 （一）階段三：好孩子取向，該取向可說是一種從眾的心態，認為大眾認可的取向就是正確的，抑或是為了獲取他人的接納而表達出符合社會規範之行為。
4 天前 · プロフィール. 「終わりのない成長を目指し続ける資本主義体制はもう限界ではないか」 そんな思いを世界中の人々が抱えるなか、現実問題として地球温暖化が「資本主義など唯一永続可能な経済体制足りえない」ことを残酷なまでに示している。 しかしその一方で、現状を追認するでも諦観を示すでもなく、夢物語でない現実に即したビジョンを示せる論者はいまだに現れない。 本連載では「新自由主義の権化」に経済学を学び、20年以上経済のリアルを追いかけてきた記者が、海外の著名なパイオニアたちと共に資本主義の「教義」を問い直した 『世界の賢人と語る「資本主義の先」』（井手壮平著） より抜粋して、「現実的な方策」をお届けする。 『世界の賢人と語る「資本主義の先」』連載第23回.
