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2024年5月27日 · 那麼，什麼樣的障礙可能妨害對話？諸如羅傑斯、豪威、海姆・吉諾特（Haim Ginott）、傑克・吉布（Jack Gibb）等人際溝通專家指出了很可能凍結對話的回應。湯瑪斯・戈登（Thomas Gordon）設計了一份比較詳盡的清單，他稱為破壞溝通的「一打髒話」（dirty 1.
- 管理哲學：領導者是「教練」，而非管理者
- 經營理念：「堅持不懈」完成企業願景
- 人生體悟：活在當下，掌握自己的命運
最偉大的領導者，是一流的教練。我們把高階經理人的會議變成一場智力狂歡，藉此匯集最好的點子。在你成為領導者之前，成功是使自己成長；成為領導者之後，成功便是讓他人成長。無論領導人有多少策略與創意，最終的任務是要致勝，所以應該扮演教練的角色，而不是管理者。商業中對嗅覺、感覺和觸覺的要求和數字一樣重要，有時甚至重於數字。如果我們一定要等待完美答案的話，則會錯過整個世界。不管數字看起來多吸引人，文化和財務報表一樣重要。好的商業領袖發想願景、明白描繪願景、熱情主張願景，並堅持不懈地完成它。面對眼前現實，而非過去或你所期望的狀態。沒有所謂生活與工作的平衡，只有生活與工作的選擇。無論你選擇哪一個，都需要付出代價。A 級人與 B 級人之間，最大的差別就在熱情。我們所經歷的一切，都會成為信心的基石。- 吝於給予員工該有的自信。自信是成功的生命線。有自信，才有膽識，能夠嘗試新事物、想出新點子、散發出自信的能量、與同事合作；若是缺乏自信，事情就會剛好相反，他們變得畏畏縮縮、步伐沉重，說的話、做的事，都散發者負面的氣息。
- 聽不到人們的聲音，覺得自己什麼都會。領導者表現不好，最令人沮喪的方式大概就是「說太多」。意即，他們表現得像是自己什麼都懂。他們告訴你這世界是怎麼運作的、企業都在想什麼、如果你嘗試做這個或那個，會如何適得其反。
- 表現得很假。你看得出別人在假裝嗎？你看得出來，你的員工當然也看得出來。我們可以嗅出誰在裝腔作勢、誰隱藏了真實的自己，這是人類的本能。然而，太多領導者花了大把時間，為自己打造一種「讓自己和員工間築起一道牆」的人格特質，這多浪費啊。
- 缺乏差別對待的膽識。只要在商場上打滾幾個禮拜，你就知道不是所有的投資機會都是平等的。但有些領導者無法面對這個事實，所以他們把自己的資源像比薩上的起司一樣，一點一點的到處灑。
2019年11月18日 · 根據 Newzoo 調查報告，全球電競產值預計在 2021 年突破 16.5 億美元（約合新台幣 495 億元）。. 然而，十幾年前，台灣市場根本沒有「電競」這個區隔，第一個做的就是華碩。. 如今電競成為搶手市場，華碩子品牌 ROG 玩家共和國也成了知名品牌。. 這十多年的電競 ...
2018年4月23日 · 1. 經驗開放性（Open to Experience）. 柏克萊的人格與社會研究中心（Instituteof Personality and Social Research）進行的一項指標研究顯示，經驗開放性是決定一個人是否具有超凡創意的特徵。. 在經驗開放性得高分者，容易受到新奇冒險所吸引，並樂意探索各種做事的方式 ...
2010年4月27日 · 使用會員功能前，請先登入 台灣首款對話式 AI 職場教練，一次提升領導力 會員專享每日運勢、名人金句抽籤 收藏文章、追蹤作者，享受個人化學習頁面 定向學習！20 大關鍵字，開放自選、訂閱
2017年7月3日 · 日本行為科學家的帶人建議|經理人. 不懂帶團隊，那就大家一起死！. 日本行為科學家的帶人建議. 「不管怎麼激勵，團隊表現還是一直不如預期」「團隊的整體業績好像一直沒有起色」身為主管，在帶團隊時，也常有這樣的困擾嗎？. 甚至覺得是因為團隊成員 ...
