#12 控球後衛
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2016年8月12日 · 本書作者鮑伯．波曼是奧運金牌紀錄保持人麥可．菲爾普斯的游泳教練，早在菲爾普斯10歲時，他就發現這個從小不被看好的過動兒擁有強大的潛力。波曼把所有熱情全都奉獻給他的運動員，鼓勵選手為自己夢想的目標奮戰。
2012年9月3日 · 這是一支由我帶領的探險隊，是很不尋常的隊伍：其中有7人來自英國和沙烏地阿拉伯，各自有身體或心理上的殘疾，分別由一位「正常的」夥伴在旁扶持。 這趟任務有個慈善目的：要超越他們原本認為的自我極限。 這是第一支真正多國、包含失能人士、試圖攻上吉力馬札羅山的隊伍。 我本來已經做好萬全準備（甚至是準備太過了），不過一整天下來，手腳並用緩慢翻越無情的岩石和頁岩，到了晚上已經出現傷兵。 我看到有人開始放棄、回頭，其中一位薇兒．布雷蕭（Val Bradshaw）甚至開始嘔吐。 「荷塔，她必須回去」，兩位隊醫之一傑克（Jack）告訴我。 就算是最有經驗的登山老手，也會無預警、隨機被高山症找上，一開始的徵兆是頭痛、失去方向感，如果不處理，大腦水腫會隨之上身，通常會致命。 我費了很大一番掙扎才不甘願地點頭答應。
2021年7月26日 · 撰文者：晉良. LinkedIn （領英） 2021.07.26. 摘要. 1.上班族有進取心、自我要求高，習慣性挑戰自己、爭勝負，是很常見的現象。. 2.但若遇到了勝負欲太強的同事、鼓勵內鬥文化的公司，建議參考3個做法：工作得意時，盡量顧及所有人；適時裝傻，讓大家心理平衡 ...
2019年8月7日 · 創新策略. 負面回饋一定要當面講！. 高效團隊leader都怎麼凝聚員工向心力？. 撰文者：丹尼爾．科伊爾. 管理好書解讀 2019.08.07. 推薦理由. 團隊文化並不在於「你是什麼」，而是「你做了什麼」。. 透過本文，你能看到Google、NBA馬刺隊、皮克斯等成功團隊，如何 ...
2022年5月20日 · 「人對了，事就對了！ 」2007年，商周團隊遠赴波士頓，專訪奇異前執行長傑克・威爾許，這句話，是我們為這趟採訪下的觀點。 當時，他被視為全球最優秀的CEO，掌舵奇異20年，市值從30億美元成長到快5千億，公司、個人都正在高峰，不可一世、如日中天。 威爾許說，自己花六成的時間在人才上，為了選拔接班人，他整整花了七年，而這，才是奇異贏的關鍵！ 廣告-請繼續往下閱讀. 但如此重視人的奇異，為何最後敗的關鍵，也因為人？ 伊梅特就是這位經歷層層關卡、脫穎而出的接班人。 但他接下執行長後，奇異卻再也回不去往日榮景，市值從高峰狂墜12兆，近十年股價跌了5成，淪為投資人、媒體眼中的爛攤子，曾經的管理典範，如今淪為失敗教案。 為什麼會演變到這種局面？ 這道謎，連微軟創辦人比爾・蓋茲都解不開。
2018年8月9日 · 時事分析. 一場熊本「酷MA萌」跟台北「熊讚」的雙熊會，告訴你打造吉祥物商機背後的專業. 攝影：福澤喬. 撰文者：福澤喬（Joel Fukuzawa） 福澤喬日本深度觀察 2018.08.09. 自從日本的酷MA萌（熊本熊）從日本紅到了台灣之後，台灣一時之間多出了好多與熊有關的吉祥物。 可是可能很多人不知道，熊本根本沒有熊，所以屬於熊本縣政府的吉祥物Kumamon，熊本縣政府一直不願意讓它的名字變成熊本熊，而硬要用「酷MA萌」這個音譯字闖進華人世界裡。 上個月，酷MA萌（熊本熊）的父親小山薫堂先生帶著酷MA萌來到台灣，從安排酷MA萌與熊讚見面的過程，也看到了日本人是用什麼心態去面對吉祥物的人格塑造。
2017年1月2日 · 這句話相信每個人都知道是出自周星馳的《少林足球》（Shaolin Soccer）；片中男主角阿星這個精闢又詼諧的比喻也成了許多想要創業或是追求夢想的人的座右銘。 只是夢想人人都有，卻不是每個人都能夠實現；我們看過的案例中，有許多的人認為只要憑著一股熱血，加上努力不懈就一定能夠成功。 但看完這部電影之後我們發現，熱情和努力只能算是基本盤；想要成功創業、做自己的老闆，你還需要注意三件事： 找到藍海、懂得變通、和保持本心。 廣告-請繼續往下閱讀. 電影的故事中，阿星是一位少林寺高徒，但學成下山之後卻苦不得志，只能靠著資源回收糊口。 他最大的夢想，就是要將少林功夫發揚光大，成為每個人都想要練的一種流行。 如果把這個夢想放進創業的框架底下，就等同於「讓每個人都變成客人，使用我的產品或服務」。
