明尼蘇達灰狼 隊伍 相關
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2024年1月26日 · 在季後賽第一輪4:1輕取明尼蘇達灰狼,第二輪淘汰了坐擁ABCD(Ayton、Booker、CP3、Durant...
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2021年7月26日 · LinkedIn (領英) 2021.07.26. 摘要. 1.上班族有進取心、自我要求高,習慣性挑戰自己、爭勝負,是很常見的現象。. 2.但若遇到了勝負欲太強的同事、鼓勵內鬥文化的公司,建議參考3個做法:工作得意時,盡量顧及所有人;適時裝傻,讓大家心理平衡;尋找 ...
2021年11月1日 · 引導教練廖炳煌老師,是將全球掀起學習革命的「探索教育」引進台灣的第一人,在活動中有一個「修理計算機」的設計:首先,主持人會描述一段如何使用計算機的規則,由於是個老舊的計算機,因此有一些限制,短短五十個字的說明,聽完後對於解題只有一個大概的輪廓。 同學們會開始討論該如何做? 每句話是什麼意思? 每當同學們想要得到更多資訊,主持人無法透露更多,從旁觀者的角度看,一問一答之間,同學彷彿一直撞牆,逆境的環境已漸漸成形。 不耐煩的人,臉色馬上從興奮變成呆滯,他們心想該不會又是一個整人活動吧,他們會漸漸遠離隊伍、在一旁觀看;稍有耐心者,想辦法用不同的問話方式對主持人提出詢問,只是得到的答案,都在這五十個字的說明範圍內; 唯獨有一些細心的人察覺,如果我們走這條路一直行不通,為什麼還得執著在此呢?
2021年8月12日 · 職場修練. 只花8個月! 連主管都「有感」的能力晉級,怎麼做到的? (來源:Dreamstime) 撰文者:彭建文. 彭建文專欄 2021.08.12. 摘要. 1.運動員的終極舞台是奧運,而上班族的舞台,或許就是公司內部的競賽活動。 2.台積電的持續改善專案競賽,曾讓我在短時間內獲得多種工作能力。 如今,也讓其他公司參與競賽的同仁,在短時間內收穫明顯改變。 「持續改善專案」競賽. 廣告-請繼續往下閱讀. 1個競賽,練就8種能力. 廣告-請繼續往下閱讀. 8個月時間,連主管都「有感」的能力晉級. 廣告. 1.運動員的終極舞台是奧運,而上班族的舞台,或許就是公司內部的競賽活動。 2.台積電的持續改善專案競賽,曾讓我在短時間內獲得多種工作能力。
2019年10月31日 · 這主要歸功於,麥可·艾斯納任期內,調整了業務策略:原迪士尼隊伍專攻動畫,並從皮克斯引進CARS(計算機動畫制作系統)來進行技術革新;新隊伍如試金石影業和米拉麥克斯主打真人電影。
2019年10月7日 · 1. 好心提出建議,卻被別人當作找麻煩,分析5個非管理者帶人成事的方法。 2. 橫向領導力的本質是本身的個人魅力對別人的影響力。 職場中的你,是否覺得和同事、和客戶的合作是這個世界上最難的事情之一? 比如大家都是平級,開會時各執其辭,2、3個小時過去,卻沒有達成任何決議? 時間緊任務急,你急得像熱鍋上的螞蟻,但配合你工作的同事卻毫不著急;工作中出現問題,你提出解決方案,但同事卻愛搭不理;合作的同事能力欠缺,你好心提出建議,卻被別人當作對他的指責和批評。 為什麼合作會出現這麼多問題,我們又該如何解決它呢? 有哪些技巧可以使用? 今天,就借哈佛大學教授羅傑.費希爾所撰寫的《橫向領導力》這本書與大家交流這個話題。 廣告-請繼續往下閱讀. 合作不暢並非是缺乏權威,而是溝通出了問題.