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2013年7月16日 · 真心想化解衝突，請採取這 3 步驟. 從小肉舖變年收千億人氣超市！. LOPIA 插旗台灣，全聯、美廉社迎「爆炸性挑戰」. 經理人最實用的管理知識交流和學習平台，提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點，陪伴領導者管理組織、帶領團隊、提升績效。.
- 聯合利華的彈性工作制：員工在組織內也能「換跑道」
- 聯合利華提高內部人才流動的 4 大好處
- 員工不想待在組織內、又想繼續工作，也有解法？
聯合利華的員工可以利用內部系統，申請新的職務，並向公司的任何人尋求協助；同時，部分同事會被授與 15～20％ 的工作時間，來幫助想調動職務的同事。 凡妮莎．奧塔克（Vanessa Otake）2003年開始在聯合利華工作，最初擔任研發部門（R&D）的工程師，隨後她利用公司的「彈性工作制」，轉調到人資部門，成為公司內部「多元共融」（Diversity and Inclusion）策略的負責人，在組織內落實性別平等。 過程中，奧塔克並不是被「趕鴨子上架」般調換工作內容，相反地，她在擔任工程師時，參加了公司內部定期聚辦的「目的工作坊」（Purpose Workshop），她藉此更加確定自己對性別平等的熱情，進而申請新的職務。自 2018 年以來，聯合利華已有約 6 萬名員工參加這個工作坊。 奧塔克...
1. 想重塑職能的人，不一定想離開公司
根據勤業眾信 2019 年的「全球人力資本趨勢」（Global Human Capital Trends）報告，超過 50％ 受訪者認為，員工在組織外找到新的工作內容，其實比在組織內更容易；但想要重塑職能的人，不一定想要離開現任的雇主。也因此，有 76％ 經理人認為提高內部人才流動極其重要。
2. 打造更敏捷的企業文化
這份報告也指出，雇用具有關鍵技能的人才，能提升組織的競爭力；透過鼓勵人才在單位間流動，有助讓組織文化更敏捷，也使得員工能重拾對工作的熱愛。 聯合利華採用的 AI 職涯平台創辦人本．魯文尼（Ben Reuveni）也表示，當每個人只做份內的事，工作缺乏變化時，企業就會不靈活，生產力也會降低。
3. 跨部門人力能帶來新觀點
聯合利華「未來工作」（Future of Work）副總裁派翠克．赫爾（Patrick Hull）表示，讓人力在不同部門間的流動，團隊不僅可以找到充滿熱情的人才，新成員也能帶來不同的觀點。赫爾還觀察到，這麼做不僅使員工生產力、參與度更高，也拓展了對職涯的想像。
除了組織內的人力可以彈性調動，聯合利華還推出「組織外」的版本。 聯合利華有另一項稱為「U-Work」的人力方案，讓員工能脫離組織，藉由外包的方式持續和聯合利華合作。例如有人隨著年歲漸長，想減少工作時間，或是想多花一點時間旅遊或讀書的人，這些員工就能透過「U-Work」兼顧工作與收入，又不被組織綁死，非常符合「零工經濟」（Gig Economy）的趨勢。 U-Work 2019 年在英國首推，目前已於馬拉西亞、阿根廷、南非與菲律賓的聯合利華實施，預計在 2021 年推廣至西班牙、俄羅斯、土耳其、澳洲與紐西蘭。赫爾說明，起初他以為對這種工作模式最有興趣的，會是在職父母，不過現在包括學生、兼職人員以及有意退休的工作者，也都想參與 U-Work。 赫爾表示，在未來，孤立的部門將會面臨失敗；同時，企業...
2023年7月26日 · 這個總部位於瑞士的跨國醫藥物流服務集團，1988 年成立裕利台灣，目前台灣每 2 個健保用藥或醫材，就有 1 個由它配送；全台醫療院所當中，裕利的服務遍及近 2 萬家，覆蓋率超過 9 成。 新冠疫情期間，裕利更斥資 5000 萬打造台灣唯一擁有 2～8℃、-20℃、-80℃ 三大溫層的冷鏈物流中心，迄今運送超過 6600 萬劑莫德納、BNT、AZ 等疫苗。 成立 35 年來，裕利位居全台最大醫療保健服務公司，2020 年創下 950 億元的營收紀錄，是裕利集團亞洲 13 個分公司之冠，佳績延續至今，年成長率近 10%。 2022 年，裕利台灣營收超過千億，是歷史新高。 回覆如何衝出營收高峰？
2018年3月20日 · 「都當總裁了還那麼節儉？ 」「坐什麼艙都一樣，永遠要工作、有時差，不如把錢省下來用在刀口上。 」外界稱朱志洋為併購大王，他也說自己最敢造天方夜譚般的夢。 這位今年虛歲 72 歲的創業家，以訂於 87 歲退休台積電創辦人張忠謀為標竿，朱志洋說，「我還有時間再拚 15 年。 Q：外界都稱你是併購大王，你怎麼判斷哪家是值得併購的對象？ A：以前公司規模小，我想併購的對象，10 家大概沒有 1 家願意談，不然就是開天價，讓我知難而退，所以初期的併購是人家挑我們，我只要有對象可以增加企業營收、規模和市占率，就做。 這幾年，全球比較大宗的工具機購併，幾乎都是我一家獨攬，才有機會挑對象。
2014年11月23日 · 研究人員歸納出幾個原因： 受試者對於被選為實驗對象一事感到光榮； 實驗者態度和藹，受試者覺得受到尊重； 女工彼此間形成團體意識高的小團體； 實驗者接納女工的建言，甚至准許她們改變實驗過程。 換言之，工人因為得以發揮自己的潛能，工作效率變好。 階段二，由組織的高階主管與成員會談，聽取他們對組織的意見，兩年共面談了1萬2000名員工。 實驗者發現，大多數參與過面談的成員，工作績效和士氣都比以前高，可能是因為面談可以減少成員的緊張不滿，提高員工對公司的參與感，也能幫助公司找出員工的想法和需求，做為改善管理的參考。 第三階段，實驗者建立了一個14位員工的小組，負責裝配電話總機配線。
2023年9月12日 · Raizel Kiong via Flickr. Uniqlo 首次更換新社長！ 目標鎖定中、美兩國，「全球化戰略」的野心相中什麼？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 經營優衣庫（Uniqlo）等的日本迅銷（Fast Retailing）宣布，子公司 Uniqlo 的董事塚越大介，將於 9 月 1 日就任社長。 這是 Uniqlo 成立以來首次更換社長，也是迅銷集團為培養下一代領導人而採取的重要舉措。 延伸閱讀： Uniqlo 18 年來首度換社長！ 74 歲柳井正卸任，接棒的「塚越大介」是何來頭？ 據媒體報導，原任社長柳井正將改任 Uniqlo 的執行董事、董事長兼行政總裁，同時繼續以迅銷集團董事長、總裁兼行政總裁的身份，負責集團整體管理的決策及執行工作。
2013年5月15日 · 被《經濟學人》評選為歐洲管理大師的蘇曼特拉‧戈夏爾（Sumantra Ghoshal）統計，有90%的經理人都在「無事瞎忙」，被例行公事、缺乏重點的工作纏身。 讓經理人從「知道」該做什麼，轉變成「行動不.
