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2013年10月14日 · 沒被說破的辦公室哲學：做老二，就對了！. 撰文者：劉同. 精選書摘 2013.10.14. 「啊！. 又是劉同！. 」「你知道不知道，劉同又出鋒頭了嘿！. 我看他的出發點根本就不是把節目做好。. 就是想出怪招，然後讓老闆注意他就好了……」. 這裡的劉同，不是 ...
2018年11月28日 · 第一步：先融自己心中的冰. 要融化與他人之間的冰，你需要先融自己心中的冰。 你將他當作敵人，他就會愈來愈像敵人；你將他當朋友，他就真的會變成你的朋友。 當你覺得對方一看到你，總是臉色有敵意，不妨覺察一下：自己此時此刻的臉色如何？ 到底是他臉先臭，還是自己的臉先臭？ 人是會互相影響的，當你願意先將對方當成朋友，並秉著希望對方好的心念，這份正念將由內而外地影響到自己的表情、動作、話語，並更進一步地影響到對方。 如果你不知道該如何啟動對對方的好感，可以先從具體的事情開始：工作上若他需要協助，總是第一個伸出援手；當他邀大家去吃飯，你也第一個說好；會議中他提的提案，只要你贊同，更不要吝於表示出來。 廣告-請繼續往下閱讀. 第二步：說出你的感謝.
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2020年10月14日 · 商周. 職場. 主管惡意增加工作量，只能吞下去？ 做好3件事，安全反擊職場霸凌. (來源：Dreamstime) 撰文者：婉言. Amigo阿米果的人生攻略-自學派對 2020.10.19. 摘要. 職場霸凌屢見不鮮，如果你是當事人，該如何反擊？ 作者認為與其過度檢討自己、被動讓環境逼得我們無技可施，不如透過心境轉換與行動，或戰或逃為自己創造選項。 人一但感覺有選擇，就能在逆境找到支撐的勇氣。 那天跟合作廠商欣姐聚餐交換商業情報，分開前欣姐反常的接過帳單，說了句：「至少這頓讓我請你，我下週一要離職了。
2022年2月15日 · 不管你是否願意，只要去上班，就等於加入辦公室政治。與其逃避，不如學習好好面對。這篇文章你可以學到2種權力類型： 1.職位權力（position power）：階級權力，有權者可以僅根據其職位對他人施展這種權力，屬於正式的權力。
2018年5月7日 · 1.先釐清衝突，並判斷「可靠的」事實. 廣告-請繼續往下閱讀. 衝突發生後，調解的首要步驟是全面了解事情發生的經過，蒐集所有相關證據， 蒐集完證據後判斷事實。 例如，可以藉由分別的與相關事件人釐清過程，並理性的交叉比對事情發生的經過， 如果只靠片面之詞很容易判斷錯誤。 2.隔離不是解決之道，主動解決才是. 「將雙方隔離」是很多人處理衝突的第一個反應，但事實上，將當事人隔離無助於事情的解決。 比如說，當和同事之間起衝突時，你選擇請假幾天讓自己冷靜下來，但這幾天可能會造成你與同事間更大的心結，別人可能會認為你不處理逃避事實。 也有些人可能會選擇申請調部門或是離職，讓自己離開這個不愉快的環境，但其實這並不是最好的解決方法，衝突或是誤會不解決可能會讓各處都充斥著關於你的流言蜚語，使整件事情越描越黑。
2022年3月4日 · 大體上傳播模式有以下3種： 第一種，傳統圈粉路線. 先要有節點，一個產製假新聞、製作長輩圖或是懶人包以利傳播的影片，透過這種節點傳播出去，吸引大量的觀看者「圈粉」。 我們稱之為「資訊流」，中國定調資訊之後再透過殭屍網路或水軍丟出來，資訊量中等，但精準打擊。 第二種，祕密粉專或是LINE群組. 先是透過普通的健康、教育等訊息讓組員察覺不出惡意，再根據新聞產製「略微負面」的意見，漸漸把整組人的意識形態扭轉過去，讓這類人接觸新聞時，會非常容易接收特定新聞觀點。 這類消息不適合官方來做，因此有大量的投資外包，以陰謀論、故事型的方式散播，甚至與當地網紅合作，我們稱之為「金流」。 廣告-請繼續往下閱讀. 第三種，以特定的組織製造假新聞.
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