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4 天前 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在 2014 年，台灣百年企業合隆毛廠總裁陳焜耀和兒子陳彥誠一起到南極跑超馬，經歷 6 天 5 夜、負 20 度的極地低溫，他為了禦寒，裝備太多反而差點中暑，在兒子的照顧下才安然度過。 當時陳焜耀體悟到，論公司經營，老鳥有足夠的經驗應付市場變化，但面對未知的環境，還是得靠年輕一代的應變才能突破，那一刻他想：「交棒的時候到了。 隔年，無預警宣布 36 歲的陳彥誠正式接班，擔任公司董事長。 這個決定讓許多人訝異，明明陳焜耀身強力壯，還能跑完超馬，為什麼要交棒？ 「交棒不是給你當董事長後，我就拍拍屁股走了，傳承是要陪著他走。 延伸閱讀： 年收 160 億，從商業用油跨足寵物食品、農畜水產品！ 福壽實業董座：固守本業，恐面臨被淘汰的風險.
5 天前 · 10 年來員工離職率皆低於 20% 根據美國人才調查機構 GoodHire 針對 3000 人調查發現，82% 的員工會因為主管而辭職。 許逸華表示，所以 IKEA 對主管的要求特別高。 每年的員工意見調查中，約有 18 題，近 1/4 的題目都是詢問關於主管的問題，像是主管有沒有協助員工規畫職涯、給員工意見回饋與建議等。 算出來的分數會再回饋給主管。 低分也給她改善方向，她透過回饋了解到，員工不喜歡主管下指導棋，而是希望主管從旁引導，讓部屬自己做決定，比方說主管希望員工採用別的做法，可以說「你會不會想試試⋯⋯」、「之前的經驗是⋯⋯」，而非「你應該⋯⋯」。 不只針對主管回饋，IKEA 也會問員工對工作環境有什麼意見、對同事的看法、設備需要改善的地方等。
4 天前 · 1.價格合理性. 價格由市場決定而不是成本+利潤來決定。 很多商品團隊在做定價時，常常會以成本加上一定的利潤來決定。 若是成熟型商品通常沒有問題，因為成本與利潤固定，售價也在市場長期驗證下經過考驗。 但狀況題往往來自於供應商的成本波動，例如缺工，所以供應商必須回應在成本報價上，公司又不想損失利潤，就往上調整價格，一年漲三次，售價每次調高 15%，三次之後發現愈來愈賣不動，庫存太多，只好打折因應，打 9 折、打 8 折沒動靜，最後只好打 5 折才清空。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 這就是因為一開始成本變動時，沒有去考量市場能接受的價格，只單純用成本加利潤的方式去設定定價的後果，非常危險。 延伸閱讀： 如何用數據分析行銷成效？ 行銷活動做得好不好，衡量這6個KPI.
4 天前 · 台中市北區原子街的李海魯肉飯因都更計劃提前結束營業，這間飄香 47 年的老店，原本計劃在 8 月結束營業，但因中央市場改建計劃，老闆娘王麗珠在今日表示，最終決定提前至 6 月 30 日正式結束。. 李海魯肉飯位於中央市場內，該市場使用已逾 50 年，外表老 ...
5 天前 · 台灣超市產業近幾年能說是處在穩定發展期，除了前幾大超市業者全聯、美廉社、家樂福 Market 便利購、楓康超市等持續展店外，台灣市場幾乎就沒出現什麼新超市品牌。 然而，這個情況或許將發生改變。 最近日本大型連鎖超市業者開始登陸臺灣市場，LOPIA 就是一個代表案例。 2023 年，LOPIA 選定台灣作為揮軍亞洲市場的首站，陸續插旗新北、桃園與台中市，總計拓展了 3 間門市。 日本超人氣連鎖超市業者樂比亞（LOPIA，ロピア） LOPIA. 日本超人氣連鎖超市業者樂比亞（LOPIA）台灣展店歷程. 日本超人氣連鎖超市業者樂比亞（LOPIA，ロピア） LOPIA. 從小肉舖變年收 3000 億的日本超人氣超市！ 樂比亞 LOPIA 是何來頭？
4 天前 · 稻盛和夫：那就訂4倍！. 讓團隊動起來的逆向思考. 各位覺得營業額加倍是「可以輕鬆達成」呢？. 還是覺得「這很困難」呢？. 你的心靈狀態就是問題所在。. 歸根究柢，人們是在底部徘徊的。. 像是當營業額一直沒有成長時，就很難相信營業額加倍這種大目標 ...
5 天前 · 台新金的尷尬局面. 台新金與新光金的合併案本來已經獲得董事會的批准，但市場上傳言中信金的加入使得這一局面變得更加複雜。 吳東亮對新壽增資案的態度曖昧，使得合併案進展緩慢。 據報導，吳東進抱怨吳東亮對新壽增資案以拖待變，導致新壽連續兩期資本不足，甚至被金管會開罰。 這一系列問題使得吳東進轉而尋求中信金的支持，以期在併購談判中獲得更有利的條件。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 中信金對於併購新光金的興趣，無疑為整個併購案增加了更多的不確定性。 中信金的加入，使得原本「單向」的新新併案變成了近似「雙龍搶珠」的局面。 市場觀察人士指出，中信金的加入將使新光金併購價格提升，這對大股東們無疑是一個好消息。
