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2020年11月30日 · |經理人. 商業 Business > 經營策略. 2020-11-30. 知名財經作家 吳曉波. 本文出自. 買書去. Carson Masterson on Unsplash. 一個完全不懂電腦的 CEO ，如何讓瀕臨倒閉的 IBM 谷底翻身？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 1993 年，IBM 的第六任董事長兼 CEO 約翰·艾克斯（John Akers）退休了，公司組成了一個搜獵委員會尋找接班人。 在搜獵名單上，有通用電氣的傑克·威爾許、摩托羅拉的喬治·費雪（George Fisher），甚至包括微軟的比爾·蓋茲。
2021年12月3日 · 編按：裕隆集團前董座嚴凱泰 3 年前因食道癌病逝。. 身為企業二代的他，在裕隆最風雨飄搖的時刻接棒，一肩扛起這個超過 5000 位員工的龐大企業體，在台灣的汽車工業史上留下深刻的足跡。. 以下為《數位時代》2003 年專訪嚴凱泰原文，回顧他接手家業的心境 ...
2016年2月19日 · 這個人就是史隆。 他自 1923 年起任通用汽車總裁、首席執行官，直至 1950 年代。 史隆最先意識到，汽車工業以商業人才為核心的時代已經到來。 加入通用汽車後，他以異於常人的商業邏輯救通用汽車於瀕危邊緣。 在 1940 年來到之前，通用汽車的市場份額從 1% 上升到了 45%，而其最大競爭對手福特汽車的市場份額則從 60% 被碾壓到 16%。 做到這一點，史隆做了三件事：構建公司內部的組織結構、推出產品線政策、引入「年度汽車」概念。 後來，這三件創新，又變成了比通用汽車本身更偉大的事。 在談到這三件事的意義以前，有必要提一提另一個人：福特汽車的創始人亨利·福特。
2016年11月29日 · 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2016年12月號，封面故事：再啟動，2016百大MVP經理人 ） 英國第一所管理學院－倫敦商學院共同創辦人查爾斯．韓第（Charles Handy）在1980年代所提出的「第二曲線」（The Second Curve），藉以說明組織得在第一項優勢還在高峰時，找到另外一條出路，讓組織在向下墜落之前，得找到第二個成長動能。 韓第的第二曲線先從一個橫躺著的S型講起，他認為這條由低谷攀升、至頂點又下降的路線，是所有人類（或企業）無法脫離的宿命，他請我們試想一個情境，是你的公司風風火火的開業了，一切都很順利、生產量增加、訂單增加，客戶自己找上門來，成功在望。
2022年6月29日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 企業財務長（CFO）身為公司三長之一，與執行長（CEO）在組織日常運作、發展與策略上相為犄角。 現在有愈來愈多的 CEO 在營運與策略上賦予 CFO 更多責任，根據 Gartner 近期針對企業執行長與資深經理人的調查報告，組織成長、數位轉型、通貨膨脹與企業文化已成為諸多 CFO 的重要功課。 儘管 CFO 與 CEO 由於角色差異，在各個任務上的輕重緩急有所不同，但唯有 CEO 與 CFO 達成共識，才能順利推動企業策略的執行。 這兩者間的想法有哪些出入、又有哪些交會點？ 如果你是一間企業的 CEO 或 CFO，不妨參考以下調查結果，思考如何和另一位高管夥伴努力的方向更一致、合作得更順利： CFO 與 CEO 的意見分歧點：成本控管、企業成長.
2015年12月4日 · 派翠西亞‧摩爾（Patricia Moore）1979年進入美國知名設計公司雷蒙德‧洛威（Raymond Loewy），某天，在針對新型冰箱的腦力激盪會中，摩爾問了一個簡單問題：「我們難道不能設計一種讓有關節炎的人也能輕易打開的門嗎？ 」上司看著她，一臉不以為然：「我們不為那些人設計。 徹底融入別人的立場，感受對方的看法. 「什麼叫做『那些人』？ 」忿忿不平的摩爾，決定採取行動，她在臉上塗上乳膠，讓自己看起來衰老而滿臉皺紋；她戴上厚重眼鏡來模糊自己的視線，戴上耳塞讓自己聽不清楚；她在身體綁上支架，在腿上纏上夾板，穿上高低不同的鞋子，讓自己變成駝背又行動不便，而且必須用柺杖才能行走的85歲老太太。
2012年10月30日 · 這本書就是成功學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）於1989年所推出的經典著作《與成功有約》（The 7 Habits of Highly Effective People），書中所提出的「高效人士7習慣」，更是與卡內基訓練，同為當今世上最具影響力的成功學主流學說。. 這7個習慣，分別是「主動積極 ...
