#20 控球後衛
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奧蘭多魔術
季後賽May 5, 終場
3-4魔術94-106Rocket Mortgage FieldHouse
4-3騎士1 2 3 4 24 29 15 26 18 25 33 30 T 94 106 Final 魔術 騎士 其他比賽
2022年11月14日 · Dwight Howard生涯從奧蘭多魔術隊出發，擁有18年NBA經歷，2008-09年賽季曾率隊打敗「小皇帝」Lebron James在陣的騎士隊，進入NBA總冠軍賽，最終輸給湖人隊。 2012年轉隊至湖人隊，但球隊未打出好成績，隨後在4支球隊流浪，直到2020年才回到湖人隊，幫助球隊拿到NBA冠軍。 2008年參加全明星灌籃大賽，因身著超人裝灌籃，獲得「超人」的稱號。 台灣球迷也普遍以「魔獸」稱呼Dwight Howard。 相信從2000年就有在關注NBA的球迷朋友，一定對Dwight Howard的名字不陌生。 當年那個呼風喚雨、在巔峰時可以單換LeBron的男人，在經歷18年起起伏伏的職業生涯後，現在的Howard已經沒有當年被稱作「魔獸」、「超人」的風光。
到美國看太陽定目劇的好處是，還能順遊美國拉斯維加斯、紐約、佛羅里達州奧蘭多等有趣城市。 此外，太陽也常年在美國數十座城市巡演，只要算準時間，幾乎在每一州都有機會見到他們。 雖然，太陽劇團是由加拿大兩位街頭藝人蓋•拉利伯代（Guy Laliberté）與 吉爾斯•史特―克洛伊斯 （Gilles Ste-Croix），於1984年在蒙特婁市創辦，不過，美國這片戲劇與娛樂市場的沃土，畢竟提供了他們不少茁壯的養分，並往下札根。 試想，世上還有哪座城市能像拉斯維加斯一般，專程為太陽劇團特異的表演量身打造劇場呢？ 當年拉城最高檔的Bellagio大飯店為太陽之「O」這場秀建造的水上劇場，可真是轟動萬教，也帶起了一些劇團自行興建劇場之風。 無論如何，其他團的規模總是無法超越拉斯維加斯加上太陽的超級手筆的。
2019年10月7日 · 1. 好心提出建議，卻被別人當作找麻煩，分析5個非管理者帶人成事的方法。 2. 橫向領導力的本質是本身的個人魅力對別人的影響力。 職場中的你，是否覺得和同事、和客戶的合作是這個世界上最難的事情之一？ 比如大家都是平級，開會時各執其辭，2、3個小時過去，卻沒有達成任何決議？ 時間緊任務急，你急得像熱鍋上的螞蟻，但配合你工作的同事卻毫不著急；工作中出現問題，你提出解決方案，但同事卻愛搭不理；合作的同事能力欠缺，你好心提出建議，卻被別人當作對他的指責和批評。 為什麼合作會出現這麼多問題，我們又該如何解決它呢？ 有哪些技巧可以使用？ 今天，就借哈佛大學教授羅傑．費希爾所撰寫的《橫向領導力》這本書與大家交流這個話題。 廣告-請繼續往下閱讀. 合作不暢並非是缺乏權威，而是溝通出了問題.
2012年9月3日 · 這是一支由我帶領的探險隊，是很不尋常的隊伍：其中有7人來自英國和沙烏地阿拉伯，各自有身體或心理上的殘疾，分別由一位「正常的」夥伴在旁扶持。 這趟任務有個慈善目的：要超越他們原本認為的自我極限。 這是第一支真正多國、包含失能人士、試圖攻上吉力馬札羅山的隊伍。 我本來已經做好萬全準備（甚至是準備太過了），不過一整天下來，手腳並用緩慢翻越無情的岩石和頁岩，到了晚上已經出現傷兵。 我看到有人開始放棄、回頭，其中一位薇兒．布雷蕭（Val Bradshaw）甚至開始嘔吐。 「荷塔，她必須回去」，兩位隊醫之一傑克（Jack）告訴我。 就算是最有經驗的登山老手，也會無預警、隨機被高山症找上，一開始的徵兆是頭痛、失去方向感，如果不處理，大腦水腫會隨之上身，通常會致命。 我費了很大一番掙扎才不甘願地點頭答應。
2024年3月11日 · 與諾蘭不只合作過一次的剪輯師拉梅（Jennifer Lame）形容，他擅長一種奇怪的魔術把戲，能在高度嚴格的工作時程下，同時維持片場輕鬆隨性的氣氛。「雖然整個拍攝行程緊湊，並有許多小死線（deadline），但在期限之間，他們彷彿擁有全世界的時間來玩樂
2021年8月12日 · 職場修練. 只花8個月！ 連主管都「有感」的能力晉級，怎麼做到的？ (來源：Dreamstime) 撰文者：彭建文. 彭建文專欄 2021.08.12. 摘要. 1.運動員的終極舞台是奧運，而上班族的舞台，或許就是公司內部的競賽活動。 2.台積電的持續改善專案競賽，曾讓我在短時間內獲得多種工作能力。 如今，也讓其他公司參與競賽的同仁，在短時間內收穫明顯改變。 「持續改善專案」競賽. 廣告-請繼續往下閱讀. 1個競賽，練就8種能力. 廣告-請繼續往下閱讀. 8個月時間，連主管都「有感」的能力晉級. 廣告. 1.運動員的終極舞台是奧運，而上班族的舞台，或許就是公司內部的競賽活動。 2.台積電的持續改善專案競賽，曾讓我在短時間內獲得多種工作能力。
2021年11月1日 · 撰文者：李盈穎. 商周CEO學院課堂筆記 2022.07.15. 摘要. 有一種團隊，小步快跑，邊做邊修正，推出的產品不盡完善，但是一直迭代；另一個團隊，仔細推敲，縝密計劃，雖不貿然躁進，卻也錯失了良機…. 在逆境領導課程中，一半的時間由客座教授帶來 ...
