2016
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2021年1月20日 · 收藏. 張學友、費玉清、張惠妹、蔡依林演唱會，台下上萬人能聽見，少不了穩立的音響。. 「所有巨星的聲音來自穩立」這句話印在穩立國際關係企業董事長陳穩健的名片上，1977 年成立的穩立，一半業務為室內燈光、音響、視訊、環控等系統安裝與規畫；另 ...
- 決定論vs.目的論
- 現狀是出於自己內心的某個「目的」，而非無法改變的「過去」
- 別因為不想改變，而把過往的不幸當理由
阿德勒的個體心理學和另一位心理學大師西格蒙德 ‧ 佛洛伊德（Sigmund Freud）學派，同樣認為人類的失序行為皆源於童年經驗，可是阿德勒堅決站在進化的立場，把人的行為看做是個人追求完美的奮鬥。對生命的渴求，不論是物質的還是精神的層面，都是和這種奮鬥意志連在一起，人是從負面向正面的狀態前進。 每個人在生命初始時，是利用他內在的能力、缺陷，以及他對周圍環境的最初印象，設定自己的行為法則和思考邏輯。而只要一個人能意識到做這件事的「目的」是什麼，人就能夠改變自己 阿德勒採取的立場，將心理分析從「原因論」移往「目的論」。 《阿德勒職場心理學》作者岩井俊憲分析，前者傾向由「無法改變的過去」尋求問題的根源，還認為過去種種到現在仍然持續影響著自己，一遇上挫折，就把自己當成外在環境的犧牲者、被害者。 岩...
將阿德勒的觀點應用到自我啟發上，就是讓每個人都理解到 現狀是出於自己內心的某個「目的」（目的論），而非無法改變的「過去」（決定論）。 在日本大賣130萬本的《被討厭的勇氣》中，用一個故事說明「目的論」將改變我們如何詮釋自己的人生。 假設某天下午，你帶了一本書到咖啡館，準備享受悠閒的午後，從旁邊經過的服務生不小心打翻了咖啡，剛好灑在你剛買的新衣服上。你大發雷霆，吼了服務生一頓。這時，如果有人問你，你為什麼生氣，你一定會說，都是服務生的錯！ 但從目的論的角度來看，其實你是為了想要對服務生大聲吼叫而製造出憤怒的情緒。怎麼說？正巧，在你大罵的當下，電話響了，是重要的客戶打來的，你接起電話，聲音回歸正常，甚至變得很有禮貌，講完之後再繼續怒罵服務生。 這個常見的情況，代表了憤怒是可以收放自如的工具，可以...
所以， 重要的不是你過去經歷了什麼，而是如何看待你擁有的資源 ，選擇能讓你幸福的人生風格。在《被討厭的勇氣》的作者岸見一郎和古賀史健的新書《被討厭的勇氣 二部曲完結篇：人生幸福的行動指南》中，更深入挖掘人為什麼不願改變（而不是不能）。就是因為若是要改變，就像是要埋葬過去的自己，因為不想面對「死亡」，所以覺得「現在這樣就好。」 「現在這樣也好」其實就是肯定了自己的「過去」。「過去」並沒有一個客觀的歷史事實，你的過去過得如何，都是由現在的你所決定。人類最擅長的能力之一就是編造故事，為了詮釋現在自己的正當性，才描繪出相應的過去，符合你目的的事情會被誇大渲染，不符合的事情則會被遺忘。 《被討厭的勇氣 二部曲完結篇：人生幸福的行動指南》中指出，每個人的人生故事都像是一個三角柱，通常看得見的只有故事的兩...
2020年7月21日 · 美國數據庫行銷研究所亞瑟‧修斯（Arthur Hughes）提出管理顧客的方法，依照組成 RFM 模型的 3 項指標：最近一次消費（recency）、消費頻率（frequency）以及消費金額（monetary），將客戶劃分出 8 種類型，再分析各類顧客背後的消費行為，進而提出行銷或維繫關係的 ...
2019年8月20日 · 你若芬芳盛開，蝴蝶不請自來。提前為自己做好規畫，打造自己的競爭力，讓自己發光，好工作自己會找上你。 （本文整理、摘錄自《職場前 5% 的人憑什麼贏？》，樂金文化）
2023年11月24日 · 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 項標準，評選出帶領企業績效成長的 100 位 ...
2014年5月9日 · 馬志翔：花若盛開蝴蝶自會飛來|經理人. 以20年之約成就電影導演夢！. 馬志翔：花若盛開蝴蝶自會飛來. 2014年，一個傳奇的棒球故事，穿越83年時光，重新來到世人眼前。. 1931年，一支從未贏過球的棒球隊，在鐵血教練帶領下，由台灣漢人、原住民跟 ...
2021年10月15日 · 700 坪、9 大區光影互動作品一次看. 載入失敗. 經理人 數位內容主編. 林柏源. 載入失敗. 2021日本teamLab《未來遊樂園&與花共生的動物們》10月8日台北士林科教館7樓開展！. 700坪光影互動展、9大區域光影作品，東京台場.
