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  1. 明尼蘇達灰狼 隊伍 相關

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  1. 其他比賽

    Mavericks lead series 2-0終場
    5月 24日vs獨行俠
    L
    108 - 109
    Mavericks lead series 3-0終場
    5月 26日@獨行俠
    L
    107 - 116
    Mavericks lead series 3-08:30 下午 EDT
    5月 30日vs獨行俠
    中央組WLPCTGBL10
    4933.5980.03-7
    4834.5851.04-6
    4735.5732.07-3
    3943.47610.05-5
    1468.17135.02-8
    大西洋組WLPCTGBL10
    6418.7800.07-3
    5032.61014.06-4
    4735.57317.08-2
    3250.39032.05-5
    2557.30539.02-8
    東南組WLPCTGBL10
    4735.5730.05-5
    4636.5611.07-3
    3646.43911.03-7
    2161.25626.03-7
    1567.18332.01-9
  2. 2024年1月26日 · 在季後賽第一輪41輕取明尼蘇達灰狼第二輪淘汰了坐擁ABCDAytonBookerCP3Durant...

  3. 看明尼蘇達議題文章上商業周刊不斷更新提供您最新明尼蘇達深度報導分析時事新聞! 針對時下熱門議題分析對於經濟、財經等各方面的影響全解讀。

  4. 2021年7月26日 · LinkedIn (領英) 2021.07.26. 摘要. 1.上班族有進取心、自我要求高,習慣性挑戰自己、爭勝負,是很常見的現象。. 2.但若遇到了勝負欲太強的同事、鼓勵內鬥文化的公司,建議參考3個做法:工作得意時,盡量顧及所有人;適時裝傻,讓大家心理平衡;尋找 ...

  5. 2021年11月1日 · 引導教練廖炳煌老師,是將全球掀起學習革命的「探索教育」引進台灣的第一人,在活動中有一個「修理計算機」的設計:首先,主持人會描述一段如何使用計算機的規則,由於是個老舊的計算機,因此有一些限制,短短五十個字的說明,聽完後對於解題只有一個大概的輪廓。 同學們會開始討論該如何做? 每句話是什麼意思? 每當同學們想要得到更多資訊,主持人無法透露更多,從旁觀者的角度看,一問一答之間,同學彷彿一直撞牆,逆境的環境已漸漸成形。 不耐煩的人,臉色馬上從興奮變成呆滯,他們心想該不會又是一個整人活動吧,他們會漸漸遠離隊伍、在一旁觀看;稍有耐心者,想辦法用不同的問話方式對主持人提出詢問,只是得到的答案,都在這五十個字的說明範圍內; 唯獨有一些細心的人察覺,如果我們走這條路一直行不通,為什麼還得執著在此呢?

  6. 2021年8月12日 · 職場修練. 只花8個月! 連主管都「有感」的能力晉級,怎麼做到的? (來源:Dreamstime) 撰文者:彭建文. 彭建文專欄 2021.08.12. 摘要. 1.運動員的終極舞台是奧運,而上班族的舞台,或許就是公司內部的競賽活動。 2.台積電的持續改善專案競賽,曾讓我在短時間內獲得多種工作能力。 如今,也讓其他公司參與競賽的同仁,在短時間內收穫明顯改變。 「持續改善專案」競賽. 廣告-請繼續往下閱讀. 1個競賽,練就8種能力. 廣告-請繼續往下閱讀. 8個月時間,連主管都「有感」的能力晉級. 廣告. 1.運動員的終極舞台是奧運,而上班族的舞台,或許就是公司內部的競賽活動。 2.台積電的持續改善專案競賽,曾讓我在短時間內獲得多種工作能力。

  7. 2019年10月31日 · 這主要歸功於麥可·艾斯納任期內調整了業務策略原迪士尼隊伍專攻動畫並從皮克斯引進CARS計算機動畫制作系統來進行技術革新新隊伍如試金石影業和米拉麥克斯主打真人電影

  8. 2019年10月7日 · 1. 好心提出建議,卻被別人當作找麻煩,分析5個非管理者帶人成事的方法。 2. 橫向領導力的本質是本身的個人魅力對別人的影響力。 職場中的你,是否覺得和同事、和客戶的合作是這個世界上最難的事情之一? 比如大家都是平級,開會時各執其辭,2、3個小時過去,卻沒有達成任何決議? 時間緊任務急,你急得像熱鍋上的螞蟻,但配合你工作的同事卻毫不著急;工作中出現問題,你提出解決方案,但同事卻愛搭不理;合作的同事能力欠缺,你好心提出建議,卻被別人當作對他的指責和批評。 為什麼合作會出現這麼多問題,我們又該如何解決它呢? 有哪些技巧可以使用? 今天,就借哈佛大學教授羅傑.費希爾所撰寫的《橫向領導力》這本書與大家交流這個話題。 廣告-請繼續往下閱讀. 合作不暢並非是缺乏權威,而是溝通出了問題.